5實(shí)行目標(biāo)管理加強(qiáng)工會工作(存儲版)
【正文】 權(quán)越級上報(bào)，超過時(shí)間所造成的后果由直接上級負(fù)責(zé)。 銷區(qū)的達(dá)標(biāo)考核分月度、季度和年度考核三種，總部的考核分季度和年度考核二種。 [本文來源于那一世 ，找范文請到那一世 ] 主題。在進(jìn)城務(wù)工人員中組建工會和發(fā)展會員工作，要本著 “ 先建會，后規(guī)范 ” 的原則，首先是最大限度地把他們組織到工會中來。 培育基層組織建設(shè)示范點(diǎn)。農(nóng)民工只要承認(rèn)工會章程，本人自愿申請，經(jīng)村或務(wù)工單位工會批準(zhǔn)，都可以加入工會成為會員；農(nóng)民工可以在輸出地的行政村工會入會，也可以在輸入地的務(wù)工單位工會入會。 樹立愛崗敬業(yè)精神，提高自身道德素質(zhì)，注重為人師表，儀表規(guī)范，做到教學(xué)育人，管理育人，服務(wù)育人。 計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)。（滿意度在 90％） 配合學(xué)校堅(jiān)持以師德建設(shè)為載體，以科學(xué)發(fā)展觀思想統(tǒng)領(lǐng)教職工思想，強(qiáng)力推進(jìn)素質(zhì)教育，加強(qiáng)教師師德修養(yǎng)，把建立新型師生關(guān)系價(jià)值觀、質(zhì)量關(guān)和人才觀，以教謀私、體罰和變相體罰學(xué)生，克服片面追求升學(xué)率，切實(shí)為學(xué)生減輕負(fù)擔(dān)等作為師德教育的重要內(nèi)容，為廣大教職工奠定了教育教學(xué)改革和民主管理工作的思想基礎(chǔ)，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密配合學(xué)校行政，將師德建設(shè)工作落到實(shí)處。送溫暖工程。 五婦女工作（滿意度在 95％） 三八婦女節(jié)舉行了 “ 我工作我快樂 ” 為主題的座談會，選取了女職工中的優(yōu)秀代表作了發(fā)言，校級領(lǐng)導(dǎo)全部出席。 存在問題與不足 一、工會工作人員自身素質(zhì)有待提高。 學(xué)校今年被縣委組織部列為黨群共建示范點(diǎn)， 10 月份，對學(xué)校工會、婦女方面的黨建材料按要求做了進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)充并迎接了檢查； 在省示范校、省規(guī)驗(yàn)收、市五項(xiàng)督導(dǎo)評估檢查中，工作都有相應(yīng)任務(wù)，做了大量 準(zhǔn)備工作； 包村工作。關(guān)心他們的生活，為他們排憂解難，維護(hù)他們的合法權(quán)益。（滿意度在 95％） 教職工日常生活福利工作。 第五篇：工會目標(biāo)管理自評報(bào)告工會目標(biāo)管理自評報(bào)告工會目標(biāo)管理自評報(bào)告工會目標(biāo)管理自評報(bào)告 本學(xué)期學(xué)校工會在學(xué)校黨委和上級工會組織領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校行政大力及工會各位委員的默契配合下，積極做好教職工思想工作，大力加強(qiáng)教職工師德建設(shè)，認(rèn)真搞好校務(wù)公開和民主管理，切實(shí)發(fā)揮了教職工民主參與、民主監(jiān)督作用，教職員工整體素質(zhì)有了很大提高，為學(xué)校各項(xiàng)工作的開展和工會自身建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。 環(huán)境衛(wèi)生要達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。主動爭取黨工委對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展?fàn)巹?chuàng) “ 合格社區(qū)工會 ” 活動，并協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，明確責(zé)任，建立制度，抓出成效。認(rèn)真搞好 “ 基層組織建設(shè)年 ” 活動的評先樹優(yōu)工作，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。 落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。進(jìn)城務(wù)工人員工會組建和發(fā)展會員工作已成為社區(qū)工會組織建設(shè)的新領(lǐng)域和新的切入點(diǎn)，任務(wù)非常繁重。年度考核是全年工作計(jì)劃和目標(biāo)完成情況的總考評，方法與月度和季度考核方法基本一致，考證結(jié)果作為年終獎金分配和人員晉升、淘汰的依據(jù)。檢查后要與當(dāng)?shù)卮砘虻剞k經(jīng)理開小會 第 10 頁 共 19 頁 通報(bào)檢查情況，解決發(fā)現(xiàn)的問題或限期改正，好的方面給予肯定，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。隨意改動會喪失管理的權(quán)威，使工作和執(zhí)行失去嚴(yán)肅性，會降低團(tuán)隊(duì)完成工作的緊迫性和堅(jiān)決性。 跟蹤督查。 三、工作每月要通報(bào)。同時(shí)，目標(biāo)要合適，目標(biāo)壓力太大，團(tuán)隊(duì)沒有完成的希望就會放棄，目標(biāo)太低，團(tuán)隊(duì)就失去動力。突破一個(gè)穩(wěn)定一個(gè)再做下一個(gè)，幾個(gè)月后，幾項(xiàng)工作都會有進(jìn)步。 一、工作要有明確的計(jì)劃和目標(biāo)。 ” 就能更好調(diào)動職 工主人翁作用，使廣大職工積極投身于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中來，就能強(qiáng)化對廣大職工隊(duì)伍的教育、管理、貢獻(xiàn)機(jī)制，克服抓工會工作軟，抓生產(chǎn)經(jīng)營工作硬的狀況，促進(jìn)企業(yè)工會工作制度建設(shè)和發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展。較好地維護(hù)了一方穩(wěn)定平安。因此，必須加強(qiáng)活動的制度建設(shè)，依靠制度來保障目標(biāo)管理扎實(shí)開展。四是定量與定性相統(tǒng)一的原則。 第 2 頁 共 19 頁 譬如把素質(zhì)目標(biāo)分解為思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，把實(shí)績目標(biāo) 分解為完成生產(chǎn)任務(wù)、參加工會組織活動、遵紀(jì)守法、為職工群眾辦實(shí)事等等；在此基礎(chǔ)上，再分解成若干條子目標(biāo)，在細(xì)分的子目標(biāo)中，采用量化計(jì)分。實(shí)行目標(biāo)管理是領(lǐng)導(dǎo)部門或管理工作者通過目標(biāo)對所屬組織和人員進(jìn)行管理的一種方法，把這種方法運(yùn)用于工會工作，是新形式下搞好工會工作的重要途徑，使工會工作逐步導(dǎo)入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。二是系統(tǒng)性與針對性相統(tǒng)一的原則。 第 3 頁 共 19 頁 二、措施要具體 有了目標(biāo)，如何達(dá)到，這是目標(biāo)管理的關(guān)鍵問題。第 第 4 頁 共 19 頁 三、要通過抓活動促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？荚u可采用月匯報(bào)、工會小組每月對完成目標(biāo)情況向分工會匯報(bào)；各分工會按季 度向集團(tuán)公司工會匯報(bào)。但總體來看，除了外資和
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