5實行目標管理加強工會工作(存儲版)
【正文】 權(quán)越級上報，超過時間所造成的后果由直接上級負責。 銷區(qū)的達標考核分月度、季度和年度考核三種，總部的考核分季度和年度考核二種。 [本文來源于那一世 ，找范文請到那一世 ] 主題。在進城務工人員中組建工會和發(fā)展會員工作，要本著 “ 先建會，后規(guī)范 ” 的原則，首先是最大限度地把他們組織到工會中來。 培育基層組織建設示范點。農(nóng)民工只要承認工會章程，本人自愿申請，經(jīng)村或務工單位工會批準，都可以加入工會成為會員；農(nóng)民工可以在輸出地的行政村工會入會，也可以在輸入地的務工單位工會入會。 樹立愛崗敬業(yè)精神，提高自身道德素質(zhì)，注重為人師表，儀表規(guī)范，做到教學育人，管理育人，服務育人。 計劃生育達標。（滿意度在 90％） 配合學校堅持以師德建設為載體，以科學發(fā)展觀思想統(tǒng)領(lǐng)教職工思想，強力推進素質(zhì)教育，加強教師師德修養(yǎng)，把建立新型師生關(guān)系價值觀、質(zhì)量關(guān)和人才觀，以教謀私、體罰和變相體罰學生，克服片面追求升學率，切實為學生減輕負擔等作為師德教育的重要內(nèi)容，為廣大教職工奠定了教育教學改革和民主管理工作的思想基礎，在學校黨委的領(lǐng)導下，緊密配合學校行政，將師德建設工作落到實處。送溫暖工程。 五婦女工作（滿意度在 95％） 三八婦女節(jié)舉行了 “ 我工作我快樂 ” 為主題的座談會，選取了女職工中的優(yōu)秀代表作了發(fā)言，校級領(lǐng)導全部出席。 存在問題與不足 一、工會工作人員自身素質(zhì)有待提高。 學校今年被縣委組織部列為黨群共建示范點， 10 月份，對學校工會、婦女方面的黨建材料按要求做了進一步規(guī)范補充并迎接了檢查； 在省示范校、省規(guī)驗收、市五項督導評估檢查中，工作都有相應任務，做了大量 準備工作； 包村工作。關(guān)心他們的生活，為他們排憂解難，維護他們的合法權(quán)益。（滿意度在 95％） 教職工日常生活福利工作。 第五篇：工會目標管理自評報告工會目標管理自評報告工會目標管理自評報告工會目標管理自評報告 本學期學校工會在學校黨委和上級工會組織領(lǐng)導下，在學校行政大力及工會各位委員的默契配合下，積極做好教職工思想工作，大力加強教職工師德建設，認真搞好校務公開和民主管理，切實發(fā)揮了教職工民主參與、民主監(jiān)督作用，教職員工整體素質(zhì)有了很大提高，為學校各項工作的開展和工會自身建設打下了良好基礎。 環(huán)境衛(wèi)生要達到合格標準。主動爭取黨工委對工會工作的領(lǐng)導，開展爭創(chuàng) “ 合格社區(qū)工會 ” 活動，并協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，明確責任，建立制度，抓出成效。認真搞好 “ 基層組織建設年 ” 活動的評先樹優(yōu)工作，認真進行總結(jié)。 落實目標責任。進城務工人員工會組建和發(fā)展會員工作已成為社區(qū)工會組織建設的新領(lǐng)域和新的切入點，任務非常繁重。年度考核是全年工作計劃和目標完成情況的總考評，方法與月度和季度考核方法基本一致，考證結(jié)果作為年終獎金分配和人員晉升、淘汰的依據(jù)。檢查后要與當?shù)卮砘虻剞k經(jīng)理開小會 第 10 頁 共 19 頁 通報檢查情況，解決發(fā)現(xiàn)的問題或限期改正，好的方面給予肯定，并進行相應的指導。隨意改動會喪失管理的權(quán)威，使工作和執(zhí)行失去嚴肅性，會降低團隊完成工作的緊迫性和堅決性。 跟蹤督查。 三、工作每月要通報。同時，目標要合適，目標壓力太大，團隊沒有完成的希望就會放棄，目標太低，團隊就失去動力。突破一個穩(wěn)定一個再做下一個，幾個月后，幾項工作都會有進步。 一、工作要有明確的計劃和目標。 ” 就能更好調(diào)動職 工主人翁作用，使廣大職工積極投身于社會主義現(xiàn)代化建設中來，就能強化對廣大職工隊伍的教育、管理、貢獻機制，克服抓工會工作軟，抓生產(chǎn)經(jīng)營工作硬的狀況，促進企業(yè)工會工作制度建設和發(fā)展，推進企業(yè)改革和經(jīng)濟工作發(fā)展。較好地維護了一方穩(wěn)定平安。因此，必須加強活動的制度建設，依靠制度來保障目標管理扎實開展。四是定量與定性相統(tǒng)一的原則。 第 2 頁 共 19 頁 譬如把素質(zhì)目標分解為思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，把實績目標 分解為完成生產(chǎn)任務、參加工會組織活動、遵紀守法、為職工群眾辦實事等等；在此基礎上，再分解成若干條子目標，在細分的子目標中，采用量化計分。實行目標管理是領(lǐng)導部門或管理工作者通過目標對所屬組織和人員進行管理的一種方法，把這種方法運用于工會工作，是新形式下搞好工會工作的重要途徑，使工會工作逐步導入科學化、制度化、規(guī)范化的軌道。二是系統(tǒng)性與針對性相統(tǒng)一的原則。 第 3 頁 共 19 頁 二、措施要具體 有了目標，如何達到，這是目標管理的關(guān)鍵問題。第 第 4 頁 共 19 頁 三、要通過抓活動促進目標的實現(xiàn)。考評可采用月匯報、工會小組每月對完成目標情況向分工會匯報；各分工會按季 度向集團公司工會匯報。但總體來看，除了外資和
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