【正文】 步提高，維權(quán)能力明顯增強(qiáng)。 [本文來源于那一世 ，找范文請(qǐng)到那一世 ] 主題。銷區(qū)推廣經(jīng)理和地辦經(jīng)理的考核除上述基礎(chǔ)部分和重點(diǎn)部分外，要加上規(guī)范化管理的執(zhí)行。 銷區(qū)的達(dá)標(biāo)考核分月度、季度和年度考核三種，總部的考核分季度和年度考核二種。每到一地檢查，可以與地辦經(jīng)理或代表一起走訪，也可以單獨(dú)走訪，每個(gè) 地區(qū)走訪終端不少于 1015 家，重要的連鎖和商業(yè)也盡量抽時(shí)間走訪。要以落實(shí)工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)為主 線，圍繞市場收集、反饋各種信息，并要將有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)或下傳，對(duì)反映的日常問題要在第一時(shí)間答復(fù)，業(yè)務(wù)問題上級(jí)要在 24 小時(shí)內(nèi)答復(fù)，重要問題 48 小時(shí)內(nèi)答復(fù)，直接上級(jí)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)的，下級(jí)有權(quán)越級(jí)上報(bào)，超過時(shí)間所造成的后果由直接上級(jí)負(fù)責(zé)。要堅(jiān)決轉(zhuǎn)變作風(fēng)、調(diào)整心態(tài)，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成規(guī)定的事，達(dá)到即定的目標(biāo)。要時(shí)時(shí)記?。簶I(yè)績是監(jiān)督檢查出來的。 大多數(shù)企業(yè)往往只強(qiáng)調(diào)最終結(jié)果，忽視了過程管理。從總部到各銷區(qū)都要向所屬單位和人員進(jìn)行工作通報(bào)，且要向上級(jí)抄送（發(fā)電子郵件）。各級(jí)人員的工作總結(jié)要從下到上、逐級(jí)上報(bào)。 二、工作每月必總結(jié)。因各省、各地區(qū)市場的差異比較大，總部只定出各項(xiàng)工作的階段性目標(biāo)或全年總目標(biāo)，各省區(qū)在保證最終達(dá)標(biāo)的前提下，可以對(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，不同的工作目標(biāo)、不同的地區(qū)達(dá)標(biāo)順序均可調(diào)整。 目標(biāo)要科學(xué)、壓力要適當(dāng)。要徹底改變過去面面都強(qiáng)調(diào)，個(gè)個(gè)都重點(diǎn)，最后都做不好的 “ 天女散花 ” 式工作方法?？偛恳贫ǔ鋈甑氖袌鐾茝V工作整體計(jì)劃和階段性分解計(jì)劃。隨著中國藥品零售市場的快速發(fā)展和業(yè)態(tài)形式的變化，如何有效的開展推廣工作，激發(fā)推廣隊(duì)伍的積極性 成了一個(gè)迫切的問題。加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)行目標(biāo)管理，提高推廣工作效率雖然中國的醫(yī)藥市場營銷已經(jīng)有 10 多年了，推廣工作和 otc 團(tuán)隊(duì)的管理也經(jīng)過了市場的洗禮，不同企業(yè)對(duì)推廣工作和 otc 團(tuán)隊(duì)的管理也進(jìn)行了諸多實(shí)踐和創(chuàng)新。對(duì)評(píng)選出來的先進(jìn)單位、個(gè)人，通過廠報(bào)、櫥窗大張旗鼓的宣傳，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有方向?？刹扇〖瘓F(tuán)公司工會(huì)對(duì)各分工會(huì)，分工會(huì)對(duì)工會(huì)小組，小組對(duì)會(huì)員等逐級(jí)考評(píng)的辦法進(jìn)行定期考評(píng)。以我公司為例 。如職工民主制度、為職工排憂解難制度、群眾監(jiān)督和會(huì)費(fèi)公開制度、會(huì)員評(píng)議考核制度等，有了這些制度，并使之與目標(biāo)管理有機(jī)地結(jié)合起來，才能使工會(huì)的目標(biāo)管理工作落到實(shí)處。應(yīng)經(jīng)常開展對(duì)困難職工的人文關(guān)懷，讓廣大職工真正體會(huì)到工會(huì)是職工可以依靠的組織，了解到開展目標(biāo)管理的現(xiàn)實(shí)意義，調(diào)動(dòng)廣大職工積極參與到活動(dòng)中來；二是要抓制度，從行為上規(guī)范。同時(shí)要求概念明確、易于操作，便于考評(píng)。擬定目標(biāo)時(shí)，各基層分工會(huì)要注意把握目標(biāo)的尺度，既要積極可行，達(dá)到平均先進(jìn)，又要略高于個(gè)人的能力；既防止高不可攀，又不得平庸低賤，舉手可得。在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)把握以下原則：一是總目標(biāo)與子目標(biāo)相統(tǒng)一的原則，各工會(huì)小組與職工個(gè)人的基本目標(biāo)要盡量統(tǒng)一，應(yīng)符合實(shí)際避免抜高；各工會(huì)小組的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)和企業(yè)黨組織工作目標(biāo)計(jì)劃密切配合，條條塊塊、協(xié)調(diào)一致，上上下下形成有機(jī)整體，使之成為一個(gè)比較完整的工會(huì)工作目標(biāo)管理體系。 一、目標(biāo)制定要科學(xué) 制定目標(biāo)是實(shí)施目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié)，因此、科學(xué)地制定某一時(shí)期 的工會(huì)工作目標(biāo)，不僅是目標(biāo)管理的第一步工作，也是目標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)。 第 1 頁 共 19 頁 實(shí)行目標(biāo)管理加強(qiáng)工會(huì)工作 第一篇：實(shí)行目標(biāo)管理加強(qiáng)工會(huì)工作實(shí)行目標(biāo)管理 加強(qiáng)工會(huì)工作 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，通過適當(dāng)?shù)目己?，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。現(xiàn)就如何搞好工會(huì)組織的目標(biāo)管理談點(diǎn)粗淺看法。這樣的目標(biāo)既具體明確、一目了然，又便于考核評(píng)議。三是先進(jìn)性與可行性相統(tǒng)一的原則。對(duì)于各種目標(biāo)，應(yīng)力求量化，盡可能用數(shù)據(jù) 體現(xiàn)，不能量化的、也應(yīng)做到具體化。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們開展群眾工作和目標(biāo)管理的能力和水平。工會(huì)組織要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，建立健全各項(xiàng)組織制度、工作制度，服務(wù)群眾和聯(lián)系群眾的制 度。針對(duì)性、娛樂性，豐富多彩、有聲有色；在內(nèi)容上，應(yīng)注意正能量的傳播性，兼顧知識(shí)性、趣味性、啟發(fā)性；開展這些活動(dòng)，有利于激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)組織活力，推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)施。 三、考核辦法要可行 定期對(duì)工會(huì)組織進(jìn)行檢查考核，是推動(dòng)目標(biāo)管理落實(shí)的有效手段，也是對(duì)工會(huì)實(shí)施目標(biāo)管理工作結(jié)果的驗(yàn)收。同時(shí)找出問題，對(duì)先進(jìn)分工會(huì)、小組、個(gè)人進(jìn)行進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。 宜賓金貿(mào)酒業(yè)服務(wù)公司分工會(huì)：傅彬 2024 年 9 月 9 日 第二篇。一些企業(yè)的高層總感到自己的團(tuán)隊(duì)不盡力，一味的制定各種嚴(yán)格的處罰制度，不但工作效率沒提高，反而使團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀員工都流失了，致使推廣工作和團(tuán)隊(duì) 第 6 頁 共 19 頁 管理總是在低水平上徘徊。