5人事部年終工作總結(jié)范本-文庫吧在線文庫
【正文】 問題多，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。 四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。對(duì)公司符合條件的128 名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù) 聘，并解聘了 7 名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過到的人員 。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性 。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。 七、存在的問題和明年的工作思路 當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。 六、建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已 經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗 9 人，協(xié)議離崗 5 人，還有一部分人員正在尋找新的出路。 做好集體工的穩(wěn)定工作。 考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。機(jī)關(guān) 萬元，安裝分公司 萬元，路橋分公司 萬元，防腐分公司 萬元，恒達(dá)分公司 萬元，運(yùn)輸分公司 萬元，建筑分公司 萬元，嘉勝分公司 萬元，租賃分公司 萬元，人力資源中心 萬元。其中：機(jī)關(guān) 63 人，安裝分公司 136 人，路橋分公司39 人，防腐分公司 32 人，恒達(dá)分公司 88 人，運(yùn)輸分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉勝分公司 6 人，租賃分 公司 37 人，人力資源中心 51 人（其中
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