5人事部年終工作總結范本-文庫吧在線文庫
【正文】 問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。 四、認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂 為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報，使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。對公司符合條件的128 名勞務合同工進行了續(xù) 聘，并解聘了 7 名長期不在崗且又未報過到的人員 。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。堅持了公平性，激勵性 。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。 七、存在的問題和明年的工作思路 當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。 六、建立了新的薪酬與績效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已 經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。經過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內部待崗 9 人，協(xié)議離崗 5 人，還有一部分人員正在尋找新的出路。 做好集體工的穩(wěn)定工作。 考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。機關 萬元，安裝分公司 萬元，路橋分公司 萬元，防腐分公司 萬元，恒達分公司 萬元，運輸分公司 萬元，建筑分公司 萬元，嘉勝分公司 萬元，租賃分公司 萬元，人力資源中心 萬元。其中：機關 63 人，安裝分公司 136 人，路橋分公司39 人，防腐分公司 32 人，恒達分公司 88 人，運輸分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉勝分公司 6 人，租賃分 公司 37 人，人力資源中心 51 人（其中
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