5區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局某年上半年工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 實(shí)行 “ 一崗雙責(zé) ” 制，明確一把手為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，與下屬單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的理念融入業(yè)務(wù)工作和管理流程之中，加強(qiáng)對決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)的防控。開展了黨代表進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，察民情聽民意解民憂，充分發(fā)揮黨代表凝聚黨員、貼近基層、服務(wù)群眾、關(guān)注社區(qū)的作用，為基層、為群眾解難事、辦實(shí)事、做好事。定期對局機(jī)關(guān)及下屬單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，形成書面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，確保做到 “ 量入為出，收支平衡，略有節(jié)余 ” 。完成全局 2024 年度的考核工作和 2024 年的工資調(diào)整、補(bǔ)發(fā)、晉升等工作。積極組織推進(jìn)機(jī)關(guān)、街道、醫(yī)院、學(xué)校等各領(lǐng)域開展節(jié)能低碳宣傳工作。 第 5 頁 共 7 頁 三、重服務(wù)、嚴(yán)管理，全面提升機(jī)關(guān)事務(wù)精細(xì)化水平 （一）認(rèn)真做好日常服務(wù)。三是做好膳食服務(wù)。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)安保。主動(dòng)聯(lián)系消防監(jiān)管部門，組織全局近 40 名干部職工到 **區(qū)消防宣傳開放站參加消防安全培訓(xùn)活動(dòng)。五是強(qiáng)化公共設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)。貫徹落實(shí)中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 精神，減少公共區(qū)域和辦公室植物擺放數(shù)量，同時(shí)對大院的花草樹木進(jìn)行科學(xué)補(bǔ)種和管養(yǎng)，切實(shí)節(jié)約投入，優(yōu)化環(huán)境質(zhì)量。一是扎實(shí)推進(jìn)各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。落實(shí)車輛安全檢查制度，加強(qiáng)車輛的出車檢查、日常檢查、定期全面檢查，實(shí)現(xiàn)了車輛的安全高效使用。邀請專業(yè)公司對大院內(nèi)交通標(biāo)識重新進(jìn)行規(guī)范化標(biāo)線，使大院內(nèi)交通標(biāo)識清晰、規(guī)范，有效杜絕車輛停放無序現(xiàn)象。積極做好網(wǎng)球場、籃球場的開放服務(wù)工作。二是完成政務(wù)服務(wù)。 （六）做好辦公用房清退管理。積極探索機(jī)關(guān)事務(wù)管理改革新模式，在不影響機(jī)關(guān)安全保密的前提下，積極引進(jìn)社會化服 務(wù)模式。經(jīng)多次征求各方面的意見建議，討論修訂了局 “ 三定 ” 方案，使我局的機(jī)構(gòu)編制崗位得以確定，初步理順了困擾我局多年的人事問題。 6 月底，聯(lián)合 **晚報(bào)，開展 “ 綠色先鋒 按照區(qū)委部署，開展 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 專題教育活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和對 **工作的重要批示精神，進(jìn)
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