4論社會轉(zhuǎn)型期下工會工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展-文庫吧在線文庫
【正文】 大調(diào)整。 第 4 頁 共 11 頁 三是活動型工會的不適應(yīng)。 必須清醒認(rèn)識工會干部能力尚不適應(yīng) 在推進(jìn)集體協(xié)商時，我們明顯看到，企業(yè)工會主席不敢談、基層工會干部不會談的現(xiàn)象還很普遍。但現(xiàn)實(shí)情況是，許 第 6 頁 共 11 頁 多基層工會的工會干部，由于種種原因，對《勞動法》、《工會法》等相關(guān)法律不聞不問，對職代會、集體協(xié)商等概念不清，導(dǎo)致職工利益訴求的表達(dá)渠道失靈。必須牢牢把握中國工會是工人階級的群眾組織這條主線，努力做好服務(wù)大 局的工作，堅(jiān)持工會發(fā)展的 第 7 頁 共 11 頁 正確方向。 聚焦 “ 兩端 ” 企業(yè)，堅(jiān)持 “ 抓大 ” （規(guī)模大、影 響大的世界500 強(qiáng)企業(yè)、央企及大型國企）與 “ 抓小 ” （規(guī)模較小、工會組織不完善的小型和微型企業(yè)）并舉，將如何破解此類企業(yè)工會真正建起來、轉(zhuǎn)起來，作為重點(diǎn)和難點(diǎn)工作去研究探索。 加強(qiáng)典型培育，總結(jié)工作方法。要積極爭取黨委、政府的重視與支持，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)同、協(xié)調(diào)、協(xié)作，通過成立由黨委、政府牽頭的工作領(lǐng)導(dǎo)小組、建立由黨委、政府牽頭的聯(lián)席會議制度等方式，優(yōu)化頂層設(shè)計，加強(qiáng)源頭動員，形成黨工互聯(lián)互動；要善于借助行政力量，通過成立由各職能、執(zhí)法部門組成的聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍、工作推進(jìn)小組等辦法，加強(qiáng)政工共推共融，為工會發(fā)展提供動力。 加強(qiáng)資源整合，促進(jìn)黨政工聯(lián)動 要將黨工共建與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、工會轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合，找準(zhǔn) 工會組建、平等共決、集體協(xié)商等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的著力點(diǎn)，充分發(fā)揮黨建帶工建的主導(dǎo)作用和工建服務(wù)黨建的能動作用，努力爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，積極構(gòu)建 “ 黨委重視、政府支持、工會主動、社會協(xié)同 ” 的社會化工會工作格局。一是組建一支活躍在上、下級工會之間的法律援助團(tuán)，通過上門輔導(dǎo)、現(xiàn)場辦公等平臺前移的方式指導(dǎo)企業(yè)工會破解工會 組建、集體協(xié)商及企業(yè)民主管理等方面的難題，真正為工會 “ 疏筋活血 ” ；二是建立一支活躍在企業(yè)、職工之間的專業(yè)化工會干部隊(duì)伍，加強(qiáng)工會干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)工會干部敢于與企業(yè)對話的底氣、敢于為職工說話的勇氣與切實(shí)為職 第 9 頁 共 11 頁 工維權(quán)的豪氣，使工會干部真正成為工會組建的組織者、集體協(xié)商的促進(jìn)者、勞資矛盾的協(xié)調(diào)者和企業(yè)和諧的建設(shè)者。 三是必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持重心下移的工作方法，走一線指導(dǎo)的群眾之路。 三、工會轉(zhuǎn)型的方向 當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段時，社會往往呈現(xiàn)出所謂 “ 狄更斯悖論 ” 的兩元化特征，即既是經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展機(jī)遇期，又是各種矛盾凸顯期和非和諧期。 一是缺乏牢固的群眾觀念。我國非公有制經(jīng)濟(jì)具有比重大、中小企業(yè)比較多、職工人數(shù)多且 流動性強(qiáng)、勞動關(guān)系問題突出等特點(diǎn)，在非公企業(yè)組建工會無疑是工會工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 必須
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