4論社會轉(zhuǎn)型期下工會工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展(存儲版)
【正文】 階級和工會的前途命運(yùn)一直同黨的前途命運(yùn)緊密相連。 四、工會轉(zhuǎn)型的路徑思考 創(chuàng)新工作機(jī)制，擴(kuò)大工會維權(quán)縱深面 針對非公企業(yè)工會中出現(xiàn)的部分兼職干部推進(jìn)工作左右為難、少數(shù)專職干部處理企業(yè)與員工關(guān)系時進(jìn)退兩難的情況，進(jìn)一步強(qiáng)化上級工會帶下級工會的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)維護(hù)效能最大化。按照屬地化管理的原則，在一個區(qū)域內(nèi)往往會出現(xiàn)大型國有企業(yè)、外資企業(yè)，小型私營企業(yè)、微利企業(yè)并存的情況，一個企業(yè)內(nèi)也會存在中外員工同時就職、正式員工與派遣員工共同服務(wù)的情況，要對面上情況進(jìn)行統(tǒng)籌梳理，形成重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)抓、一般企業(yè)整體抓的工作梯次，為因企制宜、分類指導(dǎo)夯實(shí)基礎(chǔ)。 借助黨政力量，整合條塊資源。 深化創(chuàng)先爭優(yōu)，夯實(shí)黨的基礎(chǔ)。 注重典型培育，分層分類、以點(diǎn)帶面推進(jìn)工作 在推進(jìn)工作中，既要敢于發(fā)揮先行先試的工作作風(fēng)，加大對好的經(jīng)驗(yàn)做法的提煉總結(jié)，又要善于運(yùn)用以點(diǎn)帶面的工作方式，加大對整體工作的優(yōu)化推 進(jìn)。群眾是改革開放的主力軍、社會和諧的建設(shè)者。當(dāng)前，隨著改革開放的狂飚突進(jìn)，發(fā)展轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新 實(shí)踐，工會工作也面臨著轉(zhuǎn)型的緊迫要求與重大挑戰(zhàn)，在這過程中，要牢牢把握工會轉(zhuǎn)型的基本方向，以 “ 三個堅定不移 ” 扣緊時代主線，凸顯工會職能。在基層工會，特別是企業(yè)工會中，工會干部對工會的理解存在偏差，容易在了解職工群眾的實(shí)際困難、把握職工需求、反映職工合理訴求等方面 “ 搭便車 ” 、 “ 和稀泥 ” ，對職工群眾缺乏認(rèn)同感，這既源于傳統(tǒng)工會體制的弊端，又反映了工會干部群眾觀念不牢。但現(xiàn)實(shí)情況是，這些非公企業(yè)，特別是外資企業(yè)和小型、微型企業(yè)，行政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作心存芥蒂，而現(xiàn)行的《工會法》對企業(yè)組建工會剛性要求仍顯不足，工會作為工作推進(jìn)者，只被賦予了法律監(jiān)督的職責(zé)，而非執(zhí)法主體，履職困難。源于計劃體制下主要依靠行政手段的工會工作方式，使得工會在預(yù)知員工意見、預(yù)防勞動糾紛和預(yù)警群體事件等方面，存在制度的缺失與斷裂，這就要求我們必須在構(gòu)建服務(wù)型工會上下功夫，要突出圍繞大局、以服務(wù)為先的職能特點(diǎn)，以人為本，堅持以維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工群眾的根本利益為導(dǎo)向，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)職工，真正實(shí)現(xiàn)從行政型工會向服務(wù)型工會的轉(zhuǎn)型。但另一方面，企業(yè)職工尤其是勞務(wù)工，卻面臨著同工不同酬或通過加班也僅能維持基本生活的情況。 從現(xiàn)狀來看，勞資糾紛、維權(quán)抗?fàn)幍仁录l頻發(fā)生，勞資關(guān)系的 “ 對抗式對話 ” 越來越成為阻礙企業(yè)發(fā)展、員工成長的桎梏，勞資矛盾出現(xiàn)了新的特點(diǎn)： 一是利益訴求更為具體。一方面，從傳統(tǒng)的個人上訪或集體上訪向群體性停工，這種新的利益訴求表達(dá)方式轉(zhuǎn)變了；另一方面，勞資矛盾的覆蓋范圍，也從一個車間或一條生產(chǎn)線等局部 “ 地區(qū) ” 向整個企業(yè)、分公司擴(kuò)大。 從發(fā)展動向看，一方面，國際金融危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)重
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1