【正文】 市、 **市、**市、 **自治州，面積 萬平方公里。地方國有煤礦過去是地方經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)在職工多，安置困難大，實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)買斷的難度更大，隨著煤炭市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，部分國有煤礦為解決職工生活問題，大量融入民間資本，恢復(fù)礦井生產(chǎn)，形成國有煤礦牌子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平，私人租 賃承包經(jīng)營的局面，煤礦身份扭曲。 **自治州洛塔、向陽 2 對(duì)州屬國有煤礦的采礦許可證，年初就已經(jīng)到期，因包袱重、成本高、效益差，無力交納巨額費(fèi)用，延期申請(qǐng)一直未被批準(zhǔn)。轄區(qū) 4 市州、 9 個(gè)采煤縣、 55 個(gè)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煤礦安全管理部 門中，配備煤礦安全專業(yè)技術(shù)人員不足 40 名，全部配備在市州、縣區(qū)一級(jí)，甚至個(gè)別重點(diǎn)產(chǎn)煤縣沒有配備專業(yè)技術(shù)人員，包括重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)在內(nèi)的所有產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有配備專業(yè)技術(shù)人員。廣州、 xx 等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)始終是吸引農(nóng)村青年打工的最佳場(chǎng)所，留下的井下從業(yè)人員，年齡偏大，文化程度低， 50%以上達(dá)不到小學(xué)畢業(yè)文化，有的為養(yǎng)家糊口，甚至身體有缺陷也下井工作。生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營環(huán)境惡化，消耗了礦主大量精力，無法專心安全生產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)效益下滑，安全投入減少，延緩了隱患整改進(jìn)度。除了專業(yè)技能差外，對(duì)煤礦安全的法律法規(guī)也知之甚少，依法辦事的能力普遍欠缺。實(shí)行煤礦礦長職業(yè)經(jīng)理人制度，礦長、法人（投資人）分離。 煤礦安全調(diào)研報(bào)告范文篇 2 今年以來，我們以集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神及一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)制度為指導(dǎo)，全面落實(shí)礦井安全工作的布署安排，努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格局調(diào)整等諸多困難和問題，以加強(qiáng)過程控制為 手段，以實(shí)現(xiàn)兩化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)治理，加大監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新管理抓落實(shí)，確保了礦井安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。 事故追究。b 級(jí)隱患 7 條，全部得到處理。剩余 42 計(jì)劃資金 萬元，預(yù)計(jì)年底完成 。隊(duì)組、科室、監(jiān)察隊(duì)伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，監(jiān)督考核三項(xiàng)職能和責(zé)任的明確，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動(dòng)。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財(cái)產(chǎn)損失、危險(xiǎn)源擴(kuò)大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報(bào)、分析、追究、處罰索賠的程序和標(biāo)準(zhǔn)。 三是立足于水患防治和治理。采購質(zhì)量管理 。 111 月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票 2712 份，安全完成了巷道貫通 36 處、初采初放16 次、留假巷回撤 22 次、掘進(jìn)開口搬家倒面 53 次、通過斷層72 條、無炭柱 45 個(gè)。七是繼續(xù)將 專項(xiàng)治理、安措工程、精品工程建設(shè)工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責(zé)任、時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)明確，并嚴(yán)格予以考核兌現(xiàn)。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓(xùn)工作。 四、 20xx 年安全工作 基本思路： 把安全工作擺在認(rèn)真踐行三個(gè)代表重要思想與全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作的總體部署，圍繞三個(gè)依靠，以技術(shù)、裝備升級(jí)和培訓(xùn)教育為依托，以班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以強(qiáng)化管理責(zé)任和班組考核到個(gè)人為中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)有效聯(lián)鎖制衡機(jī)制的深入，努力追求并最終實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化升級(jí)，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的安全管理高境界。（ 2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)和旬檢月驗(yàn)制度 。（ 5）關(guān)于加強(qiáng)消隱患、反三違的決定 。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全監(jiān)察大隊(duì)對(duì)職工動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)的積分管理考核辦法。（ 1）明確礦井、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級(jí)，地測(cè)達(dá)省級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和實(shí)施辦法。（ 8）在直接和輔助隊(duì)組中開展以創(chuàng)建星級(jí)班組為目標(biāo)的班組建設(shè)管理，成立以生產(chǎn)礦長為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，分安全指標(biāo)、任務(wù)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、違章違紀(jì)、出勤管理五個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行考核。（ 3）按照集團(tuán)公司對(duì)事故分析處理的規(guī)定要求，對(duì)應(yīng)調(diào)整和完善礦井事故追究處理規(guī)定。（ 2）對(duì)不能按規(guī)定辦理工作票進(jìn)行作業(yè)的，按嚴(yán)重三違追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。 全面 執(zhí)行工作票制度 第 20 頁 共 20 頁 繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。（ 3）隊(duì)組對(duì)個(gè)人：依照 ***礦《安全獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款要求，由隊(duì)組專職安全質(zhì)量員（兼職安全員）對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作行為實(shí)施積分考核，月底按個(gè)人 第 19 頁 共 20 頁 積分情況和礦對(duì)隊(duì)組安全千分制考核結(jié)果計(jì)件考核，兌現(xiàn) 到個(gè)人，在工資中進(jìn)行單列。（ 5）繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責(zé)工資總額的管理方法。（ 3）有效聯(lián)鎖制衡。具體采取的措施是：（ 1）加強(qiáng)過程控制。（ 1）關(guān)于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機(jī)制的決定 。 第 16 頁 共 20 頁 確保安（實(shí)踐調(diào)研報(bào)告 2024）全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵升級(jí)，確保員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高。 受煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū) co 的防治工作。 第 14 頁 共 20 頁 堅(jiān)持以人為本，不斷組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高全員整體素質(zhì)。三是六月份開展了主題為沉心靜 氣、反驕破滿、從我做起、 第 13 頁 共 20 頁 杜絕三違的活動(dòng)?；鶎狱h支部思想工作及談心家訪 。 第 12 頁 共 20 頁 從落實(shí)管理制度和安全責(zé)任上入手，對(duì)安全績(jī)效 。 以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點(diǎn)，防止和杜絕了