4煤礦開拓區(qū)交流會講話材料-文庫吧在線文庫
【正文】 榮辱，處處講文明，崗位將標(biāo)準(zhǔn)，通過白色垃圾的治理，使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個臺階。在安全管理上，在 780 下上 5 米處，有一到個安全防護墻，職工上下從小墻跳過，對安全很不利，我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā)，在防護墻處增設(shè)了行人過橋，保證了過往行人的安全。 落實模式化管理，堅持五個突出。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全 管理水平。 我匯報的題目是 “ 依托模式化管理手段，創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境 ” 今天，集團公司在我公司召開 “ 推進培塑工作現(xiàn)場交流會 ” ，這給我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)交流機會。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。其次深入檢查每周組織干部進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道 第 3 頁 共 5 頁 質(zhì)量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問題，嚴(yán)肅考核，對不符合模式化準(zhǔn)則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，如 6 月份，技術(shù)人員梅洪微，下井時發(fā)現(xiàn)一隊打水 溝人員，沒有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn)，便責(zé)令他們返工重打，并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。 四是突出抓好一通三防模式化管理，一是風(fēng)筒吊掛
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