4煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新的調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，創(chuàng)新已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，成為推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。下面結(jié)合 xx煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱義煤集團(tuán)）推進(jìn)自主創(chuàng)新，打造卓越企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，談?wù)剬?duì)這一問(wèn)題幾個(gè)方面的思考。 近年來(lái)，義煤集團(tuán)不斷探索，逐步確立了一套適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、體現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想的科學(xué)管理理念，在內(nèi)部管理創(chuàng)新方面，提 出了 “ 消缺管理 ” 的新理念；在安全管理方面，提出了 “ 安全生產(chǎn)，我的責(zé)任 ” 的新理念，實(shí)踐了 “ 安全管理層次論 ” ；在經(jīng)營(yíng)管理方面，提出了 “ 人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源 ” 和 “ 與你同行，競(jìng)合雙贏 ” 的新理念；在市場(chǎng)開(kāi)拓方面， 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 提出了 “ 以質(zhì)量爭(zhēng)得市場(chǎng)，以價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，以服務(wù)贏得市場(chǎng)，以感情鞏固市場(chǎng) ” 的新市場(chǎng)觀；在成本管理方面，確立了 “ 精當(dāng)?shù)耐度氲扔趦€省，合理的節(jié)約也是盈利 ” 的 “ 大成本 ” 的經(jīng)營(yíng)理念；在人力資源管理方面，提出了 “ 工作出色就是人才 ” 和 “ 素質(zhì)合格，崗位合適，團(tuán)隊(duì)合作 ” 的新人才觀；在質(zhì)量管理方面，提出了 “ 質(zhì)量是設(shè)計(jì)出 來(lái)的 ” 和 “ 人優(yōu)產(chǎn)品精，質(zhì)優(yōu)企業(yè)興 ” 的新質(zhì)量觀。 義煤集團(tuán)借鑒內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和自身的實(shí)際情況，全面確定了 “ 十一五 ” 時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖，制定了義煤集團(tuán) “ 十一 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 五 ” 發(fā)展規(guī)劃，其總體思路：以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，依托資源優(yōu)勢(shì)，以煤為主，實(shí)施煤基多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施 “ 大多經(jīng) ” 和項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，不斷加大資本運(yùn)營(yíng)和招商引資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)、速度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一，把義煤集團(tuán)建設(shè)成為 “ 煤－電－鋁－化－建 ” 綜合發(fā)展的特大型能源、化工基地和企業(yè)集團(tuán)，使義煤的發(fā)展步入健康、和諧、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展之路。在市場(chǎng)創(chuàng)新上，煤炭企業(yè)雖然只有一種比較單一的產(chǎn)品 —— 煤，但煤經(jīng)過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，從縱向延伸方面，通過(guò)深加工，能生產(chǎn)一系列新產(chǎn)品，如電、煤氣、焦炭、炭黑、煤焦油等；從橫向延伸上，使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭資源，可以用于金屬冶煉、建材加工等，加強(qiáng)對(duì)煤炭的產(chǎn)品加工 與創(chuàng)新，就能進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)空間。 近幾年來(lái)，按照自主創(chuàng)新的原則，義煤集團(tuán)狠抓科技創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)了義煤的發(fā)展動(dòng)力。五年間投資近 億元更換了 12 套綜采支架；投入 8000 萬(wàn)元新建千秋礦一對(duì)立井，徹底解決了礦井 “ 三難 ” 問(wèn)題；進(jìn)一步探索和完善綜采、炮采放頂煤技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備工藝，提高生產(chǎn)率和資源回收率，穩(wěn)定和提高現(xiàn)有礦井生產(chǎn)能力，延長(zhǎng)了礦井服務(wù)年限。管理是企業(yè)永恒的主題，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。實(shí)行每月一次的督查考核，對(duì)責(zé)任目標(biāo)的進(jìn)展進(jìn)行檢查、督促和考核，把目標(biāo)完成好壞與單位領(lǐng)導(dǎo)及單位的工資掛鉤，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面落實(shí)。 。 抓好四條產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，即。和美國(guó)花旗銀行、雷克公司、日本歐力士公司以及臺(tái)（灣）塑集團(tuán)、華潤(rùn)公司、伊川鋁電、新 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 安鋁電、天潤(rùn)集團(tuán)、商丘中原騰達(dá)、興亞建國(guó)、武漢凱迪集團(tuán)、武漢民生銀行、中國(guó)銀行進(jìn)行了全面合作；今年先后簽署 11 個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議；促成了 8 億元短期融資債券發(fā)行；加快企業(yè)投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化進(jìn)程。 近年來(lái)，結(jié)合義煤實(shí)際，先后提出了。在創(chuàng)新工作中，煤炭企
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