4某年科室工作總結(jié)范文4篇-文庫吧在線文庫
【正文】 相扣。靜脈采血 468 人，其中頸靜脈 12 人，股靜脈 2 人，皮試 472 人，肌注 148 人，輸血人，導(dǎo)尿 126 人，洗胃搶救 18 人，死亡 3 人， 第 4 頁 共 18 頁 洗胃搶救成功率 83%。根據(jù)縣委有關(guān)指示精神，醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作，我科同志積極配合，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一致好評。能夠用三個代表和黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。 四、在醫(yī)院配合各家保險公司業(yè)務(wù)上，能夠開拓性工作，和各家保險公司理陪人員配合默切，對保險住院病人更是體貼入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的一致好評，保險病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險理賠幅度大 量減少的情況下，全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達(dá) 55 余萬元。 篇二：醫(yī)院兒科半年工作總結(jié) 內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。 二、科室設(shè)備、物資運行及相關(guān)制度情況 科室擁有搶救設(shè)備。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品（一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等）得 第 5 頁 共 18 頁 管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。注重?？评碚摷安僮髦R的學(xué)習(xí)，護(hù)理人員的?？萍夹g(shù)水平有了較大的提高。 加強了護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)技能的培訓(xùn)，強化自我防護(hù)意識，要求人人熟悉職業(yè)防護(hù)的有關(guān)預(yù)案，并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。 （ 1）護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強三基及?？评碚撝R學(xué)習(xí)。明確了審計室的職責(zé)范圍和工作重心。全年共參與審計監(jiān)督人次，累計金額為：元，為學(xué)院節(jié)省資金約為元。 按照學(xué)院的統(tǒng)一部署，院宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部的具體要求，擴大對外宣傳，審計室制作了 xxxxxx 審計室網(wǎng)站，開設(shè)了對外宣傳的窗口。審計工作是一項政策性強，涉 及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高、工作難度大的工作。 工程量的復(fù)核和 0 變更的上報工作 。做到溝通及時準(zhǔn)確詳盡。 積極深入施工現(xiàn)場 我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下 業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。 工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點，也是與施工隊接觸比較多的部門。 各月的計量、結(jié)算、計劃等工作。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標(biāo)是為了加強內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。 第 14 頁 共 18 頁 五、工作體會和建議 。 三、真抓實干、加強監(jiān)督促其他工作 審計室人員會同院紀(jì)委、辦公室和工會組成的學(xué)院工作督察組，參與了學(xué)院的督察和檢查工作。為上級審計部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作提供了良好的服 第 12 頁 共 18 頁 務(wù)，切實保障了 xxx 同志任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的順利完成。 （ 5）整體護(hù)理，尤其健康教育有待進(jìn)一步加強。較好地完成了護(hù)生帶教工作。 注意發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，如 xxx 主管護(hù)師，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對病人服務(wù)主動、細(xì)致，多次獲得病人及家屬的表揚，同時，也給全科護(hù)理人員樹立了榜樣。病室管理，基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理方面有了明顯的進(jìn)步，消毒隔離工作得到加強，護(hù)理文書質(zhì)量從內(nèi)涵也有了提高。 4）經(jīng)過今年醫(yī)療質(zhì)量管理大檢查后，使我們認(rèn)識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不及時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。現(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案（有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并 治愈出院）。各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查 1 次，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報告并即時解決。共有 40 張床位，全年收住院病人 1313 人，上半年總數(shù) 489 人，下半年總數(shù) 824 人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了 %，下半年搶救危重病人
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