【正文】 1 家。始終俸信 ? 做官，先做人，而且要做一個(gè)正直的人、廉潔的人，為老百姓多干實(shí)事的人 ? 的為官之道，并在實(shí)際的工作、生活中付諸實(shí)踐。通過學(xué)習(xí)，升華自我修養(yǎng)，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)和體驗(yàn)，開始著書立說。 （五）敢擔(dān)責(zé)任。正人先正己，要求別人不做的，自己帶頭不做，不非份謀取個(gè)人所得；要求別人做到的，自己首先做到。像上級(jí)要求完成 第 8 頁 共 22 頁 的任務(wù)，都盡力提前完成；像群眾個(gè)人有病需要幫助都毫不推辭，盡量為其提供方便。 第 9 頁 共 22 頁 （二）關(guān)于經(jīng)費(fèi)問題 市衛(wèi)生局涉及的經(jīng)費(fèi)主要有：財(cái)政撥款、省衛(wèi)生廳項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥款、各類學(xué)會(huì)的會(huì)費(fèi)、各單位的年終目標(biāo)獎(jiǎng)、獻(xiàn)血費(fèi)、其他一些臨時(shí)性費(fèi)用。 （四）關(guān)于重大問題決策 身為領(lǐng)導(dǎo)，集思廣益 ，超前決策，引導(dǎo) **衛(wèi)生發(fā)展，沒有因決策失誤導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生； 處理市二醫(yī)院和市精神衛(wèi)生中心的問題。在市委、市人大、市政府賦予 第 11 頁 共 22 頁 的重任上，多干一點(diǎn)事是累不死人的。第二次是國家西部大開發(fā)政策實(shí)施時(shí)，我提出了? 四追趕 ? 、 ? 六跨越 ? ，爭(zhēng)創(chuàng) ? 五個(gè)一流 ? 和 ?5246? 工程的工作思路。連續(xù)三年政府和醫(yī)衛(wèi)單位投入 2 億多元，用于各類儀器設(shè)備購進(jìn)，提高了醫(yī)衛(wèi)水平。連續(xù)七年舉辦先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)，使 100 余名德才兼?zhèn)涞耐咀呱狭祟I(lǐng)導(dǎo)崗位。具體地講： 第 14 頁 共 22 頁 緊緊扣裝改革、穩(wěn)定、發(fā)展 ? 這個(gè)主題穩(wěn)步推進(jìn)衛(wèi)生改革 在推進(jìn)衛(wèi)生改革中充分認(rèn)識(shí)到了 ? 改革、穩(wěn)定、發(fā)展 ? 三者的關(guān)系，并緊扣這個(gè)主題穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革。目前，全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工呈現(xiàn)出了思想穩(wěn)定向上，改革心齊勁足的良好局面。全面實(shí)施了政務(wù)公開，透明服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生單位 ? 十公開 ? 制 度，改善了發(fā)展環(huán)境。 二是走醫(yī)院擴(kuò)張和技術(shù)、設(shè)備跨地區(qū)、跨省的緊密型集團(tuán)化發(fā)展的路子。 （ 2）積極探索衛(wèi)生資產(chǎn)重組發(fā)展的路子。 1998 年，將 XX 縣區(qū)北外鄉(xiāng)衛(wèi)生院與一民辦骨科?？漆t(yī)院重組成 XX 縣區(qū)骨科醫(yī)院后，該鄉(xiāng)衛(wèi)生院充分利用民辦骨科的技術(shù)特色優(yōu)勢(shì)和在當(dāng)?shù)氐闹?，以骨科為龍頭帶動(dòng)其它科室發(fā)展，并于 2024 年將原民辦骨科醫(yī)院醫(yī)生選拔到院長(zhǎng)崗位，任職兩年來，該院的管理水平不斷提高，病人越來越多，業(yè)務(wù)收入也由 90 萬元達(dá)到 450 萬元，四年增加了四倍。對(duì)民營特色?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大力發(fā)展與扶持，現(xiàn)已建起骨科、肛腸、皮膚并肝膽康復(fù)等股份制及民營?？漆t(yī)院 9 所，并已具規(guī)模，規(guī)范運(yùn)行。專業(yè)設(shè)備總值 14506萬元，其中縣級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占 74％，結(jié)構(gòu)較為合理。自 2024 年以來，在全市各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了藥品采購管理，實(shí)行了藥品采購人員輪換制，進(jìn)購藥品由藥事委員會(huì)予以審定。該衛(wèi)生院已由成都航天醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營管理，并已取得 了初步成效。 2024年，指導(dǎo) XX 縣區(qū)二醫(yī)院在運(yùn)用人力、技術(shù)、設(shè)備資本進(jìn)行擴(kuò)張型資本運(yùn)作的的基礎(chǔ)上，又與該市血防醫(yī)院進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)行股份制改造，通過近年來的磨合，其產(chǎn)權(quán)制度改革即將完成，目前正積極做好股票上市準(zhǔn)備。 （三）推進(jìn)藥品集中招標(biāo)采購，藥品分管核算、分別管理和衛(wèi)生產(chǎn)權(quán)制度改革這 ? 三項(xiàng)工作 ? 落實(shí)改革。目前，衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)日趨合理，并正向中高層次發(fā)展。按照《 **市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃》，近三年來， **市醫(yī)院先后投資 3000 萬元建起了外外科大樓和傳染病院；投資 3400 萬元興建了門診大樓，由此使公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施上了檔次。 二是新建機(jī)構(gòu)的一步到位及跨行業(yè)資源重組。目前，該院已未完成股份制改制，正加緊上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。主要有三種模式。 其次是從保護(hù)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)出發(fā)，加大了管理體制改革力度?，F(xiàn)已培養(yǎng)中青年學(xué)科帶頭人 20 名；建省重點(diǎn)專科 3 個(gè)，市名牌醫(yī)院 1 所，名牌?？?6 個(gè)；重點(diǎn)裝備了 10 所鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院，達(dá)到 ? 一無五配套 ? 要求，在市醫(yī)院、市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院建起 7個(gè)臨床研究所。 外宣有力度，國內(nèi)國外有名氣。私營、民營、公有民營、股份、股份合作、獨(dú)資醫(yī)院均在 **出現(xiàn)。 在五個(gè)不同的時(shí)期，通過大的思想觀念轉(zhuǎn)變和科學(xué)的決策，贏得了快速發(fā)展的條件，推動(dòng)了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。任現(xiàn)職以來，我?guī)ьI(lǐng)著局黨政班子成員，在省衛(wèi)生廳的指導(dǎo)和市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論、 ? 三個(gè)代表 ? 重要思想和黨的路線、方針為指導(dǎo)，以中央和省市出臺(tái)的一系列衛(wèi)生改革與發(fā)展的政策為導(dǎo)向，以市委、市政府提出的全面建設(shè)小康社會(huì)為動(dòng)力，以市衛(wèi)生局黨組確立的 **衛(wèi)生跨世紀(jì) ? 五五 ? 發(fā)展戰(zhàn)略和?5246? 工程為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持改革、發(fā)展，深化改革，快速發(fā)展的思想與策略，突出了不同時(shí)期的思想觀念轉(zhuǎn)變并作出新的發(fā)展決策，狠抓了衛(wèi)生改革、農(nóng)村衛(wèi)生、醫(yī)療預(yù)防保艦非典防治、? 五個(gè)專項(xiàng)整治 ? 、科技與教育、中醫(yī)藥振興與開發(fā)、行業(yè)作風(fēng)與精神文明建設(shè)等工作，使全市衛(wèi)生事業(yè)得到健康、快速的發(fā)展，多次得到國家有關(guān)部門省衛(wèi)生廳和市委、市政府的充分肯定。我堅(jiān)信積極實(shí)踐，落實(shí)市委提出的實(shí)踐 ? 三個(gè)代表 ? 、推 進(jìn) ? 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ? 總是不會(huì)錯(cuò)的。 （三）關(guān)于基本建設(shè)問題 對(duì)局 機(jī)關(guān)征地、住宿及醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心樓的修建，都是由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后，按法規(guī)和程序辦理征地手續(xù)，實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審圖、招投標(biāo)、施工建設(shè)、決算和審計(jì)的。 三、堅(jiān)持民主集中制，民主決策重大事項(xiàng)，不搞個(gè)人動(dòng)議，做一個(gè)好帶頭人。對(duì)國家頒布的不少法規(guī)，對(duì)黨內(nèi)、行政制定的不少規(guī)定，對(duì)加強(qiáng)廉政建設(shè)建立的不少制度保障，我非常擁護(hù)，同時(shí)也堅(jiān)決執(zhí)行，堅(jiān)持做到： （一）堅(jiān)信食民俸祿，為民辦事，不侵占群眾利益 不非法侵占群眾利益，不與民爭(zhēng)利。像這些年市直屬單位的班子調(diào)整，市二醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心從企業(yè)中剝離、突發(fā)事件的醫(yī)療救治、非典防治