4某年店長年工作總結范文4篇-文庫吧在線文庫
【正文】 感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng)；感謝領導給予工作上的鼓勵和督促。記載的貴賓顧客有626 個，其中有 389 個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為 100 個，從上面的數(shù)上看我們基本的維護工作沒有做好。 4）對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少說服力 ，沒有起到號召力的作用。 2）提高團隊團結和配合： 提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的。望領導考察并給這個發(fā)展的機會。已不在是站在自己的位置上思考問題，而是要站在公司的立場 上和手下員工的立場上思考問題，想的更全面一些了，會替他人著想了。時刻記住工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算：出了風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。此項也作為重點來提高自己。 明年是服務年，服務年就要做好服服務，不但做 銷售還要做服務。 但還是沒有用 100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成 30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%，但整體條數(shù)只上升了 16%。為此，通過這么久的工作積累。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖 。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領導給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。并計劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。普通員工需要培訓，店長更需要培訓，店長不提高管理水平，怎么領導好員工。所以 xx 年我強力推薦李美霞擔任 22 店店長已職。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。 第 12 頁 共 14 頁 4）對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。沒能及時的了解貴賓不來的原因。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。 店長年度工作總結及工作計劃 2024 年店長年工作總結范文（ 4） |返回目錄伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的 xx 年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的 xx 年。其中以下幾點是我下年重點要提高的地方： 要提高業(yè)績，除了完成規(guī)定的任務額還要超任務額的 100%，結果證明一切。仔細總結一下，自己在半年的店長工作中，主要有以下幾方面做的不夠好： 缺少對平時工作于業(yè)績狀況的總結，從開業(yè)到現(xiàn)在只七月份的活動清涼一夏，低價 a 風暴業(yè)績還算可以，跟活動有很大的關系，全場六折加上特價中的特價產(chǎn)品，很是吸引眼球，之后價格回升，就再也沒達到理想的額度。在信任他人和自己的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。以上是我對公司的提議，如那個方面說的不妥，敬請領導諒解。 3）要時刻關注好庫存，并熟悉每個品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應季及過季產(chǎn)品的結點，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領導給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值。 通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個做銷售店 長的知識面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。像 6 店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當中最好的， 22 店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關注，每個月都能完成任務。如今，門店的管理正在逐步走向科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我
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