4某年店長(zhǎng)年工作總結(jié)范文4篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，和用心培養(yǎng)；感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵(lì)和督促。記載的貴賓顧客有626 個(gè)，其中有 389 個(gè)老貴賓今年一年沒消費(fèi)過，加上辦過貴賓就來消費(fèi)一次的概括為 100 個(gè)，從上面的數(shù)上看我們基本的維護(hù)工作沒有做好。 4）對(duì)店面要求也不嚴(yán)格，特別是門崗這塊，站崗不及時(shí)，在員工面前缺少說服力 ，沒有起到號(hào)召力的作用。 2）提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和配合： 提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)及配合和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。望領(lǐng)導(dǎo)考察并給這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。已不在是站在自己的位置上思考問題，而是要站在公司的立場(chǎng) 上和手下員工的立場(chǎng)上思考問題，想的更全面一些了，會(huì)替他人著想了。時(shí)刻記住工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算：出了風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。 明年是服務(wù)年，服務(wù)年就要做好服服務(wù)，不但做 銷售還要做服務(wù)。 但還是沒有用 100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績(jī)沒有完成 30%，銷售單價(jià)雖然比去年是上升了40%，但整體條數(shù)只上升了 16%。為此，通過這么久的工作積累。也沒了解顧客的真正想法和購(gòu)買意圖 。以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。并計(jì)劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。普通員工需要培訓(xùn)，店長(zhǎng)更需要培訓(xùn)，店長(zhǎng)不提高管理水平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工。所以 xx 年我強(qiáng)力推薦李美霞擔(dān)任 22 店店長(zhǎng)已職。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 4）對(duì)店面要求也不嚴(yán)格，特別是門崗這塊，站崗不及時(shí)，在員工面前缺少說服力，沒有起到號(hào)召力的作用。沒能及時(shí)的了解貴賓不來的原因。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。 店長(zhǎng)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃 2024 年店長(zhǎng)年工作總結(jié)范文（ 4） |返回目錄伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的 xx 年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的 xx 年。其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方： 要提高業(yè)績(jī)，除了完成規(guī)定的任務(wù)額還要超任務(wù)額的 100%，結(jié)果證明一切。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的店長(zhǎng)工作中，主要有以下幾方面做的不夠好： 缺少對(duì)平時(shí)工作于業(yè)績(jī)狀況的總結(jié)，從開業(yè)到現(xiàn)在只七月份的活動(dòng)清涼一夏，低價(jià) a 風(fēng)暴業(yè)績(jī)還算可以，跟活動(dòng)有很大的關(guān)系，全場(chǎng)六折加上特價(jià)中的特價(jià)產(chǎn)品，很是吸引眼球，之后價(jià)格回升，就再也沒達(dá)到理想的額度。在信任他人和自己的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克，戰(zhàn)無不勝。以上是我對(duì)公司的提議，如那個(gè)方面說的不妥，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。 3）要時(shí)刻關(guān)注好庫(kù)存，并熟悉每個(gè)品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應(yīng)季及過季產(chǎn)品的結(jié)點(diǎn)，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價(jià)值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價(jià)位提升，沒能說出產(chǎn)品的價(jià)值。 通過今年來不斷與公司銷售管理模式進(jìn)行磨合，我也更加的認(rèn)識(shí)到了，一個(gè)做銷售店 長(zhǎng)的知識(shí)面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識(shí)技巧決定了一個(gè)店長(zhǎng)及銷售人員的銷售能力。像 6 店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個(gè)店當(dāng)中最好的， 22 店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對(duì)與每個(gè)月的斷品種更是非常的關(guān)注，每個(gè)月都能完成任務(wù)。如今，門店的管理正在逐步走向科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我
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