最后的期限讀書心得-文庫吧在線文庫
【正文】 夠發(fā)揮自己的專長，讓正確的人的做正確的事情需要考慮個人特點，資源分配約束，項目溝通等多方面的努力。 ，嚴重性和可能的開銷。 而在人類社會中，有著各種各樣的機構，這些機構也應被視為一個個系統(tǒng)，系統(tǒng)中的組成元素就是人和物品， 但卻沒有一種確切的規(guī)則去定義人和人之間，物品和物品之間，還有人和物品之間的關系。選擇正確的人，給他們分配正確的工作，就相當于選擇了正確的細胞，讓它們執(zhí)行正確的功能。 05 人們可能會因為來自客觀世界的直接恐嚇而覺得沒有安全感，但是如果察覺到管理者可能濫用權力來懲罰自己，他們也會覺得沒有安全感。但是很多時候，真正明白現(xiàn)實世界發(fā)生了什么事情的，只有在一線工作的人們，必須依賴于他們根據(jù)自身的判斷來對計劃的執(zhí)行進行重要的修正。但是在企業(yè)的管理中，由于員工擁有用腳投票的自由，使用威脅來進行管理，很顯然是行不通的。因此，不要輕易威脅別人，如果你真的不小心發(fā)出了威脅，那么與其成為一個暴君，不如成為一個從善如流，有錯能改的管理者，關鍵在于，要有知趣的人給你遞臺階下。同樣，讓一個組織能夠穩(wěn)固下來的，也應該是感情。有了感情和利益，還不足以讓一個組織成為一個優(yōu)秀的組織。 管理者的智慧，分布在他的下屬那兒。 14 對于新的雇員，讓他們承擔與以前曾經(jīng)成功過的同樣難度的項目，把有挑戰(zhàn)性的目標推遲到下一次。一般的應聘者能夠詳細地解釋技術細節(jié)，從中可以體現(xiàn)他的溝通交流能力。 人才總是扎堆的。 生產(chǎn)力是什么 ?生產(chǎn)力的定義是，單位時間內(nèi)的產(chǎn)出。道德經(jīng)有云：天下皆知美之為美，斯惡矣。忽視了測試階段，那么程序中就有可能到處都是 bug，必須花三到五倍的編碼時間來修正 bug。另一方面，進行第一次簡歷篩選的目的，在于節(jié)省我們寶貴的時間。所以我不知道我喜歡的應聘者在其他人眼中是什么樣的。 我曾經(jīng)當過幾次面試官，經(jīng)驗并不多，但也有自己的秘訣。教練要做的所有事情，早已經(jīng)在平日的管理和訓練中做得七七八八了，當比賽的時候，教練能做的事情其實很少，他的主要工作，是注意管理球員的情緒和體力，適時調(diào)整戰(zhàn)術，以及激勵球員。 訓練一個能嗅出謊言的鼻子。 相信你的腸胃 (相信你的預感 )。 用心來領導。 威脅的弊端在于，威脅也是一種承諾，你向眾人承諾，當某人無法完成指定目標 的時候，你會對他施加懲罰 —— 這就陷入了兩難的困境，如果當他真的無法完成指定目標，而你真的對他施加懲罰了，那么會對其他人造成震懾作用。 07 如果分配的時間一開始就不夠，不管威脅有多么嚇人，工作也無法按時完成。人有規(guī)避損失的天性，據(jù)心理學家的結論，要有三倍的利益才能讓我們愿意承受一倍 損失的風險，因此抗拒變化也就順理成章了。 最后的
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