【正文】 技訴求，不是高尚品位新生活的代表。要弱化 007 本人的形象，強調(diào)他的生活方式，即使用高科技加浪漫情調(diào)的世界品位； 利用 007 溫文爾雅的紳士形象和浪漫的騎士風(fēng)度來向女士消費者訴求（邦女郎都是心甘情愿的）； 利用 007從不失敗的成功典范和傳奇、冒險、先進的 形象來向男性消費者訴求； 利用 007無論到哪都是享受世界的高品位生活來向家庭訴求； 可以讓 007 親口說出來：“這就是 TCL王牌世界！ Today’s Challenger Leader!” 使用 007用的小玩意禮物造成一種與 007生活模式相貼近的心理滿足錯覺； 經(jīng)常出現(xiàn)的亞熱帶風(fēng)情當(dāng)中的 007形象表明王牌間諜對亞洲文化的認(rèn)同； 007的視覺形象和 007影片的音樂形象及 007已有的具有悠久歷史的固定情節(jié)模式是賣座的法寶； 007電影經(jīng)久不衰，預(yù)示著 TCL王牌也將經(jīng)久不衰！ 品牌定位簡報 Brand Positioning Platform 1. 目標(biāo)消費者（ Target Consumer） : How can we define the target both demographically and psychologically? 怎樣界定目標(biāo)消費群，從性別、年齡、收入以及個性、個人價值取向方面？ 利用經(jīng)久不衰、膾炙人口的 007 王牌間諜形象和王牌間諜的生活模式來作為 TCL 王牌彩電品牌形象的新支持者。 現(xiàn) 在的 TCL 王牌用著名影星劉曉慶的形象建立了品牌的知名度，使人知道有這一品牌，TCL已提出倡導(dǎo)現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)全新生活的理念，但在品牌當(dāng)中卻沒有表達出來，沒有國際化形象。如果這個工作簡報在開始時就是對的，你會少浪費許多人的時間。 總體工作進度表 ，是廣告公司內(nèi)部高層管理者使用的。E Nov3 2. Client revert Wrigley’s Nov3 3. Submit the revised L/O CCamp。 4. 會議記錄的及時寫畢，將反映廣告公司對工作的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)。 另一種最常見的合作是月費形式，廣告公司通過向客戶收取月費來對客戶的產(chǎn)品進行深入的廣告服務(wù)，月費的多少則取決于廣告公司的工作量、客戶的預(yù)算和工作要求等因素。通常由廣告公司從創(chuàng)意、設(shè)計到印刷制作一條龍全部做下來，對于出品的質(zhì)量是非常有好處的。同時廣告公司有幾個人參與了也很重要，每個人都花了同樣的時間來思考同一個問題，該問題的解決所需要的小時可能就更多了。） □ 尺寸 □ 提交物料（手繪效果圖 /電腦效果圖？黑白 /彩色？） □ 討論時間 □ 提交日期 /時間 報價 Brief □ 內(nèi)部費用或供應(yīng)商費用指引 □ 尺寸 □ 規(guī)格 □ 顏色 □ 物料 □ 特殊效果 □ 其他要求 □ 交貨日期 □ 送貨安排 □ 附設(shè)計效果圖影印件 攝影 Brief □ 設(shè)計效果圖 □ 菲林規(guī)格 □ 拍攝內(nèi)容 □ 風(fēng)格要求及參考 □ 張數(shù) □ 產(chǎn)品提供及時間安排 □ 交片日期及時間 插畫 Brief □ 設(shè)計效果圖 □ 成品出街尺寸 □ 黑白 /彩色 □ 插圖內(nèi)容 □ 風(fēng)格要求及參考 □ 完成物料及規(guī)格 □ 交畫日期及時間 正稿制作 Brief □ 設(shè)計效果圖 □ 問案 □ 尺寸 □ 規(guī)格 □ 網(wǎng)線 □ 黑白 /專色 /4 色 /4 色 +專色 □ 所需物料（燈片、圖片、電腦資料） □ 廣告媒介 □ 黑白打印 /彩印打印 □ 交稿日期及時間 輸出黑白膠片 /4 色膠片連打稿片 Brief □ 尺寸 □ 網(wǎng)線 □ 規(guī)格 □ 數(shù)量 □ 打稿 □ 張數(shù)、交片日期及時間 印刷 /制作 Brief □ 尺寸 □ 規(guī)格 □ 黑白 /專色 /4 色 /4 色 +專色 □ 效果 □ 特殊工序 □ 紙張 /物料 □ 數(shù)量 □ 送貨安排 □ 交貨日期及時間 影視廣告工作單 創(chuàng)意要求 Creative Brief Job ： Date 日期： To 交予： From 由： Copy 抄送： Client 客戶： Product 產(chǎn)品： Project 項目： Job Description 工作內(nèi)容： 創(chuàng)意 Brief □ 按 Creative Brief 填寫（產(chǎn)品 /品牌定位的六大元素：目標(biāo)消費者分析 續(xù)品牌名、品牌性格、產(chǎn)品競爭架構(gòu)、消費者利益、重要支持、廣告目的、我們所期望的消費者對廣告的回應(yīng)、背景資料、競爭對手資料、市場情況、區(qū)域、時間、 selling Idea 等） □ 黑白 /彩色 □ 物料要求（文字描述 /概念版 /故事版？） □ 討論時間 □ 提交日期 /時間 報價 Bfief □ 內(nèi)部費用或供應(yīng)商費用參考 □ 故事版影印及參考效果 □ 長度 □ 語言 □ 物料 □ 效果要求 □ 交帶日期及時間 前期制作 Brief □ 故事版影印 □ 報價參考 □ 效果 □ 執(zhí)行要求 □ 制作公司 拍攝 Brief □ 物料 □ 長度 □ 語言 □ 產(chǎn)品準(zhǔn)備 后期制作 Brief □ 粗剪提案（長度、語言、效果要求、物料、提案日期） □ 音樂（附文案及要求、長度、語言、風(fēng)格要求、完成日期） □ 精剪（修改要求、完成日期） □ 合成（長度、語言、規(guī)格、完成日期） □ 復(fù)帶 /交帶日期（長度、語言、數(shù)量、規(guī)格、物料、播出地區(qū)或臺） 電臺廣告工作單 創(chuàng) 意要求 Creative Brief Job ： Date 日期： To 交予： From 由： Copy 抄送： Client 客戶： Product 產(chǎn)品： Project 項目： Job Description 工作內(nèi)容： 創(chuàng)意 Brief □ 按 Creative Brief 填寫（產(chǎn)品品牌定位的六大元素：目標(biāo)消費者分析續(xù)品牌名、品牌性格、產(chǎn)品競爭架構(gòu)、消費者利益、重要支持、廣告目的、我們所期望的消費者對廣告的回應(yīng)、背景資料、競爭對手資料、市場情況、區(qū)域、時間、 selling Idea 等） □ 長度 □ 物料要求 □ Preview 時間 □ 提交日期 /時間 報價 Bfief □ 內(nèi)部費用或供應(yīng)商費用參考 □ 問 案 □ 長度 □ 語言 □ 物料 □ 效果要求 □ 交帶日期及時間 前期制作 Brief □ 挑選配音演員 □ 電臺問案 □ 長度 □ 語言 □ 交帶日期 制作 Brief □ 電臺問案 □ 配音演員名單 □ 風(fēng)格參考 □ 長度 □ 語言 □ 監(jiān)控人員 □ 物料 □ 數(shù)量 □ 交帶日 期 九 報價原則與形式 廣告公司的勞動是智力勞動，所以客戶也好廣告公司也好，對價格的判斷標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，客戶對廣告公司的勞動的評判標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，這就使得廣告公司在收費上也變得千差萬別，雖然 4A 公司有自己的行業(yè)規(guī)則，但由于競爭的殘酷，使得真正能按行規(guī)收費的不多。 客戶部工作流程 與客戶接觸洽談項目并告之報價標(biāo)準(zhǔn) ↓ 聯(lián)絡(luò)報告通知各部門 ↓ 研究討論后再次與客戶確認(rèn)項目 ↓ 初步方案執(zhí)行 ↓ 提 案 ↓ 提案通過后報價 ↓ 客戶確認(rèn)報價收頭款 ↓ 項目執(zhí)行 ↓ 提交客戶 ↓ 收尾款 七 工作號（ Job Number） 什么是工作號 工作號是每項展開工做的代碼，標(biāo)志著這項工作已經(jīng)開始確實展開實施。 5． 認(rèn)清絕妙的機會去真正做激動人心的工作。當(dāng)然，關(guān)鍵的支持性組織（廣告公司）也需要一個堅定的方向性的指導(dǎo) —— 關(guān)于在什么時候和怎樣把一個項目完成好。 □ 最好的經(jīng)理雇傭那些能彌補自己不善長的東西的員工。 □ 不接電話的人。你的客戶主任不是你的傭人，他正在學(xué)習(xí)做你的工作。 □ 他有一個有條理的桌面和一個充滿絕妙主意的頭腦。互動的結(jié)果將導(dǎo)致最 大的合適性。 在不討論有關(guān)廣告調(diào)查技術(shù)方面的問題的前提下，我們看到客戶總 是在廣告投放的前期測試和廣告效果測試活動方面表現(xiàn)出很強的猶豫不決。 另外， AE 還要協(xié)助廣告公司的高層管理人員參加新客戶的提案工作。但是大多數(shù)精明的客戶和他們的廣告代理商都很清楚，在品牌形象的塑造上需要經(jīng)歷一個長期的品牌價值積累過程。客戶人員的客觀評估將成為客戶的一個有價值的資源。 在今天復(fù)雜多變的市場前提下，“完全的客戶經(jīng)理”不能用這種方式來定義它，那就是每天對著放在一個整潔的小盒子中的按優(yōu)先的順序排好的活動，根據(jù)個人的個性一件事一件事地去磨它。他有比你更多的客戶要照顧，因此他沒時間來考慮你的事。如果你沒有觀點，他將會像對待垃圾一樣對待你。判斷什么是可以忽視的和跳過的。 客戶總監(jiān)是一個部門里的主管。但如果你不被取笑，你將無法學(xué)到東西。如果你認(rèn)為他們錯了，就說出來。要做到這些你需要靜下來想一想，形成自己的觀點。當(dāng)他停止追你，你也不再需要他的幫助，你將會成為客戶經(jīng)理。 客戶經(jīng)理準(zhǔn)備好兩份報告（如果 AE 在會議現(xiàn)場，就由 AE 負責(zé)會議報告，若不在現(xiàn)場，就由在場的下一級的客戶人員負責(zé)寫會議報告）讓客戶總監(jiān)