物業(yè)經理年度工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用 各物業(yè)服務企業(yè)是實施本項工作的主體，要切實負責起各個物業(yè)服務小區(qū)的安保工作，積極落實好小區(qū)的安保工作，并認真負責好安保設備的提升建設。 物業(yè)經理年度工作計劃【二】 有效實施各項業(yè)務工作，現擬定以下工作計劃： 一、三個小區(qū)公共事務方面 全面推行租賃經營 服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統(tǒng)一思想，集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程，確保工作正常進展。執(zhí)行前協調保安做好落實工作。 與財務協調，及時做好壞帳處理。 制定安全警報現場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業(yè)疏忽。 按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。 、租戶之間的關系。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。完成了小區(qū)各項管理工作預案，如：物業(yè)收樓流程，車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案，報修工作流程等。 (三 )公共設施、設備的管理 對已開始使用的 xx 寫字樓，在公共設施、設備的管理方面，制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。 (六 )其他 為了搞好房屋及相關設施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工方、生產廠家聯手，確定了維修程序和辦法，保證了維修工作的及時率和完成率。 物業(yè)經理年度工作計劃【五】 眾所周知，作為物業(yè)管理行業(yè)安全是一切服務的基礎，只有在保障安全的前提下才能使工業(yè)園的管理工作有序進行。 (一 )嚴把進人關，狠抓基本功。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。 面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范 化、標準化，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標。 在消防管理過程中，以堅持 “ 預防為主 ” 、 “ 防消結合 ” 的思想。同時為了使人防與技防的有機結合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員的實戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內的財產安全和人身安全。在安全管理工作中將根據新城公司這幾年的工作經驗，進行充分總結 ，吸取經驗教訓。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)現的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現的問題及時糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風，有效提高值勤質量 。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維 修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。安全應急事件處理工作標準化 。 為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。 (二 )有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。下設執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。保證房屋主體結構完好，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。 小區(qū)的綠化現仍由施工單位進行維護，管理處積極配合監(jiān)督綠化公司進行施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現的問題，及時提出合理化的建議。針對小區(qū)的實際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位，設置了業(yè)主入住須知，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使交房工作順利進行，目前 z 底商辦理入住 8 戶，寫字樓已全部投入使用。 通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。 、合作單位、租戶形成群防群治，聯防保衛(wèi)巡查制度。 、協調、協
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