物業(yè)經(jīng)理年度工作計劃(完整版)
【正文】 助工作。 督促做好各種費(fèi)用的追收。 督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護(hù)物業(yè)的完好。 做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作 (如：綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等 )，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。 回顧三個小區(qū)從去年 7 月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。 四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用 規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設(shè)計、圖紙審查、施工、驗(yàn)收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處，加強(qiáng)我縣的物業(yè)服 務(wù)小區(qū)的安保水平。 已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的，必須進(jìn)行安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。 物業(yè)經(jīng)理人是從事物業(yè)管理的專業(yè)人才。 已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前，方案必須到主管部門報批，安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收。 二、 xx 華庭項(xiàng)目 全力抓好 3035 幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。 擬定 xx 華庭首屆業(yè)主委員會成立方案 及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建 市優(yōu) 工作打好基礎(chǔ)。 督促做好第五期共 7 幢對講機(jī)故障檢修。 跟進(jìn)第 7 幢破裂玻璃門扇的安裝。 ，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作 。 、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和 工作 二 .配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。 物業(yè)經(jīng)理年度工作計劃【四】 一、日常工作目標(biāo)的完成情況 (一 )業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作 。 (二 )房屋管理 xx 寫字樓 xxz 上院的各施工單位陸續(xù)交工，物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗(yàn)收工作，共進(jìn)行了20 多次驗(yàn)收，對不合格項(xiàng)進(jìn)行書面匯總，跟進(jìn)施工方的整改，并對存在的問題進(jìn)行備案。 (五 )小區(qū)安全工作 小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。 ，及時為住戶排憂解難。同時公司實(shí)行主管級以上人員夜間巡崗制度 ，使項(xiàng)目在夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。 競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。內(nèi)容具體化，要求每天定點(diǎn)、定時訓(xùn)練，適時有序。安全管理工作考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)化等。 (二 )強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用，將人防、技防有機(jī)結(jié)合。另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律開展工作。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護(hù)等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。 (二 )加強(qiáng)消防管理，減少火災(zāi)隱患。 (一 )實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。而公開的競爭上崗是一種 “ 賽場比馬 ” 的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機(jī)會，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。 二、實(shí)行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。因此我們做到對住戶反映的問題認(rèn)真記錄，及時處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使小區(qū)的安全防范工作情況
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