4某年度質(zhì)量工作計(jì)劃范文-文庫吧在線文庫
【正文】 管理工作的目標(biāo)， 20xx年分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司 20xx 年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作 第 4 頁 共 10 頁 20xx 年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。質(zhì)量管理人員要組織好三檢制工作，自檢必須認(rèn)真完成，專檢要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長 1650m，最小曲線半徑 700m?？讖健⒖咨畈粔?，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。 （ 2）注漿。 （ 6）防排水。 鋼筋施工中，鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。 （ 2）重大質(zhì)量事故為零。細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問 題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析： （ 1）定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項(xiàng)目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時(shí)避開室內(nèi)車流高峰期，保證混凝土供應(yīng)不間斷。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序。 （ 4）噴射混凝土。模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應(yīng)不及時(shí)造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。線路縱坡呈 w 型布置，最大縱坡 %，最小縱坡 %。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長 。質(zhì)量管理部門要按照對(duì)施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。 （二）質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施 以責(zé)任管理為中 心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好
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