4某年度質(zhì)量工作計劃范文(存儲版)
【正文】 現(xiàn)的質(zhì)量問題 第 6 頁 共 10 頁 鉆孔樁。 隧道開挖： （ 1）超欠挖嚴(yán)重 。錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。灌注前進(jìn)行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。 三、質(zhì)量 管理目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) 第 8 頁 共 10 頁 （ 1）工程一次交驗(yàn)合格率 100%。 2024年度質(zhì)量工作計劃范文 3 為了有計劃的開展 20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對20xx 年度質(zhì)量管理工作計劃如下： 一、工作計劃 制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法。 （ 3）對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施。培訓(xùn)工作做得好與 壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。 （ 3）采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。我項目經(jīng)理部，在 2024 年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每 位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。每次澆筑對拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測試，不符合要求予以退回。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm。不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。 明挖段防排水。 二、質(zhì)量管理重點(diǎn) 根據(jù)福州項目 20xx 年施工計劃安排。其中隧道長約 ，雙向四車道規(guī)模。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。項目周計劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。 質(zhì)量管理目標(biāo) （ 1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率 100%，使用合格率 100%。下面是有 2024 年度質(zhì)量工作計劃，歡迎參閱。 第 2 頁 共 10 頁 （ 4）分項、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率 75%。 繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系 質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量
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