4某年度質(zhì)量工作計(jì)劃范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 鉆孔樁。 隧道開(kāi)挖： （ 1）超欠挖嚴(yán)重 。錨桿長(zhǎng)度不夠、間距不夠、不注漿。灌注前進(jìn)行沖孔，測(cè)試泥漿比重，防止浮籠。 三、質(zhì)量 管理目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) （ 1）工程一次交驗(yàn)合格率 100%。 2024年度質(zhì)量工作計(jì)劃范文 3 為了有計(jì)劃的開(kāi)展 20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對(duì)20xx 年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下： 一、工作計(jì)劃 制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法。 （ 3）對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施。培訓(xùn)工作做得好與 壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。 （ 3）采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。在匯總各班組每周質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核。我項(xiàng)目經(jīng)理部，在 2024 年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每 位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。每次澆筑對(duì)拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測(cè)試，不符合要求予以退回。灌樁過(guò)程中，要根據(jù)料斗大小計(jì)算導(dǎo)管長(zhǎng)度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過(guò)70cm。不按設(shè)計(jì)要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。 明挖段防排水。 二、質(zhì)量管理重點(diǎn) 根據(jù)福州項(xiàng)目 20xx 年施工計(jì)劃安排。其中隧道長(zhǎng)約 ，雙向四車道規(guī)模。制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。 質(zhì)量管理目標(biāo) （ 1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率 100%，使用合格率 100%。下面是有 2024 年度質(zhì)量工作計(jì)劃，歡迎參閱。 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) （ 4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率 75%。 繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系 質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量
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