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4某年度質(zhì)量工作計劃范文(存儲版)

2025-09-07 08:22上一頁面

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【正文】 現(xiàn)的質(zhì)量問題 第 6 頁 共 10 頁 鉆孔樁。 隧道開挖: ( 1)超欠挖嚴(yán)重 。錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。灌注前進(jìn)行沖孔,測試泥漿比重,防止浮籠。 三、質(zhì)量 管理目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) 第 8 頁 共 10 頁 ( 1)工程一次交驗(yàn)合格率 100%。 2024年度質(zhì)量工作計劃范文 3 為了有計劃的開展 20xx年度的質(zhì)量管理工作,推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),增強(qiáng)顧客的滿意度,我分廠對20xx 年度質(zhì)量管理工作計劃如下: 一、工作計劃 制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法。 ( 3)對存在的問題進(jìn)行剖析,確定原因,采取措施。培訓(xùn)工作做得好與 壞,直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升,也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。 ( 3)采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。我項目經(jīng)理部,在 2024 年的質(zhì)量工作中,要以責(zé)任管理為中心,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每 位員工身上,落實(shí)到基層,真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。每次澆筑對拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測試,不符合要求予以退回。灌樁過程中,要根據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度,且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm。不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠,噴射混凝土背后有孔洞。 明挖段防排水。 二、質(zhì)量管理重點(diǎn) 根據(jù)福州項目 20xx 年施工計劃安排。其中隧道長約 ,雙向四車道規(guī)模。制定檢查計劃,檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。項目周計劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計劃的具體展開,是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃,各項目部一定要做好。要實(shí)現(xiàn)全員管理,層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。 質(zhì)量管理目標(biāo) ( 1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率 100%,使用合格率 100%。下面是有 2024 年度質(zhì)量工作計劃,歡迎參閱。 第 2 頁 共 10 頁 ( 4)分項、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率 75%。 繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系 質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量
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