4某年度公司質(zhì)量工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 成。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司 /項目各部門質(zhì)量職責 。不合格品控制程序 。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理、技術質(zhì)量負責人、項目質(zhì)量員進行質(zhì)量制度推廣實施的培訓和質(zhì)量工作好的項目 的經(jīng)驗介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實。針對 20xx 年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預防措施 。 （ 2）公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領導和公司相關部門。 加強培訓： 培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。認真、認真、再認真 。五是要讓顧客滿意度達到 75%以上。一是要全面完成 4 項質(zhì)量 kpi指標 。 第 5 頁 共 5 頁 xx 年質(zhì)量工作提出的總體思路是。 二、預防措施 各班組設一個固定的自檢員： （ 1）在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責對所有本班組工 序負責自檢以提高質(zhì)量。 （ 2）品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進步，因此分公的質(zhì)量管理工 作必須完善，堅持此項工作的繼續(xù)進行。質(zhì)量事故分級
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