4某年高速個(gè)人年終總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 1 與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在今后能更加靈活而妥善的處理各種問題。項(xiàng) 目部從工程質(zhì)量、工期、安全、成本、人員設(shè)備配置等方面制定了工作目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)值逐一分解到各工區(qū)，以每周召開生產(chǎn)例會(huì)的形式總結(jié)上周任務(wù)完成情況并提交下周工作計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。 事前控制，預(yù)防為主 項(xiàng)目部對(duì)工地試驗(yàn)室設(shè)備儀器進(jìn)行嚴(yán)格的工前維修檢查，確保為施工過程提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為杜絕、預(yù)防施工過程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。 （五）創(chuàng)新管理方式，實(shí)踐目標(biāo)管理 以四工區(qū)為實(shí)驗(yàn)點(diǎn)，創(chuàng)新管理方式，引入以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和成本為指標(biāo)的目標(biāo)管理方式，重視成果的管理、重視人才的管理， 提高工作成效、使個(gè)體的能力得到激勵(lì)和提高。 4 （二）加強(qiáng)施工管理 項(xiàng)目部督促各工區(qū)，要及早做好材料、臨建設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，制定最佳施工方案，快速引進(jìn)施工隊(duì)伍，增加作業(yè)面，主要控制性工程在年初要全部開工。項(xiàng)目部建立責(zé)任追究制度，無(wú)論什 么人在安全上出了問題，均堅(jiān)持 “ 四不放過 ” 原則，從而警示教育大多數(shù)人切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)。做到強(qiáng)化預(yù)控措施的制定，嚴(yán)格落實(shí)過程質(zhì)量控制，強(qiáng)化控制結(jié)果的檢驗(yàn)、總結(jié)和提高，同時(shí)，在工程進(jìn)展過程中，加強(qiáng)對(duì)路基、橋梁、隧道施工隊(duì)伍的引導(dǎo)、督促和管控。 2024 年計(jì)劃完成工作 量： 139460 萬(wàn)元，計(jì)劃完成路基土石方工作量： 36836 萬(wàn)元，路面工程工作量 7280 萬(wàn)元，大、中橋梁工作量： 50882 萬(wàn)元，小橋、涵洞及通道工作量： 8445 萬(wàn)元，隧道計(jì)劃完成工作量： 360
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