【正文】 成工作 量： 139460 萬元，計劃完成路基土石方工作量： 36836 萬元，路面工程工作量 7280 萬元，大、中橋梁工作量： 50882 萬元，小橋、涵洞及通道工作量： 8445 萬元，隧道計劃完成工作量： 36017 萬元。項目部建立責任追究制度，無論什 么人在安全上出了問題，均堅持 “ 四不放過 ” 原則，從而警示教育大多數(shù)人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓。 （五）創(chuàng)新管理方式，實踐目標管理 以四工區(qū)為實驗點，創(chuàng)新管理方式，引入以進度、質(zhì)量、安全、文明施工和成本為指標的目標管理方式，重視成果的管理、重視人才的管理， 提高工作成效、使個體的能力得到激勵和提高。項 目部從工程質(zhì)量、工期、安全、成本、人員設備配置等方面制定了工作目標，將各項目標值逐一分解到各工區(qū)，以每周召開生產(chǎn)例會的形式總結(jié)上周任務完成情況并提交下周工作計劃，如發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證目標值的實現(xiàn)。 第 1 頁 共 7 頁 20XX 年高速個人年終總結(jié) xx 高速項目部 2024 年度工作總結(jié) 第一部分： 2024 年工作總結(jié) 不平凡的 2024年已悄然過去，充滿希望的 2024年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了 2024 年年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。針對項目現(xiàn)場實際情況，項目部對人員和設備進行優(yōu)化合理配置。 3 項目部雖然取得了一些成績，但也存在如下問題： 計劃落實不力，完成任務不好； 應對復雜多變的局勢，掌控力不強； 管理不精細，成本控制不好。 總之，新的一年