4某年高速個人年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-05 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上道工序不符合要求絕不進(jìn)行下道工序，確 保工程質(zhì)量。在施工管理上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，抓好組織協(xié)調(diào)。 事前控制，預(yù)防為主 項(xiàng)目部對工地試驗(yàn)室設(shè)備儀器進(jìn)行嚴(yán)格的工前維修檢查，確保為施工過程提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為杜絕、預(yù)防施工過程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。施工前，我部測量工程師對圖紙進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)核，確認(rèn)無誤，再進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)連網(wǎng)復(fù)測。重視技術(shù)交底制度，完善過程質(zhì)量記錄，加強(qiáng)事前控制。 （四）精心組織，積極協(xié)調(diào) 精心制定施工計(jì)劃及施工組織措施，對地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的 第 4 頁 共 7 頁 施工區(qū)域的現(xiàn)場施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及管理，并適時調(diào)整施工 方案，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序。 嚴(yán)密施工組織及現(xiàn)場管理。實(shí)施分片包干辦法，由協(xié)調(diào)部具體組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場的外部環(huán)境，實(shí)行責(zé)、權(quán)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制。 克服困難，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設(shè)法克服施工過程中群眾干擾、施工過程變化頻繁等種種不利因素的影響，保證工程的正常施工。 （五）創(chuàng)新管理方式，實(shí)踐目標(biāo)管理 以四工區(qū)為實(shí)驗(yàn)點(diǎn)，創(chuàng)新管理方式，引入以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和成本為指標(biāo)的目標(biāo)管理方式，重視成果的管理、重視人才的管理， 提高工作成效、使個體的能力得到激勵和提高。 3 項(xiàng)目部雖然取得了一些成績，但也存在如下問題： 計(jì)劃落實(shí)不力，完成任務(wù)不好； 應(yīng)對復(fù)雜多變的局勢，掌控力不強(qiáng)； 管理不精細(xì)，成本控制不好。第二部分。 2024 年工作計(jì)劃
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