4某年高速個人年終總結(jié)(更新版)
【正文】 ” 的工作格局，要將行之有效的安全培訓(xùn)、安全檢查管理臺帳、領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 一崗 5 第 7 頁 共 7 頁 雙責(zé) ” 分工區(qū)、分工點的包保等制度和各項安全措施堅定不移、不折不扣的實施。并將繼續(xù)招聘業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)管理人員，充實到我們的隊伍建立健全各級管理機構(gòu)。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設(shè)法克服施工過程中群眾干擾、施工過程變化頻繁等種種不利因素的影響，保證工程的正常施工。在施工管理上，項目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，抓好組織協(xié)調(diào)。 （三）切實貫徹抓質(zhì)量、謀發(fā)展、保進度的思想 第 3 頁 共 7 頁 抓好工作目標的分解落實。 二、強化管理、創(chuàng)新發(fā)展、加強黨建工作 第 2 頁 共 7 頁 圍繞著公司 2024 年強化管理年的要求，項目部嚴格執(zhí)行 總部的指示精神、遵照公司的各項規(guī)章制度，認真做好生產(chǎn)、生活中的各項管理工作。 2024 年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項目部及各工區(qū)、梁場全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到 xx 高速工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主要求，在監(jiān)理的指導(dǎo)下積極推進各項施工任務(wù)。 （二）做好安全管理工作和平安工地建設(shè)。 抓好過程管理。重視技術(shù)交底制度，完善過程質(zhì)量記錄，加強事前控制。第二部分。加強成本管理，爭取為項目多節(jié)約一些 第 6 頁 共 7 頁 投入，創(chuàng)造出一定的利潤空間。 謝謝大家 xx 高速公路項目部 2024 年 1 月 19 日
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1