20xx酒店銷售工作計劃范文-文庫吧在線文庫
【正文】 元，分別占酒店總收入的 x%、 x%、 x%。在酒店總經(jīng)理的關心指導下，店級領導每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。酒店總經(jīng)理大會、小會反復強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應具上進心，培養(yǎng) “ 精氣神 ” 。 三、品牌管理，酒店主抓八大工作 在今年抓 “ 三標一體 ”6S 管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據(jù)。 窗口形象。加強主管和領班的雙檢查工作。一年來，銷售部共接待并處理賓客投訴約 x 起，為酒店減少經(jīng)濟損失約 x 元，爭取了較多的酒店回頭客。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引 進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展， 選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。加以克隆復雜。合理有效的分解目標。 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。 人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。全年接待賓客 x萬人次，接待外賓 x 萬人次。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有 x 名，是同規(guī)模星級 酒店的 2倍多。在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。 二、與時俱進，提升發(fā)展，酒店突顯改觀 酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學習領會十六屆四中全會精神。因而，今年 5 月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣 2 分，獲得優(yōu)質(zhì)服務較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅。酒店客房出租率和平均
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