20xx酒店銷售工作計劃范文-全文預(yù)覽
【正文】 上半年 x 萬元升至下半年 x 萬元，升幅約為 x%。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團(tuán)隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù) 責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。 渠道拓寬。 (一 )以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作 人員調(diào)整。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn) ，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進(jìn)班組。酒店通過制定 “ 大型活動安保方案 ” 等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“ 六防 ” ，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。酒店通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于 “ 儀表、微笑、問候 ”等 20 字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。酒店全年經(jīng)營利潤為 x 萬元，經(jīng)營利潤率為 x%，比去年分別增加 x 萬元和 x%。全年客房平均出租率為 x%，年均房價 x 元 /間夜。 經(jīng)營創(chuàng)收。 新的一年開始了，如何制定酒店銷售計劃呢 ?下面是收集整理的酒店銷售工作計劃，歡迎閱讀。加之 “ 三標(biāo)一體 ” 認(rèn)證評審工作的促進(jìn)，以及各項演出活動的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。其中客房收入為 x 萬元，寫字間收入為 x 萬元，餐廳收入 x 萬元，其它收入共 x 萬元。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合
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