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組織工作會議上的講話-文庫吧在線文庫

2024-09-02 17:50上一頁面

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【正文】 治路線和中心任務來確定自己的前進方向 ,必須始終根據(jù)黨所處的時代背景、生存環(huán)境、競爭形勢和奮斗目標來選擇自己的發(fā)展道路。會上,還表彰獎勵了組織工作先進集體和先進個人。 一、全面推進組織工作創(chuàng) 新,必須唱響脫貧解困、加快發(fā)展主旋律,始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。要牢固樹立學習是生存發(fā)展的理念,學習則強、學習則勝的理念,工作學習化、學習工作化的理念,學習為本、終身學習的理念。解放思想關鍵是解決問題、推進工作。脫貧解困、加快發(fā)展已成為全縣的最強音。通過大張旗鼓地表彰先進典型,讓能干事、會干事、干成大事的干部感到光榮、得到褒獎,讓政績平平、無所事事的干部感到汗顏、受到懲處。在全體黨員中要突出黨員干部這個重點,在全體黨員干部中要突出副科級以上領導干部特別是一把手這個重點。要堅持群眾利益無小事,高度重視新形勢下的群眾工作,善于運用說服教育、示范引導和提供服務的辦法團結 凝聚群眾、組織管理群眾,切實提高做好群眾工作的能力。適時組織黨員干部到發(fā)達地區(qū)參觀考察,通過開拓視野、來不斷豐富自己,提高指導工作、干事創(chuàng)業(yè)的能力。具體要在五個方面邁出新步伐。深入開展村黨支部 “ 爭星升級創(chuàng)五好 ” 活動,切實加強 “ 五型 ” 鄉(xiāng)村干部隊伍建設,深化黨員服務區(qū)、產業(yè)示范服 務基地和產業(yè)協(xié)會建設,扎實推進 “ 能人帶動致富工程 ” ,進一步強化基層黨組織教育群眾、服務群眾、致富群眾的功能。四是要在以留得住、育得好、引得進人才為重點的人才隊伍建設上邁出新步伐。五是要在以老有所養(yǎng)、老有所學、老有所樂、老有所為為重點的老干部工作上邁出新步伐。要充分調動社會各方面力量,關心愛護老干部,盡心竭力為老干部辦實事、辦好事。黨群書記和組織委員是黨建工作直接責任人,必須下大氣力抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的黨建工作,真正做到在研究黨建工作時有一個好思維,在部署黨建工作時有一個好思路,在落實黨建工作時有一個好辦法,在總結黨建工作時有一套好經驗。要繼續(xù)深化 “ 樹組工干部形象 ” 學習教育活動,進一步提高組工干部隊伍的整體素質。立足望奎組織工作實際,找準組織工作服務脫貧解困、加快發(fā)展的切入點,突出特色、放大特色,向特色要質量、向特色要效益。但有些問題也困擾了我們許久,是大家共同的問題,有待在深化實踐中去探索,要依托頂端設計來分層銜接落實。要準確掌握好教育實踐活動的指導思想、總體要求、基本原則、主要任務、主要環(huán)節(jié)。開展黨的群眾路線教育實踐活動是在區(qū)委直接領導下,在我們教育實踐活動領導小組的統(tǒng)籌部署下展開的,其中組織部門和組織條線的同志承擔很重要的具體工作。圍繞這些問題,我們都要研究,要討教大家的想法看法。 要自覺參與好。 要有機結合好。尤其是我們既是組織者,又是參與者,更能有機聯(lián)系起來。把干部工作做好首先要把源頭的活做好,源頭的活就是要重培養(yǎng)。這些都要考慮起來。80 年的 現(xiàn)在也是 34 歲了。培養(yǎng)后備干部、未來人才,和取什么名字無關,要看它解決什么問題。接下來組織 部、人保局和編辦等相關單位要建立一個聯(lián)系組,研究解決怎么從源頭招錄進來就篩選,要有所把握。三是要加強培養(yǎng)。要著眼于換屆的配備 。二要系統(tǒng)地使用干部。 要嚴管理。相關的制度規(guī)定要不打折扣地落實。基層工作,說一千道一萬,無論哪個角度來說都很重要,但是龍頭千萬不能疏忽。四是要發(fā)揮主體性,始終不要忘了黨員是主體,要調動發(fā)揮黨員主體作用。 抓強隊伍。 要拓展領域。 要優(yōu)化服務。我們是在干決定性的事情,一定要有使命感,不能疏忽組織工作任何一塊,不能放松任何一個環(huán)節(jié)。要進一 步加強學習,對新事物新要求有敏感性,對存在問題不回避,要熱情地去關注研究工作中存在的矛盾和問題,去創(chuàng)新和實踐新的舉措和做法,在實踐中總結提煉好的經驗,不斷提高組織工作科學化水平。times。從這個意義上講,我們要做好新時期的組織工作,就必須順應和遵循這一要求,緊緊把握時代脈搏,結 合新情況、新變化和新任務,找準組織工作的切入點和著力點。有的班子不會做群眾工作,解決復雜矛盾不夠得力,缺乏群眾觀點和群眾路線的問題,等等??梢哉f,這是制約我縣社會主義新農村建設的基礎性問題,這些問題不解決或解決不好,其他內容更無從談起,建設社會主義新農村就會成為泡影。來謀劃組織工作。times。的自覺性和堅定性 。的良好環(huán)境 。就是要通過開展學習黨章活動,來增強廣大干部的榮辱觀教育,規(guī)范行為 。要緊緊圍繞發(fā)展園區(qū)經濟,建設 “ 創(chuàng)業(yè)型、項目型 ”領導班子,唯發(fā)展是圖,唯項目是舉,真正把招商引資和項目建設作為檢驗和評價各級班子建設的生產力標準,使各級領導班子的注意力全部集中到招商引資和項目建設上來,形成 “ 八仙過海、各顯其能 ” 的生動局面。今后,各黨委、各部門向縣委推薦干部也要堅持這一導向,決不能搞遠近親疏和論資排輩,切實提高用人準確度。人才是第一資源。的人才體系 。一年多的實踐證明,扎實開展黨員先進性教育活動是新時期、新形勢下全面加強黨的先進性建設的成功實踐。這個問題主要存在于領導層。雖然我們也一直在強調抓典型、樹先進、帶整體,但是目前工作典型的數(shù)量較少、層次不高,叫得不響,沒有形成特色和品牌,社會影響和輻射帶動作用也不夠。真正通過卓有成效的工作落實保證今年組織工作的各 項任務落到實處,推動組織工作在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,不斷取得新突破。而努力奮斗。要強化實踐鍛煉,多交任務、壓擔子,使組工干部學會想事、干事、干成事,提高他們的謀劃和落實能力。三要解決自主創(chuàng)新抓落實不到位的問題。要進一步提高認識, 升溫升位,把黨建工作與中心工作同步研究、同步部署、同步考核、同步推進,實現(xiàn)有機結合,交融共振 。要著眼于從根本上加強黨組織和黨員隊伍建設,根據(jù)教育活動中查擺揭示出來的黨組織和黨員隊伍建設中存在的實際問題,積極進行整章建制,努力探索讓黨員長期受教育,永葆先進性的長效機制,以此來鞏固教育活動的制度成果。按照先進性建設的要求,轉變廣大黨員干 部的工作作風既是一項長期任務,又是一個緊迫問題。我們必須牢固樹立正確的人才觀,從縣情出發(fā),緊緊圍繞抓好第一要務,開發(fā)第一資源,不斷滿足事業(yè)發(fā)展 對各類人才的需求。要注重在大事大項和急難新任務中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉和選 拔使用干部,積極努力為優(yōu)秀青年干部展示才能、發(fā)展進步提供機會。為政之要,貴在用人?,F(xiàn)實條件下,我們組織工作要實踐黨的先進性,就必須靠緊中心,服務大局,不斷強化職能作用,努力為經濟社會發(fā)展提供堅實的組織保障和人才支撐,具體要牢牢把握 “ 五個重點 ” 。四要緊緊圍繞黨員先進性教育成果的轉化來謀劃組織工作。times。必須用構建社會主義和諧社會的理論武裝全體黨員,特別是各級領導干部的頭腦,進一步深化對構建和諧 times。在新的形勢下,由于各種利益的激蕩和調整,由于社會組織、社會管理方面的新情況、新問題層出不窮,各種矛盾還比較突出,構建和諧 times。如何最有效地解決農民群眾關注的難點問題,都需要全縣各級黨組織,特別是鄉(xiāng)村黨組織站在推進新農村建設的前列,研究 和落實組織工作,把黨的建設、組織工作與服從服務于新農村建設自覺結合起來就顯得十分重要。二要緊緊圍繞建設社會主義新農村來謀劃組織工作。目前看,我縣多數(shù)鄉(xiāng)局級班子在一定程度上是具備這些能力的,但也有少數(shù)班子還存在問題。希望同 志們認真按照報告和要點提出的目標任務,根據(jù)實際,認真規(guī)劃、強化措施、抓好落實。 過去的一年,全縣各級黨組織和組織戰(zhàn)線的廣大干部緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,緊扣主題、突出重點、務實創(chuàng)新、狠抓落實,使黨員先進性教育、領導班子和干部隊伍建設、人才隊伍建設、基層組織建設以及組工 干部隊伍自身建設等工作都取得了可喜的成績。 要堅持原則。機構編制工作今年是嚴字當頭,大家要有思想認識,形成共識。要進行梳理,區(qū)、街鎮(zhèn)、委局要形成合力。二要探索如何多元選拔配備。什么叫活 ?要活在資源有力支撐,要研究短板在哪里 。我上次去古美路街道平南二居,他們的機制就很好,業(yè)委會主任同時又是黨總支成員。對干部的了解管理除了組織部日常掌握情況外,還要從信訪、巡查、審計等多渠道來綜合分析和運用,把對干部了解程度提高,把優(yōu)秀干部選拔出來。要多提醒,要扯袖子。我們已經碰到這樣的事情了,檔案不實、不全,我們組織工作就造成被動,我們要從掌握主動的角度去解決問題,要自查?,F(xiàn)在我們最糾結的就是有時候對干部不太了解,全面性不夠。今年我們還要推進科級干部的交流,在實際工作中希望得到大家支持。還有就是區(qū)域性選拔干部的問題。同時,不是只有這么一波人,我們接下來要考慮是不是探索啟動第二輪青年英才。三要增強科學意識。我們區(qū)總體處級領導干部的平均年齡在全市來說相對還是年輕的,我們這幾年加大力度還是有成效的,有基層工作經歷的占比在 90%以上。我們各級都有這樣的情況,干部的來源,干部的儲備、后備,干部日常的培訓管理都要從長計議,切實要有一個遠近結合的問題。有許多理念我們需要創(chuàng)新、更新,有許多做法我們需要調整,有一些思想、認識我們需要統(tǒng)一,有一些問題我們需要糾正,有一些好的探索我們要進一步推進。如何通過查擺問題來進一步解決我們班子和領導個體存在的問題 。我們要有主動意識,自覺參與進去。要全力抓好組織協(xié)調、督促指導工作,分層分類來開展好。就如剛才在詢問環(huán)節(jié)中提到的一個問題,到了基層村居, “ 兩新 ” 組織怎么搞 ?說
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