物業(yè)處管理工作計(jì)劃制定7篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 煤氣系統(tǒng)、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議； （ 4）收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試； （ 5）對(duì)設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理； （ 6）配合拓展部進(jìn)行物業(yè)管理咨詢，同時(shí)與拓展部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動(dòng)溝通； （ 7）業(yè)主入伙前，先行參與大廈的驗(yàn)收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總提交書面整改報(bào)告； （ 8）收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應(yīng)； （ 9）與總公司工程部協(xié)商建立維保機(jī)制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決； （ 10）建 立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請(qǐng)等準(zhǔn)備工作； （ 11）與總公司協(xié)商確定管理處辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場(chǎng)所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施； （ 12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊(cè)（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）。 十、開展多種經(jīng)營(yíng)； 根據(jù)各樓盤的具體情況，通過開展多種經(jīng)營(yíng)，以增加公司和員工的收入，實(shí)現(xiàn)公司和員工利益化。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高，催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有： 對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析； 對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn)； 協(xié)助管理處上門催繳管理費(fèi)； 通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi)； 通過法律途徑追討。 入住期管理工作計(jì)劃 三 常規(guī)期管理 培訓(xùn)工作 通過培訓(xùn)，提高物業(yè)公司員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為物業(yè)項(xiàng)目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊(duì)伍，使社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。根據(jù)建設(shè)部第 110 號(hào)令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及中山市有關(guān)裝修管理的規(guī)定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》、《二次裝修申請(qǐng)表》等，對(duì)相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進(jìn)行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 物業(yè)處管理工作計(jì)劃制定【篇 3】 按管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。 場(chǎng)地租賃業(yè)務(wù)； 安排好節(jié)日期間各職能人員值班情況； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 二月份工作計(jì)劃 審查各部門崗位職責(zé)及相關(guān)操作規(guī)程季度工作計(jì)劃、職責(zé)權(quán)限、運(yùn)作機(jī)制等相關(guān)事宜，搭建好組織平臺(tái)，制定各部門作業(yè)指導(dǎo)書； 完成辦公室檔案制度及物業(yè)外行文格式季度工作計(jì)劃表（如：發(fā)放給業(yè)主的通知格式）； 建立物業(yè)部各項(xiàng)管理制度及工作職責(zé)； 推行 8S 的管理； 與工程部及承建商對(duì)公共設(shè)施、公共區(qū)域及單元內(nèi)部進(jìn)行接管驗(yàn)收工作，提交遺漏工程整改報(bào)告，完善接管驗(yàn)收工作流程； 完善物業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度，倉(cāng)庫(kù)管理逐步按 8S 推行； 繼續(xù)通知已發(fā)放收樓通知書的業(yè)主收樓； 根據(jù)我公司《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》 并結(jié)合東莞市和國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理已收樓業(yè)主裝修手續(xù)； 保證物業(yè)各項(xiàng)工作和各職能部門工作順利進(jìn)行； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 三月份工作計(jì)劃 物業(yè)管理業(yè)主 群設(shè)立季度工作計(jì)劃 20__季度工作計(jì)劃范文，拓寬業(yè)主與物業(yè)信息溝通渠道； 跟進(jìn)物業(yè)配套設(shè)施交付具體時(shí)間，其中包括有線電視、電話、天然氣、停車場(chǎng)等的交付和開通； 田禾大芳園人員介入（考慮是前期介入，擬派遣部分保安進(jìn)駐）； 根據(jù)人員分步到位的方法，完善職能部門的架構(gòu)和招聘相關(guān)管理人員（如：客戶服務(wù)主任、護(hù)衛(wèi)部主管）； 按推行 8S 管理 模式，自查倉(cāng)庫(kù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題并落實(shí)改進(jìn)； 完善接管驗(yàn)收工作流程，并提交 3 月份需交付單元存在問題的報(bào)告和跟進(jìn)改進(jìn)結(jié)果； 開展場(chǎng)地租賃業(yè)務(wù)； 對(duì)未交付的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行跟進(jìn)和提出合理的建議或意見； 日常物業(yè)管理工作的進(jìn)行； 做好 3 月 28 日業(yè)主收樓工作； 1 oA 管理系統(tǒng)的啟動(dòng) 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 物業(yè)處管理工作計(jì)劃制定【篇 2】 加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理工作責(zé)任目標(biāo)的管理，客觀、公正、合理地對(duì) 20__年度社區(qū)物業(yè)管理工作目標(biāo)進(jìn)行考核考評(píng)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合辦事處實(shí)際，制定本辦法： 一、考評(píng)內(nèi)容 根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》有關(guān)條款規(guī)定社區(qū)在物業(yè)管理工作中的職能職責(zé)和履職情況進(jìn)行考評(píng)。 二、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)管理考核 100 分，年終綜合考核 20 分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計(jì)劃： 一 介入期 根據(jù)房地產(chǎn)公司提供的項(xiàng)目
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