物業(yè)處管理工作計劃制定7篇-文庫吧在線文庫
【正文】 煤氣系統(tǒng)、公共配套設施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議； （ 4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試； （ 5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理； （ 6）配合拓展部進行物業(yè)管理咨詢，同時與拓展部人員進行物業(yè)管理相關法律、法規(guī)、服務內容、契約的互動溝通； （ 7）業(yè)主入伙前，先行參與大廈的驗收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告； （ 8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應； （ 9）與總公司工程部協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決； （ 10）建 立與社會專業(yè)機構的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作； （ 11）與總公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實施； （ 12）擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）。 十、開展多種經營； 根據各樓盤的具體情況，通過開展多種經營，以增加公司和員工的收入，實現(xiàn)公司和員工利益化。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高，催收物業(yè)管理費的計劃有： 對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析； 對催收費人員進行催收費技巧的培訓； 協(xié)助管理處上門催繳管理費； 通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費； 通過法律途徑追討。 入住期管理工作計劃 三 常規(guī)期管理 培訓工作 通過培訓，提高物業(yè)公司員工的文化素質、業(yè)務技能和管理服務水平，為物業(yè)項目培養(yǎng)一支品質優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊伍，使社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。根據建設部第 110 號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及中山市有關裝修管理的規(guī)定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓。 物業(yè)處管理工作計劃制定【篇 3】 按管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。 場地租賃業(yè)務； 安排好節(jié)日期間各職能人員值班情況； 完成領導交辦的其它工作 二月份工作計劃 審查各部門崗位職責及相關操作規(guī)程季度工作計劃、職責權限、運作機制等相關事宜，搭建好組織平臺，制定各部門作業(yè)指導書； 完成辦公室檔案制度及物業(yè)外行文格式季度工作計劃表（如：發(fā)放給業(yè)主的通知格式）； 建立物業(yè)部各項管理制度及工作職責； 推行 8S 的管理； 與工程部及承建商對公共設施、公共區(qū)域及單元內部進行接管驗收工作，提交遺漏工程整改報告，完善接管驗收工作流程； 完善物業(yè)倉庫管理制度，倉庫管理逐步按 8S 推行； 繼續(xù)通知已發(fā)放收樓通知書的業(yè)主收樓； 根據我公司《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》 并結合東莞市和國家相關規(guī)定辦理已收樓業(yè)主裝修手續(xù)； 保證物業(yè)各項工作和各職能部門工作順利進行； 完成領導交辦的其它工作 三月份工作計劃 物業(yè)管理業(yè)主 群設立季度工作計劃 20__季度工作計劃范文，拓寬業(yè)主與物業(yè)信息溝通渠道； 跟進物業(yè)配套設施交付具體時間，其中包括有線電視、電話、天然氣、停車場等的交付和開通； 田禾大芳園人員介入（考慮是前期介入，擬派遣部分保安進駐）； 根據人員分步到位的方法，完善職能部門的架構和招聘相關管理人員（如：客戶服務主任、護衛(wèi)部主管）； 按推行 8S 管理 模式，自查倉庫管理和現(xiàn)場管理存在的問題并落實改進； 完善接管驗收工作流程，并提交 3 月份需交付單元存在問題的報告和跟進改進結果； 開展場地租賃業(yè)務； 對未交付的設施、設備進行跟進和提出合理的建議或意見； 日常物業(yè)管理工作的進行； 做好 3 月 28 日業(yè)主收樓工作； 1 oA 管理系統(tǒng)的啟動 1完成領導交辦的其它工作； 物業(yè)處管理工作計劃制定【篇 2】 加強對物業(yè)管理工作責任目標的管理，客觀、公正、合理地對 20__年度社區(qū)物業(yè)管理工作目標進行考核考評，根據上級有關文件精神，結合辦事處實際，制定本辦法： 一、考評內容 根據《物業(yè)管理條例》有關條款規(guī)定社區(qū)在物業(yè)管理工作中的職能職責和履職情況進行考評。 二、考評標準 物業(yè)管理考核 100 分，年終綜合考核 20 分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃： 一 介入期 根據房地產公司提供的項目
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