【正文】 對象不同、深度不同、要求不同、內(nèi)容統(tǒng)一、全面嚴(yán)謹(jǐn)。 材料物資供應(yīng)部門，應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)進度計劃的安排，做好各項施工材料、架設(shè)工具的備置工作，特別注意落實特殊材料的購置準(zhǔn)備。 模板工程方案 為使混凝土基本達到清水混凝土要求，模板主要采用 18mm 厚的七夾板模板，支撐體系主要采用Φ 3 扣件式鋼管。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：王勤龍 材 料 員：李玉健 工 地 質(zhì) 量 員：王豐 工 地 資 料 員：王立猛 土 建 施 工 員：張玉興 文 明 施 工 ：夏小勇 楓 安 全 員：沈衛(wèi)軍 全 員 項 目 經(jīng) 理：王齊龍 施工班組 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 第 四 章 、 施工 部署 制定施工部署的原則 根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)我企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽至上”的一貫宗旨、重點抓住四要點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”具體措施為： 貫徹執(zhí)行“建筑法”，依據(jù) GB/T19002 標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范施工行為，做到有章可徇，有法可依。辦公室、會議室采用彩鋼板和職工宿舍采用活動房。 中華人民共和國招投 標(biāo)法。BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 目 錄 第一章 綜合說明 ?????????????????????????????（ 2 ） 第二章 工程概況 ?????????????????????????????（ 5 ） 第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) ??????????????????????? （ 7 ） 第 四 章 、 施工 部署 ????????????????????????????（ 8 ） 第五章 施工準(zhǔn)備 ?????????????????????????????? ( 12 ) 第六章 進度控制和保證 措施 ????????????????????????? ( 18 ) 第七章 主要施工方法????????????????????????????? ( 25 ) 第八章 質(zhì)量保證措施 ???????????????????????????? ( 42 ) 第九章 職業(yè)健康安全管理措施 ???????????????????????? ( 62 ) BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 第一章 綜合說明 編制原則 江麗裝飾材料有限公司三號車間工程施工組織設(shè)計針對江麗裝飾材料有限公司三號車間工程設(shè)計圖紙、現(xiàn) 場勘測情況而編制的組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟、安全等活動的綜合性文件。 國家法律 中華人民共和國建筑法。 施工環(huán)境：施工現(xiàn)場搭設(shè)門衛(wèi)、配電間、辦公室、會議室、鋼筋工棚、木工棚 、倉庫、廁所、職工宿舍等必須的生產(chǎn)設(shè)施，職工宿舍等生活設(shè)施全部設(shè)置在建設(shè)單位指定位置。 項目部的各工種人員均為我公司的基本專業(yè)施工班組。 混凝土工程施工方案 由于本工程的施工工期較緊，故本公司決定現(xiàn)場混凝土除基礎(chǔ)以外，全部采用商品砼，現(xiàn)場配備一臺混凝土攪拌機負(fù)責(zé)零星混凝土的攪拌。 各專業(yè)管理人員應(yīng)在施工前，充分學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料、操作規(guī)程，按項目質(zhì)量保證計劃的要求， 做好各項內(nèi)業(yè)工作。 予控：看施工組織設(shè)計、施工方案、措施交底三個層次清楚。梁的施工縫不能按圖 圖1 圖2BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 圖 2 進行留置： 模板清掃口的留置 應(yīng)留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂和梁端等。砼澆筑完畢，拆模后把砂漿層鏟掉即可，不用再修補剔鑿砼根部了。 ②、要配定距框（見右圖），定距框是 根據(jù)保護層厚度做框，卡在模板上，使立筋全部貼在定距框上來確保鋼筋保護層正確無誤。 ③、除施工組織設(shè)計、施工方案另有規(guī)定 外，柱結(jié)構(gòu)宜與梁柱等水平結(jié)構(gòu)分開澆筑。 ⑦、水平結(jié)構(gòu)的混凝土表面澆注后，根據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)高進行整平，并用鐵滾筒壓兩遍后用緊光機進行表面抹平，以防止產(chǎn)生收縮裂縫。 組 織經(jīng)理部管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件，做好圖紙會審，設(shè)計技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。 1預(yù)算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢 和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用?，F(xiàn)場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量 、 施工進度 、 安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本工程特點，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟性與適用性 ,本工程擬配備下列設(shè)備 ,以滿足實際施工要求。 土方開挖的同時，逐步安排砂漿機、混凝土攪拌機和零星小型施工機械如潛水泵、混凝土振搗器等的進場。 根據(jù)施工現(xiàn)場，施工圖紙和施工經(jīng)驗，整個工程由一個項目經(jīng)理部全部負(fù)責(zé) ,下設(shè)一個 施工班組負(fù)責(zé)本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，進入裝飾階段分兩個班組同時施工。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條 件執(zhí)行。 總體調(diào)整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁?、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估報告同時提交業(yè)主。 施工進度計劃保證措施 保證工程進度的組織措施 在 100 天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 提出半成品加工（門、窗等）制定設(shè)計方案，明確進場時間。 各分包單位應(yīng)編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，經(jīng)工地項目經(jīng) 理部與現(xiàn)場監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能進行施工。 材料供應(yīng)保證措施 為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識的具體表現(xiàn)。 ⑵ 堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。 合理使用工程款 ⑴ 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。 外部協(xié)調(diào) 由項目經(jīng)理、項目工程師組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公用單位。 三、定位方法及要點： 根據(jù)業(yè)主提供的定位依據(jù)，分別測出控制線，作為軸線測設(shè)依據(jù)，各條控制線采用全站儀測設(shè)，以確?？刂戚S線的精度。 3 各樓層放線：各樓層中的標(biāo)準(zhǔn)柱、梁均按各控制線按圖紙尺寸放線。 挖土階段：將基準(zhǔn)點標(biāo)高引至基坑下，挖土階段用水準(zhǔn)儀隨時配合挖土單位進行標(biāo)高控制，用 30cm 的竹簽的頂標(biāo)高（相對設(shè)計挖土標(biāo)高 +10cm），借此嚴(yán)格控制人工挖土的標(biāo)高，防止超挖。 基礎(chǔ)土方工程考慮采用機械開挖，人工修整平底的方法施工。 回填土工程 當(dāng)現(xiàn)場挖掘出來的土方符合規(guī)范的填方質(zhì)量要求時，且坑底清除積水、淤泥、雜物后，放可回填土方。 框架梁模板設(shè)計： 框架柱模板支設(shè)后即可根據(jù)樓板面上所彈的框架梁邊線支設(shè)框梁模板，框梁側(cè)模采用七夾板，其底模采用 35mm 厚松板且接縫處采用雙面膠海綿條粘貼，梁模端頭伸入到柱模內(nèi)側(cè)平。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 框架梁、現(xiàn)澆平板模板：框架梁側(cè)模采用定型木模，現(xiàn) 澆平板采用 18 厚七夾板。 模板鋼管支架的支撐設(shè)置應(yīng)符合以下規(guī)定： ①模板支架的四邊與中間每隔四排支架立桿應(yīng)設(shè)置一道縱向剪刀撐，由底至頂連續(xù)設(shè)置。 標(biāo)高：177。 框架梁待混凝土強度達到 100％。 主體結(jié)構(gòu)鋼筋施工順序：鋼筋翻樣、審批→鋼筋加工制作→半成品鋼筋驗收標(biāo)識→清理模板→綁扎框架柱鋼筋→驗收→綁扎框架梁鋼筋→綁扎現(xiàn)澆板下層鋼筋→水電預(yù)埋管施工學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 檢查腳手架、腳手板 技術(shù)人員書面交底 操作人員參加交底 標(biāo)高、中心線等放線 和鋼筋、砼工工序交接檢查 澆筑砼時留人看模板 班組自檢記錄 質(zhì)量評定 施工日記 準(zhǔn)備工作 模 板 選 擇 與鋼筋工工序交接 模板涂刷隔離劑 整平、清理模板 中 間 抽 查 自 檢 按規(guī)范及方案設(shè)計 注意保護棱角 清理現(xiàn)場、文明施工 技術(shù)交底 支 模 質(zhì)量評定 拆 模 板 不合格的返工處理 梁、柱、板抽查 資料整理 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 →綁扎現(xiàn)澆板面層鋼筋→班組自檢 保護層規(guī)定 按照規(guī)范規(guī)定：鋼筋保護層墊塊采用建設(shè)部推廣使用的塑料保護層定位墊塊，墊塊間距≤ 1000mm。 鋼筋進場以后，應(yīng)檢查是否有出廠證明，復(fù)試記錄，并按施工現(xiàn)場平面布置要求的位置，分規(guī)格、按部位、編號，墊木堆放。雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則須將全部鋼筋相交點扎牢。柱箍筋的端頭應(yīng)彎成 35 度，平直長度≥ 10d。 梁筋的保護層墊塊在梁底和梁側(cè)均按 1000mm 間距設(shè)置。 當(dāng)梁板筋綁扎完畢以后，在梁筋上伸出樓面的柱 筋跟部要綁扎不少于 2 道的柱筋定位的箍筋，最下面的定位箍筋應(yīng)與梁板筋綁扎牢固，以防柱筋偏位。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 綁扎接頭位置應(yīng)相互錯開，在受力鋼筋 36 倍直徑區(qū)段范圍內(nèi)（且不小于 500mm），有接頭鋼筋的截面積占受力鋼筋總面積在受壓區(qū)不得超過 50%的規(guī)定。 底板鋼筋綁扎 本工程底板鋼筋規(guī)格、尺寸、層次均較多，為此在底板鋼筋綁扎前，要制訂綁扎方案，在方案中應(yīng)明確鋼筋的綁扎次序及交錯區(qū)域處理。 焊接試驗： 施工現(xiàn)場的鋼筋電焊，均必須按每種規(guī)格不多于 300 個接頭為一批，在現(xiàn)場代表的監(jiān)督下，隨意切取 3 個試件做拉力和冷彎試驗。 ②、模板施工嚴(yán)格按木工翻樣的施工圖進行拼裝、就位和設(shè)支撐，模板安裝就位后，由技術(shù)員、質(zhì)量員按平面尺寸、標(biāo)高、斷面尺寸、垂直度進行復(fù)核驗收。 模板鋪設(shè)縫隙不得超過 2mm，否則要采用油氈條補縫。橫向掃地桿亦應(yīng)采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的 立桿上。樓面模板采用 18mm 厚膠合板， 50mm 100mm 木方做木楞，間距 400mm 布置。見下圖： 立模施工順序： 每層框架柱鋼筋綁扎結(jié)束后，開始支作框架、框架柱模板。 樓面結(jié)構(gòu)：每個流水段中樓層不設(shè)置施工縫。 土方挖掘完畢之前，均應(yīng)在基坑四周同時設(shè)置排水明溝，溝寬為 300mm，溝深為 200mm，縱坡 2? ，并與集水井貫通；以便及時排除大氣降雨和表層泄水。 土方開挖方案 本工程基坑土方采用自然放坡 ,坡度為 1:。具體做法詳見右圖。 10 細(xì)部軸線 177。 所有的儀器均經(jīng)檢測，必須在檢測有效期限內(nèi)。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽，千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這是我方的承諾也是 ISO9002 保證體系中的一種實實在在的體現(xiàn)。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。此項工作的落實，須對實施的各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各分包單位執(zhí)行。經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后，進行實施。 項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)。在施工高峰時，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞 動力。通過周施工進度計劃的完成來保證月施工進度計劃與各施工階段控制節(jié)點 的完成，從而確保本工程的施工按施工進度計劃的要求按時或提前完成。 對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。 以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯(lián)系因此在施工過程中既要