【正文】 分。 安全檢查記錄齊全，安全技術交底到人，安全交底資料齊全 分。 第十五條 職工（包括雇工）健康權益保證（ 6） 18 系。 施工現(xiàn)場植被保護良好；施工超標廢水處理有措施，不直接向河、溝、渠排泄；生產、生活垃圾棄放在指定地點堆放整齊、防護得當計 1 分。計 1 分 項目經理部與下屬各施工班組必須簽訂防火安全責任書，若一旦發(fā)生火災事故，要追究當事人的責任。 第十九條 黨團活動和信息報道（ 2 分） 按時開展黨團活動，響應黨和國家的政策法規(guī)，組織職工收看國家重要新聞計 分，積極組織開展公益性活動計 分。 （每人扣 分） 未經批準擅自更換監(jiān)理人員。（每次扣 2 分） （ 6）對已完的工程實體，施工單位自檢合格上報要求及時驗收的未及時抽檢驗收，影響 下道工序施工的（每次扣 3 分） （ 7）對已完分項工程未及時獨立驗收、評定。 （每次扣 10 分） （ 7）監(jiān)理人員未及時發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患而導致質量、安全事件發(fā)生。 （該 項不得分） 24 合同管理 （１０分） （ 1）未及時審批承包人按時提交的各種進度計劃。 （每次扣 1 分） （ 9）延期、索賠發(fā)生時監(jiān)理人員未及時進行全面記錄并通知有關 各方進行確認或未在規(guī)定的時間內編制、提交延期、索賠評估意見。 （每人次扣 5 分，造成惡劣影響的，當月監(jiān)理考核計 0 分） （ 2）建管辦、總監(jiān)辦質量通報。 第二十八條 施工單位的獎罰辦法 施工單位獎罰總額按當月產值的 13%控制；未完成下達計劃的施工單位將剩余欠產任務結轉至下月計劃任務，施工單位通過加強項目管理，采取增加人員、機械設備、 資金投入等措施，欠產在下月的生產中奪回后，建管辦可視情況納入考核內容。 95 分（含 95 分）以上者，獎勵 3 萬元；月考核在（ 9095 分，含 90 分）之間的獎勵 2 萬元；月考核在（ 8590分，含 85 分）之間的獎勵一萬元。 濫用職權或出于其它目的，有意給施工單位設置障礙或不積 極配合者。 ，如駐地辦所轄施工單位有一家受獎，另一家不獎不罰，且活動期間月平均得分在 85 分（包括 85 分）以上者，視情況給予一定的獎勵。 在考核期內第一次受處罰的單位進行全線通報批評；連續(xù)二次以上者（包括二次）且排名都在后 3 位，將追加 20 萬元罰款并召集法人立即進駐工地整改，并上報內蒙古自治區(qū)交通廳，記入施工單位信用評價之中；對連續(xù)三次得分排名全線前兩名的施工單位，追加獎勵人民幣 10 萬元。 （ 10 分） 四 獎罰 辦法 第二十五條 總監(jiān)辦與駐地辦考核獎懲掛鉤 所轄駐地辦第二十三條及二十四條得分之和算術平均值乘以 之后，為總監(jiān)辦得分（ 40 分）。 （每人每天 2 分） （ 3）未及時整理、編寫會議紀要。 （每次扣 3 分） （ 5）未在規(guī)定的時間內審核上報計量支付報表。 （每份扣 5 分） （ 4）標養(yǎng)室試件與現(xiàn)場進度不對應，存在假試件。 （每份扣 5 分） （ 3）監(jiān)理人員未按規(guī)定對隱蔽工程、關鍵工序進行旁站監(jiān)理。 （扣 5 分） （ 2）未對監(jiān)理工作進行交底或交 底不清。 21 監(jiān)理 單位綜合業(yè)績考核要求 （監(jiān)理單位指總監(jiān)辦及駐地辦） 第二十一條 各監(jiān)理單位要以對黨、對人民高度負責的態(tài)度認真做好監(jiān)理管理和工程管理工作。 工程變更管理嚴格按《策達公路公路變更管理辦法》進行計 1 20 分，否則為 0 分 及時申報工程量、報送支付、統(tǒng)計報表等，完成對內、外計價計 2 分，每缺一項扣 分。 承包人必須開展群防群治工作，按照“誰主管、誰負責”，“誰在崗、誰負責”的原則，將防火安全工作落實到每一名員工，確實做到防火安全、人人有責，不發(fā)生火災事故。嚴禁發(fā)放給“包工頭”或其 他不具備用工主體資格的組織和個人。 施工便道暢通、平整、有專人及車輛養(yǎng)護，并能定時、定期灑水、無揚塵，施工過程中防污染措施到位計 1 分，否則可按每項 分扣，累計扣完為止。 第十二條 工程進度評分標準（ 30 分） 考核月度內全面完成計劃任務且單項工程形象進度與工程總體計劃協(xié)調基本一致時計 30 分；雖完成計劃投資，但形象進度不滿足總體計劃時適當扣除 1~2 分。 工程實體質量檢查 25 分。各施工單位應顧全大局，互相幫助、互相 支持、密切協(xié)作，做到既竟爭、又協(xié)作，實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)目標做出貢獻。不得影響沿線群眾的正常生產和生活。 第三條 工程進度是反映施 工單位工作作風、施工能力和管理水平的重要標志，也是取得經濟效益的有效途徑。 組 長： 由建管辦主任 林 軍 副組長： 建管辦副主任 xxx 建管辦副主任 牧 仁 成 員： 由工程技術部、質量檢查部、計劃合同部、綜合部、總監(jiān)辦管理人員組成。為確保安全，施工便道與現(xiàn)有的路網(wǎng)相交的地方，視線不良處，都要設置醒目的、規(guī)范的警示、警告和指路標志。為了確保臺背的回填與壓實，要求各施工單位按每層填筑壓實厚度在臺背用紅色油漆標志。 排水及防護工程：在路基施工過程中臨時排水和永久性排水設施要及時進行施工。 各單位要及時報道“大干二百一十天，完成路基、橋涵主體工程” 標準化管理勞動 競賽活動動態(tài)、取得的成績和先進事跡，要求每個單位每月不少于四篇報道，建管辦將及時上報上級部門和各新聞媒體，以擴大 xxx 建設的社會影響。要求施工單位按時足額 7 發(fā)放農民工工 資。 （ 7）材料標示牌：用于永久工程的材料（含半成品、成品）堆碼和貯存，都必須設立材料標示牌；材料標示牌標明材料的種類、規(guī)格、來源以及狀態(tài)。 ，特殊工種應持相應證件上崗。 各參建單位要細化目標責任，強化計劃管理，層層下達施工組織計劃，施工單位要把計劃分解到每一個分部、分項工程，每個作業(yè)班組，要將合同約定的工期分解到月、旬、日。 組 長： xxx 副組長： xxx xxx 成 員：各部相關人員 領導小組負責制定考核辦法、布置安排各項考核活動，審定考核辦公室提交的考核意見。通過宣傳標語、彩旗、黑板報等多種形式，營造出“爭先創(chuàng)優(yōu)”的競賽高潮，確保 xxx 路基、橋涵主體工程在2020年 10月底前保質保量 地完成。 二、 總體目標： “大干二百一十天，完成路基、橋涵主體工程”。 第一階段從 4 月 1 日 4 月 5 日，為宣傳