某公司20xx年度行政部工作總結報告-文庫吧在線文庫
【正文】 % % 4 計劃部 12 0 12 % % 5 品質部 24 20 4 % % 6 模具部 90 85 5 % % 8 設計課 19 18 1 % % 9 注塑部 55 52 3 % % 10 生產部 4 4 0 % % 合計 246 179 67 % % 各部門人員比例圖0 23 514 129019554246241 總經辦2 行政部3 財務部3 市場部4 計劃部5 品質部6 模具部8 設計課9 注塑部1 0 生產部1 0 合計 C、 公司人員 出勤 狀況表 生產和非生產人員比例 %, 179 %, 67 生產人數 所占比例 非生 產人數 所占比例 詳細 情況見附 件 表 在績效考核方面工作，還不夠系統(tǒng)完善，我部應盡快 與各部門協(xié)商共同 完善實施績效考核工作。 設備維修保養(yǎng) 方面 ： 維修工作 根據目前維修記錄制定匯總表如下： 項目 部門 磨床 維修 次數 車床 維修 次數 線切割 機維修 次數 銑床 維修 次數 CNC 機 維修 次數 火花機 維修 次數 鉆床 維修 次數 熱處理設備維修次數 注塑機維修 次數 模溫機維修 次數 模具部 5 5 5 6 2 2 1 2 注塑部 8 6 總計 41次 目前基本保養(yǎng)工作，各部門操作者在執(zhí)行保養(yǎng)，屬中修、大修均聯(lián)絡設備供應商在完成 ，并 做 相關 記 錄 ，對購買新設備進行環(huán)境影響的評估 ，按照 ISO體系程序作業(yè) 。 五、 20xx 年度重要事件 ：公司人員定編分等級配置，人力規(guī)劃細分落實人力需求管理；公司整體搬遷到新工廠 按計劃順利完成；公司成立電腦室將電腦、網絡、通迅、監(jiān)腔 、廣播系統(tǒng)建立平臺統(tǒng)一規(guī)范管理；薪資體系編制形成規(guī)范化文件；形成作業(yè)標準化、模式化，減少隨意改變的做法。 多與各部門進行協(xié)調溝通，推動企業(yè)核心力和團隊關系的促進工作，貫徹執(zhí)行地實施。 提倡集體感和責任心，對成績優(yōu)異者和關心集體、公司提出提案改善建議進行獎勵，促進集體感和激勵的積極性。 三、電腦網絡方面： 公司 20xx 年已完全獨立自主運營和管理，擺脫
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1