年終總結(jié)會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，發(fā)揮作用，努力形成團(tuán)結(jié)和諧、創(chuàng)新實(shí)干的工作合 力。展望未來(lái)，青杠發(fā)展任重道遠(yuǎn)，面對(duì)青杠區(qū)位優(yōu)勢(shì)正不斷減弱等不利因素，如何繼續(xù)加快青杠的健康、快速發(fā)展，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題，也是事關(guān)青杠廣大群眾和在座各位切身利益的事情。公司沒有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來(lái)的部門，營(yíng)銷、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤：魏 x。現(xiàn)在， 9 個(gè)分公司都有 4 到 8 人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。正是有了大家的加入，才有了 xxxx 蓬勃發(fā)展的今天。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售 x多萬(wàn) 。其次是組織起草和下發(fā)了各 類通知 28 個(gè)，其中下發(fā)了處分通報(bào) x 個(gè)，處罰了 x 名員工，辭退和勸退不合格員工 x 人，規(guī)范了公司員工的行為。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說(shuō)的比較很，動(dòng)手處理的時(shí)候，瞻前顧后，考慮個(gè)人情面較多。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。截止到今天，已經(jīng)銷售了 x 臺(tái) (裝載機(jī) x 臺(tái)，兩頭忙 x 臺(tái) )，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。遼南區(qū)域的 x 位分公司經(jīng)理今天有 4 位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險(xiǎn)，你們心里都沒有底的，也別打電話報(bào)給我，找我我也不會(huì)答應(yīng)放車的。保障：保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的 工作生活正常進(jìn)行、保障各類會(huì)議正常進(jìn)行、保障公司各部和各分公司的正常運(yùn)行。不可否認(rèn)的是，我所做的任何決定，站在小單位和個(gè)人的立場(chǎng)上，可能會(huì)感覺自己的利益受到了損失。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路。這一點(diǎn)我想大家都有共識(shí)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒 ! 行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn) 了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。三是完善了部門組織職能，入職、請(qǐng)假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。 針對(duì)行政工作的種種問題，行政部門將在來(lái)年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決 “ 三難 ” 問題。在此，我以無(wú)限的真誠(chéng)向大家說(shuō)聲： “ 謝謝 !” 謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì) ! 在行政工作取得一定成績(jī)的同 時(shí)，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購(gòu)堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支 。我在 xxxx 內(nèi)部 號(hào)上受到“ 通緝 ” ，再有和我接觸者 “ 嚴(yán)懲不貸 ” 。今年年底，我們將取得更大的成績(jī)的時(shí)候，即要完成總量 x 臺(tái)，完成銷售額將超過 2 個(gè)億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢 ?我們所應(yīng)該做的就是，上下團(tuán)結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己 的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻(xiàn) ! 二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒有完不成的任務(wù)。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。 五是抓好行政管理工作。 三是控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是 x 臺(tái)，銷售額為 x 萬(wàn)。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時(shí)間都不長(zhǎng)，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠高，對(duì)公司的了解還不夠深，可能還要有很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，才能有所提高。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會(huì)、產(chǎn)品展會(huì)及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。張 x、畢 x、田 x、徐 x 四位經(jīng)理加入我公司，加上原來(lái)的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷售臺(tái)量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。 (四 )組織銷售。任何事情都需要人來(lái)做，沒有人是萬(wàn)萬(wàn)不行的。后來(lái)又陸續(xù)更換和替 換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項(xiàng)工作正常展開。 一、 20xx 年所做的主要工作 去年，我分管工作是 遼南市場(chǎng)和行政人事，工作千頭萬(wàn)緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作： (一 )建立架構(gòu)。 為此，我們要把服務(wù)經(jīng)濟(jì)放在首要位置，從根本上改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高行政效率 。因此，街道分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人一定要狠抓落實(shí)，對(duì)于黨工委、辦事處的決定、關(guān)鍵工作，一定要親自抓，具體管，不要停留在當(dāng) “ 二傳手 ” 的位置，只布置 ，不督促，最后出現(xiàn)事事有人管，事事不落實(shí)的局面。同時(shí)我們要實(shí)現(xiàn)青杠經(jīng)濟(jì)上更大的跨越，要真正把青杠 建設(shè)成為縣城的一個(gè)重要中心，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市建設(shè)等方面融入主城，我們每個(gè)機(jī)關(guān)干部、職工都必須站在更高層面上看問題，真正跳出青杠看青杠，跳出璧山看青杠，從全局出發(fā)，站在為青杠人民負(fù)責(zé)，為璧山發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，努力工作。四是 “ 守 ” 。 在過去的幾年里，街道認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，深入開展了 “ 執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展 ” 專項(xiàng)整治活動(dòng)，使我們的機(jī)關(guān)作風(fēng)得到了較大轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得了一定的成效，廣大黨員干部的精神面貌發(fā)生了可喜的變化，黨員干部的整體素質(zhì)有關(guān)較大提高，可以肯定的說(shuō)青杠的機(jī)關(guān)干部、職工是非常不錯(cuò)的，青杠的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是非常有戰(zhàn)斗力的，青杠的
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