年終總結(jié)會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話-文庫吧在線文庫
【正文】 ，發(fā)揮作用，努力形成團結(jié)和諧、創(chuàng)新實干的工作合 力。展望未來，青杠發(fā)展任重道遠，面對青杠區(qū)位優(yōu)勢正不斷減弱等不利因素，如何繼續(xù)加快青杠的健康、快速發(fā)展，是擺在我們面前的一項重要課題，也是事關(guān)青杠廣大群眾和在座各位切身利益的事情。公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務(wù)和配件共用一個內(nèi)勤：魏 x?，F(xiàn)在， 9 個分公司都有 4 到 8 人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。正是有了大家的加入，才有了 xxxx 蓬勃發(fā)展的今天。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售 x多萬 。其次是組織起草和下發(fā)了各 類通知 28 個，其中下發(fā)了處分通報 x 個，處罰了 x 名員工，辭退和勸退不合格員工 x 人，規(guī)范了公司員工的行為。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。對此，我負主要責任。截止到今天，已經(jīng)銷售了 x 臺 (裝載機 x 臺，兩頭忙 x 臺 )，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。遼南區(qū)域的 x 位分公司經(jīng)理今天有 4 位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應(yīng)放車的。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進行、保障員工的 工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。這一點我想大家都有共識。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒 ! 行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn) 了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。 針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決 “ 三難 ” 問題。在此，我以無限的真誠向大家說聲： “ 謝謝 !” 謝謝大家對我工作的支持與鼓勵 ! 在行政工作取得一定成績的同 時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支 。我在 xxxx 內(nèi)部 號上受到“ 通緝 ” ，再有和我接觸者 “ 嚴懲不貸 ” 。今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量 x 臺，完成銷售額將超過 2 個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢 ?我們所應(yīng)該做的就是，上下團結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己 的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻 ! 二是只要我們公司上下團結(jié)進取沒有完不成的任務(wù)。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。 五是抓好行政管理工作。 三是控制好市場風險。我給各分公司下達的任務(wù)總額是 x 臺，銷售額為 x 萬。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務(wù)知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會、產(chǎn)品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。張 x、畢 x、田 x、徐 x 四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。 (四 )組織銷售。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。后來又陸續(xù)更換和替 換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。 一、 20xx 年所做的主要工作 去年，我分管工作是 遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作： (一 )建立架構(gòu)。 為此，我們要把服務(wù)經(jīng)濟放在首要位置，從根本上改進服務(wù)質(zhì)量，提高行政效率 。因此，街道分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負責人一定要狠抓落實，對于黨工委、辦事處的決定、關(guān)鍵工作，一定要親自抓，具體管，不要停留在當 “ 二傳手 ” 的位置，只布置 ，不督促，最后出現(xiàn)事事有人管，事事不落實的局面。同時我們要實現(xiàn)青杠經(jīng)濟上更大的跨越，要真正把青杠 建設(shè)成為縣城的一個重要中心，在經(jīng)濟發(fā)展城市建設(shè)等方面融入主城，我們每個機關(guān)干部、職工都必須站在更高層面上看問題，真正跳出青杠看青杠，跳出璧山看青杠，從全局出發(fā)，站在為青杠人民負責，為璧山發(fā)展負責的高度，努力工作。四是 “ 守 ” 。 在過去的幾年里，街道認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，深入開展了 “ 執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展 ” 專項整治活動，使我們的機關(guān)作風得到了較大轉(zhuǎn)變，機關(guān)作風建設(shè)取得了一定的成效，廣大黨員干部的精神面貌發(fā)生了可喜的變化，黨員干部的整體素質(zhì)有關(guān)較大提高，可以肯定的說青杠的機關(guān)干部、職工是非常不錯的，青杠的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是非常有戰(zhàn)斗力的，青杠的
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