人力資源部門20xx年度工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 步的提升。 人力資源部門 2024 年度工作計劃 (二 ) 一、指導思想 針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結合公司 “xxx” 總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。 高標準 、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專 業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織 5 期、脫產 1 個月的培訓 。 (五 )為公司 “xxx” 新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。 完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師 (含兼職教師 )進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經驗。 聘請專家來公司對內部培訓師 (個性是兼職教師 )、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質。本年度工作計劃的重點是 : 勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性 。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結構和潛力的專業(yè)人才。 ，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。 企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產生重要影響， 員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。 三、員工評價的收集 為進一步加強對員工在必須時期內工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀依據(jù)。 在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等 “ 三個環(huán)節(jié) ” ，一方面督促培訓職責單 位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核 。 發(fā)揮技術中心 、信息自動化中心、檢修中心等單位 (部門 )在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè) (工種 )現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。 (二 )完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管 理體系 適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識。 加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。 選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干 5
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