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工作計劃之酒店人員-文庫吧在線文庫

2025-09-04 10:17上一頁面

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【正文】 監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作,使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主,即出現(xiàn)崗位空缺,通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選,激勵酒店員工的工作積極性,激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情,從而提升團(tuán)隊的整體素質(zhì),創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊氛圍,人人爭先恐后,相互趕超,積極上進(jìn)。下面是為您精心整理的工作計劃之酒店人員。 a、出現(xiàn)崗位空缺,行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知,員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦 。完善酒店的規(guī)章制度:員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。行政人事部還將建立員工心聲計劃,及時、深入的了解員工心聲。 3) 規(guī)范了人力資源部工作流程,整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計 26 份。 考評表,涉及的部門有:財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。 4) 每月對各部門上報的各項報表進(jìn)行審核,進(jìn)行薪酬核算,并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。 工作計劃之酒店人員 3 一、人員招聘配置計劃 20xx 年人才招募與配置計劃,是為了保證酒店正常運行及人員合理流動的需求。 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及 20xx 年各部門培訓(xùn)需求編制 20xx 年度公司員工培訓(xùn)計劃。 2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊,制作培訓(xùn)專門資料。 四、績效管理完善與實施計劃 20xx 年,行政人事部將通過完善績效考核體系,達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,實現(xiàn)績效考核的根本目的。 1)為有效控制人員流動,首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。 4)建議以 “ 感恩 ” 作為企業(yè)基化。 1)內(nèi)部溝通:建立內(nèi)部溝通機制。在食品安全上,出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序,有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件 。酒店下一步 將在各區(qū)域點位安裝終端計量表,如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識,是對市場情況的掌握體現(xiàn)。對于高檔次的客人會隨著市場上裝 修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份, (年底酒店旁邊將增開兩家,一家定位三星級,一家商務(wù)酒店 )為此,酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯,部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。另外,要建立一個開放、和諧的溝通渠道,這是落實人性管理的必要采取方法,讓大家積極參與,踴躍發(fā)表參與意見,工作的,生活的,進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流。 工作計劃之酒店人員 5 新年新氣象,身為酒店部門經(jīng)理,也為今年的工作安排設(shè)計了相應(yīng)的經(jīng)理工作 計劃。組織紀(jì)律要常抓不懈,部門負(fù)責(zé)人要帶頭,從自己管起,徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。為此,一是要有一個整潔的寢室環(huán)境,我們要求宿舍 ***搞好公共區(qū)域衛(wèi)生,并在每個寢室設(shè)立寢室長,負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,要求室內(nèi)清潔,物品擺放整齊,并對各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和通報。 加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理 我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,并根據(jù)實際情況,重新梳理,制定各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),并完善領(lǐng)用手續(xù),做好帳目。 及時宣傳報道酒店典型事跡,加大對酒店的宣傳力度,大力宣傳酒店在三個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,極力推介酒店,樹立良好的酒店外部形象,提高酒店知名度。 五、內(nèi)外協(xié)調(diào)促效率 總辦是酒店對外的接待窗口,是酒店與社會各職能部門、各單位進(jìn)行聯(lián)系、銜接、協(xié)調(diào)的重要部室。住店員工大多是來自四面八方,初出家門的年青人,他們大多年齡小,社會經(jīng)驗不足,因此,在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧,所以宿舍要多關(guān)注他們的思想情緒變化,關(guān)心他們的生活,尤其是對生病的員工,要給予他們親情般的關(guān)愛,使他們感受到家庭般的溫暖。今年,我們將加大衛(wèi)生管理力度,除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外,我們還將進(jìn) 行不定期的檢查,并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),決不走過場,決不流于形式,將檢查結(jié)果進(jìn)行通報,并制定獎罰制度,實行獎罰兌現(xiàn),以增強各部門的責(zé)任感,調(diào)動員工的積極性,使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),來不斷提高部門員工的業(yè)務(wù)技能與水平,提高辦事效率。在員工作出成績時,要公開及時地表揚。這就需要企業(yè)本著 “ 公平、公正 ” 的原則。 五、嚴(yán)格成本控制,加強細(xì)化 核算 控制各項成本支出,就是增收創(chuàng)收。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中,應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況,配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修,更好的正確的操作設(shè)備。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良 好口碑和社會效益。 3)盡量實行無紙化辦公,節(jié)省辦公成本。 6)組織各種活動,豐富員工的業(yè)余生活,一年至少組織兩次大型活動,如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,避免員工不正常流動。同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。 三、薪資管理與員工福利計劃 本著 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力 ” 的原則,行政人事部將在 20xx 度的進(jìn)一步完善員工薪資與福利的規(guī)范工作,有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)
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