某房產(chǎn)金融公司業(yè)績與人力資源管理程序文件-文庫吧在線文庫
【正文】 若無組織職位說明書，相關(guān)部門會(huì)同人力資源部共同制定組織職位說明；若有組織職位說明書，人力資源部根據(jù)新的需求修定組織職位說明。 本組織職位設(shè)計(jì)流程文件由 人力資源部 制定，解釋及修改權(quán)由 人力資源部 負(fù)責(zé)。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)提交需求申請(qǐng)。 本流程適用于 人力資源部 。 評(píng)測組匯總內(nèi)外部簡歷。 本員工安置流程文件由 人力資源部 制定，解釋及修改權(quán)由 人力資源部 負(fù)責(zé)。視評(píng)估結(jié)果進(jìn)入工作調(diào)整流程或工作轉(zhuǎn)正流程。 首先進(jìn)入考核方案設(shè) 計(jì)流程。 2 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲核準(zhǔn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，與相關(guān)部門一起對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲 相關(guān)部門負(fù)責(zé)符合條件對(duì)照和申報(bào)。 本程序文件由 20xx 年 月開始執(zhí)行。 本工作轉(zhuǎn)正流程文件由人力資源部 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。 人力資源部與員工簽訂勞動(dòng)合同及辦理購買相關(guān)保 險(xiǎn)手續(xù)。 3 內(nèi)部晉升流程： 相關(guān)部門按照晉升制度進(jìn)行符合條件對(duì)照和申報(bào)。 本工作調(diào)整流程文件由人力資源部制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。 另一種情況是不適合現(xiàn)職位但可能適合其他職位的員工，由人力資源部進(jìn)行綜合評(píng)測，綜合評(píng)測達(dá)到要求的由公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意，由人力資源部通知員工進(jìn)行職位調(diào)整，綜合評(píng)測不合格的由人力資源部辭退該員工。 整理出初步方案后由部門主管再參與討論，討論的結(jié)果由人力資源部形成建議方案提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的進(jìn)入績效考核輔導(dǎo) /實(shí)施流程。 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 無 程序文件 績效考核實(shí)施流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為了有效地實(shí)施績效考核，特制定本程序。 人力資源部整理考核結(jié)果后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的由相關(guān)部門主管與員工溝通確認(rèn)結(jié)果后，由人力資源部整理出考核的最終結(jié)果，以及對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，最后將考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；公司領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)的返回相關(guān)部門進(jìn)行結(jié)果申報(bào)。 2 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)公布 考核制度，并負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的整理、申報(bào)；獎(jiǎng)懲的實(shí)施以及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析。 本績效考核輔導(dǎo)流程文件由人力資源部制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。 公司領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)的不給予晉升，晉升流程結(jié)束。 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正的名單批準(zhǔn)。 培訓(xùn)部與相關(guān)部門一起制定培訓(xùn)計(jì)劃。 公司領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)返回相關(guān)部門重新申報(bào)；批準(zhǔn)的由人力資源部和相關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 《 績效考核方案 》
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