4開拓三區(qū)二季度職工思想分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 用科學(xué)的安全觀點(diǎn)，把職工那些消極的、盲目的安全觀點(diǎn)解放出來(lái)，反復(fù)向職工講點(diǎn) “ 三末 ” 的安全規(guī)律和《十法三十二策》的安全法則。 ⒊ 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，開創(chuàng)安全工作新局面 教育全體干部適應(yīng)公司當(dāng)前安全形勢(shì)，用 “ 三個(gè)代表 ” 的思想武裝頭腦，以管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化為準(zhǔn)繩，衡量自己行為，查不足、找差距，下小班，盯全過(guò)程，把生產(chǎn)過(guò)程的 安全問題，處理消滅在萌芽狀態(tài)，黨員干部要率先垂范嚴(yán)于律己，尤其是書記區(qū)長(zhǎng)，每星期下兩個(gè)小班盯全過(guò)程，模范執(zhí)行號(hào)文件，走動(dòng)式管理的要求和規(guī)定，敢于和善于解決問題，和糾正習(xí)慣任務(wù)異?，F(xiàn)象，落實(shí)安全管理 “ 三不 ” 原則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)職工開創(chuàng)安全工作新局面。 ② 、每周五召開一次班隊(duì)長(zhǎng)及以上管技人員安全工作生活會(huì)，與工程質(zhì)量檢查和安全隱患排查一起，形成定期安全工作的諸葛亮?xí)?，針?duì)當(dāng)前存在的 “ 輔助運(yùn)輸，一坡三擋 ” 斜井人員上車秩序等突出問題制定好操作強(qiáng)的保安措施，責(zé)成專人落實(shí)整改。 ② 、管理技術(shù)人員下小班盯安全生產(chǎn)全過(guò)程不夠。有些員工的思想認(rèn)識(shí)中沉淀有長(zhǎng)期以來(lái)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中形成了不 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 合時(shí)宜的、模糊的、甚至是錯(cuò)誤的安全觀點(diǎn)和方法。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 開拓三區(qū)二季度職
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