某知名電器連鎖有限公司殘次滯銷商品管理規(guī)定-文庫吧在線文庫
【正文】 、滯銷、積壓的考核機(jī)制； 對于正常銷售過程中發(fā)現(xiàn)的殘次、滯銷、積壓機(jī)型各 分部應(yīng)及時進(jìn)行清理；總部將按殘次、滯銷、積壓機(jī)型的冰洗相應(yīng)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)按月分階段進(jìn)行考核； 第一階段（庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 16天以上）：殘次、滯銷、積壓，各分部 1周內(nèi)處理未達(dá)到50%的，將給予分部采購冰洗科主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員口頭指導(dǎo)一次，并行政扣罰二分； 第二階段（庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 30天以上）：殘次、滯銷、積壓，各分部處理未達(dá)到 90%以上的，將給予及分部采購冰洗科主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員書面指導(dǎo)一次，行政扣罰五分； ： 、 殘次機(jī)處理要及時，決不能造成積壓， 做到周必查、月必清； 對每周未計劃銷售的機(jī)型應(yīng)加以重視，對滯銷的型號拿出促銷方案要盡快處理解決并上報； 對每月銷售進(jìn)行匯總，打印全月進(jìn)銷存，對月銷售在 5 臺以下或月銷售量與月進(jìn)國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 殘次滯銷商品管理規(guī)定 文件編號 國美 — 采 008 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 4/7 附件數(shù) 3 個 貨量占比在 10%以下機(jī)型要協(xié)調(diào)采購部堅決清退或換貨； ，特別要關(guān)注其市場價格變化，避免因其為“代銷品”而忽視保障價格優(yōu)勢的基本原則； 、滯銷、積壓機(jī)型，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 經(jīng)確認(rèn)的積壓、殘次、滯銷機(jī)型，現(xiàn)仍在合作的，無論有無應(yīng)付帳款都應(yīng)聯(lián)系廠家或代理商進(jìn)行 退、換貨； 對于代理商或廠家不予退換貨，或者無法取得任何聯(lián)系的，立即制定硬性銷售任務(wù)，并即時下發(fā)，進(jìn)行促銷或打折、降價等處理，盡快消化完畢；因打折、降價所造成的虧損原則由廠家承擔(dān)，無法取得聯(lián)系的根據(jù)情況上報總部； 對于待處理、折價產(chǎn)品，必須嚴(yán)格按照貨物目前實(shí)際價值進(jìn)行估價，并上報總部審批，爭取將公司的損失降到最低； 各分部市場部門與采購對口部門積極配合，共同處理，并由各分部采銷總監(jiān)協(xié)助完成；各分部應(yīng)在清理滯銷商品的同時，注意控制新增滯銷機(jī)型數(shù)量的增長，保證商品庫存的 合理周轉(zhuǎn)； ，制定三級責(zé)任人獎罰制度，對于門店手機(jī)庫存大于前 7天銷量的型號，應(yīng)列明品牌型號、具體入庫時間、數(shù)量、剩余數(shù)量、處理意見、完成時限，并與采購部溝通，原則上先退換，無法退換的要拿出處理意見，限期消化；每周一按以上要求如實(shí)上報，總部將予以跟蹤監(jiān)控，對虛報、瞞報、弄虛作假者，公司將給予解雇處理； ： （ 1） 設(shè)立手機(jī)集中殘次中心點(diǎn)即手機(jī)殘次庫；此殘次庫應(yīng)設(shè)立在分部所在地門店或距分部最近的門店； （ 2） 門店于每日 10： 00前將所有殘次手機(jī)整理完畢，并填 寫《門店手機(jī)退殘申請單》傳采購部手機(jī)主管或殘次專管員審核，并于發(fā)現(xiàn)殘次當(dāng)天填好《調(diào)貨單》；（門店經(jīng)理簽字后有效）；由各門店每日去分部開會的人員將殘次和調(diào)貨單帶至殘次庫交殘次專管員，如無人去分部須派專人送殘次機(jī)；將殘次機(jī)調(diào)到手機(jī)殘次庫（退貨門店需保證殘次機(jī)有檢測
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