【正文】 的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)近二百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近 三分之一為國內(nèi) 500 強(qiáng)或上市公司； ? 國內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實(shí)踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、 IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫； ? 豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項(xiàng)目運(yùn)作把脈； ? 豐富的咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系； ? 廣納人才，匯聚一批國內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近二百名一流的專職人才隊(duì)伍是由實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派三類人才有機(jī)組成，相互補(bǔ)充，相互 融合； ? 背靠北大品牌優(yōu)勢(shì)，在公司專家委員會(huì)主席、全國人大財(cái)經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動(dòng)客戶項(xiàng)目的實(shí)施； ? 北大縱橫咨詢公司同時(shí)運(yùn)營著中國最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng) 北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財(cái)務(wù)顧問公司等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┡嘤?xùn)、資本運(yùn)作、海外注冊(cè)及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。在發(fā)展戰(zhàn)略、流程重組、組織設(shè)計(jì)與人力資源管理方面有著豐富的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)縱橫發(fā)展成為國內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。 工作方式： 1. 訪談 2. 內(nèi)部研討 3. 專家研討 4. 與北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司共同研討 工作成果： 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 21 頁 《北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案》 《北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司績效考核管理體系設(shè)計(jì)方案》 北大縱橫管理咨詢公司向 北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司 提供半年免費(fèi)跟蹤服務(wù)，以及 5 天的現(xiàn)場實(shí)施輔導(dǎo)。根據(jù)北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司的崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù) 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 21 頁 特點(diǎn)，在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，分層次、分類別進(jìn)行個(gè)性化的工資設(shè)計(jì)。 職務(wù)說明書設(shè)計(jì) 工作內(nèi)容： 撰寫北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司層次各崗位工作說明書，包括： 1. 基本資料，包括職務(wù)名稱、所屬部門、直接上級(jí)職位等； 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 21 頁 2. 工作 描述，包括工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作活動(dòng)內(nèi)容等； 3. 任職資格說明，包括最低學(xué)歷、所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目、從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)等； 4. 工作環(huán)境，包括工作環(huán)境的危險(xiǎn)性、工作時(shí)間特征等。 第四階段：薪酬考核管理體系設(shè)計(jì)階段 第五階段：實(shí)施輔導(dǎo)。 ? 質(zhì) 量保證 ：北大縱橫的三級(jí)質(zhì)量控制體系，即項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶的需求。 21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)， 21 世紀(jì)是挑 戰(zhàn)管理的世紀(jì)。 作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，北大縱橫管理咨詢公司在幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、重建母子公司管理機(jī)制、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗(yàn)。 ? 注重實(shí)效 ：項(xiàng)目組工作的開展強(qiáng)調(diào)深入了解客戶業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)與具體問題，并通過對(duì)中國國情、文化、企業(yè)的了解，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的具體實(shí)際緊密結(jié)合，為客戶設(shè)計(jì)量身定做解決方案。 第三階段：單店管理體系設(shè)計(jì)階段。 單店組織結(jié)構(gòu)具體內(nèi)容涵蓋： 1. 確定單店的機(jī)構(gòu)設(shè)置； 2. 單店店長的職務(wù)說明書； 3. 界定組織各部門的具體職責(zé)與權(quán)限； 4. 基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理層次與管理幅度完成崗位設(shè)置，包括崗位的職責(zé)、匯報(bào)關(guān)系等； 5. 制定單店重要權(quán)限劃分規(guī)則； 6. 根據(jù)公司對(duì)單店經(jīng)營指標(biāo)的確定以及單店各部門職責(zé)，明確各部門管理目標(biāo)，使其與單店總目標(biāo)一致，并提出部門關(guān)鍵考核指標(biāo)建議。 ? 薪酬體系設(shè)計(jì)。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系管理工具的設(shè)計(jì)等，績效考核目標(biāo)體系報(bào)告將作為附件提交； ? 績效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等； ? 績效考核的評(píng)價(jià)：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的公司定義、相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)分值（或?qū)?yīng)的考核系數(shù)）、針對(duì)各類評(píng)價(jià)結(jié)果公司將采取的獎(jiǎng)懲措施等； ? 附則 ：明確體系的解釋責(zé)任單位，體系修改的權(quán)限，以及體系具體實(shí)行的起始日期等。作為北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，為中國上百家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，長期致力于為中國企業(yè)的成長與變革提供實(shí)效性的解決方案。 施宇婷 ： 清華大學(xué)工商管理碩士，高級(jí)咨詢顧問。 作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、市場營銷策劃、人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為 近三百家 大型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。 北大縱橫具有獨(dú)到的項(xiàng)目運(yùn)作模式。北大縱橫咨詢師均來自清華、北大、復(fù)旦和海外的名校的碩士 生和博士生，由具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派、理論功底深厚和方法工具系統(tǒng)的咨詢派、研究能力超強(qiáng)的學(xué)院派組成；北大縱橫的咨詢師均受到過職業(yè)化訓(xùn)練，有 2 到 5 年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，具備為客戶提供高效高質(zhì)量解決問題的能力；北大縱橫的咨詢師均有專業(yè)咨詢領(lǐng)域，曾在某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)為客戶提供高價(jià)值的服務(wù)。北京航空航天大學(xué)工商管理碩士，三年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。主持或參與眾多企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目，如 韓國三星（中國）、超聲電子、浙江華立集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、鞍山新軋、湖北江鉆股份、新太科技、山東魯能集團(tuán)、中國航空一集團(tuán)、秦皇島港務(wù)局、大慶石油管理局、洛陽銅業(yè)集團(tuán)、北京住總房地產(chǎn)、銀廣廈、中國工商銀行、珠海國有資產(chǎn)管理局等。工作安排具體說明如下： 階 段 任 務(wù) 時(shí) 間 第一階段 法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3 人 10 天 第二階段 連鎖經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3 人 15 天 第 三階段 運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì) 3 人 30 天 第四階段 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 3 人 15 天 第五階段 方案輔導(dǎo)實(shí)施 5 天 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 21 頁 6． 項(xiàng)目組織 本次咨詢項(xiàng)目成功一定是北京濟(jì)公砂鍋餐飲管理有限責(zé)任公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。