3解決區(qū)干部職工作風(fēng)的問題-文庫吧在線文庫
【正文】 、科學(xué)化，真正實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事、管權(quán)。要讓想干事的人有機(jī)會、會干事的有崗位，干成事的人有 地位；不讓那些政績突出的人吃虧，不讓那些埋頭苦干的人寒心，不讓那些投機(jī)取巧、做表面文章的人鉆空子，真正樹立 “ 有為者有位，無為者挪位 ” 的良好氛圍，從而最大程度地激發(fā)干部群眾的積極性。通過培訓(xùn)真正的起到事半功倍的效果，干部的培訓(xùn)要堅(jiān)決防止圖形式，走過場，這樣即浪費(fèi)時間又浪費(fèi)物力、財(cái)力。堅(jiān)持原則，就是敢于向一切不良現(xiàn)象和行為作斗爭，作風(fēng)建設(shè)就是要戒 “ 軟 ” ，就是要解決不敢碰硬，不敢堅(jiān)持原則的問題，從嚴(yán)管理，就是要對干部嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，該批評的批評，該教育的教育，不能姑息遷就，更不能包庇袒護(hù)。由于對干部的管理考核難以進(jìn)行量化對比，從而不可避免地造成了年終對干部管理考核的結(jié)果存在一定的偏差，還出現(xiàn) “ 以票取位 ” ，甚至出現(xiàn)誰陪領(lǐng)導(dǎo)玩得多，套近乎多就好的現(xiàn)象，就難以樹立 “ 有為者有位，無為者挪位 ” 第 4 頁 共 6 頁 用人導(dǎo)向，在一定程度上影響并挫傷了想干事，干成事的積極性。 第 3 頁 共 6 頁 二是宗旨觀念不強(qiáng)。工作漂浮，習(xí)慣于坐辦公室，舒適安逸，不愿深入基層為群眾排憂解難，工作習(xí)慣于通過電話、手機(jī)遙控指揮，不愿深入基層抓落實(shí)；工作責(zé)任感不強(qiáng)，不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作敷衍、粗心大意，缺乏主動性和積極性，遇到矛盾并不是認(rèn)真想辦法去解決問題，而是把矛
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