某通訊設(shè)備股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃說明書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，公司有前途， 個(gè)人才可以談前途，所以企業(yè)內(nèi)的員工生涯規(guī)劃是有一定規(guī)范要遵守的。 ? 對(duì)存在的問題和不足，不由上司直接說出來；而是通過啟發(fā)、誘導(dǎo)、暗示、提示和點(diǎn)撥，讓部下自我認(rèn)識(shí)、自我覺悟，進(jìn)而自我反省。 ? 重要的是如何依據(jù)事實(shí)，去對(duì)不同觀念、姿態(tài)的人作出區(qū)別；具體方法就是按下列問題作出判斷 ，以確定面談的測(cè)重和內(nèi)容。 ? 談些工作方面無關(guān)緊要的事。 ? 避免冷場(chǎng) 續(xù)表 適當(dāng)記錄 經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，整個(gè)面談自始至終上司一個(gè)人說，無視部下的期望和要求，剝奪部下發(fā)言的機(jī)會(huì)，把部下視作廢物。 ? 語氣語調(diào)要婉轉(zhuǎn)， ? 思路力求清晰、言談需加修飾，消除棱角。 有必要啟迪部下自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng)的精神，不斷在肯定和贊揚(yáng)中深入話題，在相互訴說中啟迪部下的自主精神。需要及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)中止面談。讓部下簡(jiǎn)要確認(rèn)一個(gè)今 后面談的主要內(nèi)容。其結(jié)果是說者累，聽者倦，無濟(jì)于事。興趣 我適合往哪 一路線發(fā)展？ 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 績(jī)效 評(píng)估 創(chuàng)造良好的員工達(dá)到最好績(jī)效，提高工作滿意度。 界定和溝通興趣。 對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行備案。 進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)和自我評(píng)估，研究分析自我發(fā)展存在的問題 負(fù)起自我生涯發(fā)展的責(zé)任。提供回饋和教導(dǎo)。 職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。分析有關(guān)因素。學(xué)歷 上 司 談 話 時(shí) 間 比 重 部下談話 時(shí)間比重 圖八 行政管理 專業(yè)技術(shù) 60 歲 60 歲 （局級(jí)） 55 歲 （副局級(jí)） 50 歲 50 歲（正高級(jí)職稱） （處級(jí)） 45 歲 （副處級(jí)） 40 歲 40 歲（副高級(jí)職稱） （正科） 35 歲 35 歲（中級(jí)職稱） （副科級(jí)） 30 歲 30 歲（初級(jí)職稱） 24 歲 職業(yè)生涯路線圖 圖九 職業(yè)生涯路線分析過程圖 我想往哪一 路線發(fā)展？ 或者相反，上司總結(jié)，部下補(bǔ)充。正謂徒勞而無功，功虧一匱。改面談的技巧和對(duì)策。 ? 對(duì)部下已經(jīng)意識(shí)到有問題處，不斷進(jìn)行闡述。 共同意識(shí)的建立 一些上司在面談中對(duì)談話中涉及到的某些事情特別感興趣，尤其是那些陰暗的、不光彩的事，刨根問底、窮追不舍， 面談的宗旨是 搞好工作，提高生產(chǎn)率，提高業(yè)績(jī)，需要的是上司與部下之間的齊心協(xié)力。 要讓部下明確理解上司的要求和希望，并牢牢地記住，需要有足夠的時(shí)間，允許部下思考并得出相應(yīng)的結(jié)論。 4．為了順利進(jìn)行、展開面談，需要糾正何種錯(cuò)誤傾向，需要建立何種觀念和對(duì)策。 續(xù)表 情感型 ? 在尊重對(duì)方人格的前提下，或褒揚(yáng)，或呵叱，“喜笑怒罵皆成文章”，以真情實(shí)意打動(dòng) 對(duì)方，推進(jìn)面談 適合于那些自尊心很強(qiáng)或老資格的人。 開場(chǎng)白 接近話題的方法（例舉） 從個(gè)人私事方面引出話題 ? 從本人的興趣、愛好和特長(zhǎng)入手展開面談。 （ 6）描述理想工作應(yīng)有哪些資源可以運(yùn)用，哪些資源是你可以掌握的，哪些資源的獲得，你需要他人的協(xié)助。 五．行動(dòng)計(jì)劃 1．工作崗位發(fā)展路線 時(shí) 間 數(shù) 量 2．繼續(xù)教育培訓(xùn)發(fā)展路線 每年聽 1— 2 次本學(xué)科學(xué)術(shù)報(bào)告講座 每年接受 2— 3 次本專業(yè)培訓(xùn) 3）計(jì)劃（略） 六 評(píng)質(zhì)與回饋（略） 附： ①職業(yè)生涯設(shè)計(jì)表圖一 ②人力規(guī)劃與員工生涯規(guī)劃圖二 ③職業(yè)生涯規(guī)劃要素關(guān)系圖三 ④生涯發(fā)展視窗圖四 ⑤職業(yè)生涯規(guī)劃模式圖五 ⑥職業(yè)生涯行動(dòng)申報(bào)表圖六 ⑦面談手冊(cè)圖七 ⑧職業(yè)生涯路線圖圖八 ⑨職業(yè)生涯路線分析過程圖圖九 ⑩職業(yè)生涯發(fā)展管理圖圖十 ○11職業(yè)生涯管理角色一覽表十一 培訓(xùn)主管 招聘主管 人力資源主管 行政人事部副經(jīng)理 （人力資源部副經(jīng)理） 晉升 晉升 職 業(yè)生涯設(shè)計(jì)表 表一 性 名 性 別 年 齡 政治面目 現(xiàn)工作部門 現(xiàn)任職務(wù) 到職年限 現(xiàn)有職稱 到職年限 個(gè)人因素 分析結(jié)果 環(huán)境因素 分析結(jié)果 職業(yè)選擇 生涯路線 選擇 職來生涯目標(biāo) 長(zhǎng)期目標(biāo) 完成時(shí)間 中期目標(biāo) 完成時(shí)間 短期目標(biāo) 完成時(shí)間 完成短期目標(biāo) 計(jì)劃與措施 完成中期目標(biāo) 計(jì)劃與措施 所在部門主管 意見 人力資源開發(fā) 部門意見 目標(biāo)選擇 確定方向 職位工作 觀察工作表現(xiàn) /行為 評(píng)估 事業(yè)生涯 規(guī)劃的決定 環(huán)境、
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