3街道辦公室主任述職報(bào)告范文-文庫吧在線文庫
【正文】 正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀；二抓思想，轉(zhuǎn)變那種 “ 有求有功，但求無過 ” 的思想，樹立進(jìn)取、開拓、積極的工作姿態(tài)；三抓團(tuán)結(jié)，經(jīng)常性開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，做到多談心，多理解，找問題，促提高。五是做好管理，嚴(yán)格按章辦事，做好車輛、飯?zhí)?、機(jī)關(guān)設(shè)施等后勤工作的管理。著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，提高了自身的決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。 二、開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，全力推進(jìn)街道各項(xiàng)工作 注重調(diào)查研究，科學(xué)決策 作為辦事處班子的帶頭人、領(lǐng)路羊，我清醒的認(rèn)識(shí)到：如何將街道的工作在已有的基礎(chǔ)上，大步向前推進(jìn)，取得突破性進(jìn)展，事關(guān)街道未來的發(fā)展。強(qiáng)化了網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)工作，加大了網(wǎng)格管理信息指揮中心軟、硬件建設(shè)投入，確保了網(wǎng)格化管理體系的有序運(yùn)行。 二是以 “ 兩抓起、兩培育 ” 為重點(diǎn)，大力推進(jìn)社區(qū)管理體系建設(shè)。圍繞社區(qū)管理民主公開，居民自治，街道加 強(qiáng)了對(duì)社區(qū)居委會(huì)工作的指導(dǎo)，制定完善了社區(qū)居民代表會(huì)議制度，確定了社區(qū)居民代表會(huì)議日，改變了居民代表會(huì)議不規(guī)范、代表作用不明顯狀況。近兩年來，街道圍繞為居民提供較為完備的生活服務(wù)、勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生和計(jì)劃生育服務(wù)、居住安全服務(wù)、文體活動(dòng)服務(wù)，不斷強(qiáng)化服務(wù)職能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，在整合政府、社會(huì)、社區(qū)服務(wù)資源，建立社區(qū)服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建社區(qū)服務(wù)體系上取得了新突破。在工作中，能夠堅(jiān)持原則，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)。緊緊圍繞街道確定的 “ 一個(gè)保障，三個(gè)體系 ” 建設(shè)的 整體工作思路，腳踏實(shí)地，淡泊明利，勤政廉潔，創(chuàng)新實(shí)干，為街道工作全面進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。 在抓自身廉政建設(shè)的同時(shí)，重視班子整體廉政建設(shè)。在與各社區(qū)簽訂了社會(huì)治安綜合治理任務(wù)書、平安奧運(yùn)責(zé)任書，明確任務(wù)責(zé)任的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)工作的指揮協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，加大了對(duì)轄區(qū)重點(diǎn) “ 人、地、物、事、組織 ” 的排查和防控，組織開展了各種安全宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，與縣有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行了消防 、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、化學(xué)危險(xiǎn)品、食品安全檢查，消除了各類安全隱患，確保了各個(gè)敏感時(shí)期、重大節(jié)假日和北京奧運(yùn)會(huì)期間轄區(qū)的安全穩(wěn)定。特別是在涉 及駐區(qū)單位及居民切身利益等事項(xiàng)的決策上，充分與社區(qū)居民協(xié)商、溝通，發(fā)揮社區(qū)居民的主人翁作用；在日常工作中，樹立群眾觀念，主動(dòng)走進(jìn)居民家 第 11 頁 共 13 頁 中解決實(shí)際問題，提高了社區(qū)居民的滿意度，居民的社區(qū)意識(shí)得到普遍增強(qiáng)。加大了社區(qū)建設(shè)資金投入，為 21 個(gè)社區(qū)配置居務(wù)公開欄，投資 480 萬元，建成了 4 個(gè)社區(qū)文體活動(dòng)中心，改善了社區(qū)居委會(huì)辦公環(huán)境。認(rèn)真開展 “ 綠色社區(qū) ” 和 “ 花園式單位 ” 創(chuàng)建活動(dòng)，云秀、太揚(yáng)家園社區(qū)榮獲縣綠色社區(qū)稱號(hào)，世紀(jì)家園、東菜園、行宮南區(qū)榮獲縣綠化美化花園式單位稱號(hào)，沿湖美景、賓陽北里新小區(qū)獲首都綠化美化花園式單位稱號(hào)。進(jìn)一步建立完善了《辦 第 8 頁 共 13 頁 事處主任辦公會(huì)議制度》、《機(jī)關(guān)公車使用管理制度》、《用餐及招待費(fèi)管理制度》、《辦事處財(cái)務(wù)管理制度》、《文明辦公制度》、《機(jī)關(guān)日常辦公用品采購及發(fā)放管理規(guī)定》等 14 項(xiàng)規(guī)章制度，形成了以制度管人的制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；二是加強(qiáng)了干 部隊(duì)伍的培訓(xùn)、教育和管理。團(tuán)結(jié)是力量的源泉，是做好一切工作的基礎(chǔ)，作為行政一把手，我時(shí)刻把團(tuán)結(jié)放在首位，堅(jiān)持做到三點(diǎn)：首先，堅(jiān)持公正、公道。因此，我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，不斷提高思想道德修 養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)。做好經(jīng)常性的調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，提出具有建設(shè)性的設(shè)想和
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