3機關干部如何給領導當好秘書-文庫吧在線文庫
【正文】 提建議前總是反復掂量，說的話在領導那里能不能掛上號、會不會被采納，越思忖越沒信心。二是職位反差大，不敢參。各個職能部門靠核心、抓中心，上連著決策機構黨委，下對著落實的終端基層，在單位建設中擔負著政策指導和具體指導的雙重責任，在做好上情下達的同時，必須將基層的呼聲要求、終端落實情況梳理分析，結合實際提出解決的辦法，及時反饋給黨委、領導。二是在工作指導上當秘書，保證工作連續(xù)性、指導正確性。努力做到展開之前提供思路，進展之中反饋信息，完成之后提出講評依據(jù)。只有這樣，才能出大主意、當大秘書。要把工作需要作為提建議的著眼點，堅持做到秘書、建議的思維緊跟工作進程走。hellip。起草講話和文電，既要準確貫徹黨委、領導的要求和指示，又要根據(jù)黨委、領導總的意圖，充分發(fā)揮主觀能動性，把自己思考成熟的意見、建議融入其中。 三是結合承辦經常性業(yè)務工作。如果只講成績、不講問題，或只講問題，不拿對策、建議，很難在黨委、領導那里通過，這樣的專題調查也就失去了意義。專題調查，其目的是對某一問題摸清真實情況，拿出解決矛盾困難的具體措施辦法。領導的心思和精力一般都集中在當前的中心工作上，機關干部靠領導近，理解領導意圖深，應在這方面多下功夫，努力做到主意圍繞中心想，活動圍繞中心搞，成果圍繞中心出。就機關干部來講， 主要有以下幾種途徑。這只是基本程序，具體到每個單位、每項工作，可能又不一樣，但只要注意從全局上關注工作重點、關注工作進程，提的建議就會 有價值。與黨委、領導關注的焦點、思考著力點是否一致 ，會不會提非所問、提非所想等。一是眼光要放到全局上觀察。要想黨委、領導所想，在查明原因、找準癥結、征求基層意見的基礎上，研究出較為穩(wěn)妥、標本兼治、實在可行的措施方案
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