【正文】 電腦維護(hù) 業(yè)務(wù) 內(nèi)勤 四、業(yè)務(wù) 零售部： 五、貨品部： 庫(kù)房管理 采購(gòu) 收料 打簽 第 14 頁(yè) 共 29 頁(yè) 六、財(cái)務(wù)部： 銀行 賬務(wù) 稅務(wù) 七、行政部： 辦公室管理 車(chē)隊(duì)六工作匯報(bào)原則 。 內(nèi)勤主要工作： 整理合同，有系統(tǒng)歸檔。 一、日工作流程 給加盟商發(fā)送指導(dǎo)金價(jià)的短信 更新加盟商的信息資料 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求給加盟商發(fā)送其他通知短信 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作周工作總結(jié)和計(jì)劃的執(zhí)行 二、月工作流程 每月更新客戶資料的存檔 整理發(fā)送給各加盟商的短信內(nèi)容存檔 所有新老客戶合同的整理及歸檔 批貨會(huì)的接待、招待工作。月工作流程 制定本月培訓(xùn)及學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)上月出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)完善。 產(chǎn)品屬性。普通會(huì)員可以上傳一張產(chǎn)品圖片，誠(chéng)信通會(huì)員可以上傳三張產(chǎn)品圖片，請(qǐng)上傳與產(chǎn)品相關(guān)的的實(shí)拍大圖，請(qǐng)勿上傳無(wú)關(guān)圖片。 2 工作流程。確認(rèn)無(wú)誤后并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可出貨 途中， 采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)跟蹤航班動(dòng)態(tài)，并時(shí)刻向直屬上級(jí)匯報(bào)情況，待貨品安全抵達(dá)并核對(duì)后全部無(wú)誤后采購(gòu)員方可結(jié)束本次工作。月工作 定期跟進(jìn)銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人 賬務(wù)方面 公司總資產(chǎn)的管理 1）、資產(chǎn) 2）、賬務(wù) 3）、銷(xiāo)售 公司收入 1）、各零售店的回款與銷(xiāo)售 2）、加盟商的貨款統(tǒng)計(jì)與催收 支出 1）、各部門(mén)月預(yù)算和年預(yù)算的統(tǒng)計(jì)與審核 2）、各部門(mén)的費(fèi)用嚴(yán)格審計(jì)日工作： 1）每日核對(duì)零售店各店的銷(xiāo)售情況，2）核對(duì)資金到賬金額與賬面是否一致。年工作： 1）統(tǒng)計(jì)公司上年的收，支情況。保持與公司要求稅負(fù)一致。 。 行政人事管理年工作流程 及人事審計(jì)，制定本年度公司人事招聘工作計(jì)劃。 。 。 車(chē)輛負(fù)責(zé)人做好早晚的行駛登記檢查，非車(chē)輛負(fù)責(zé)人駕駛車(chē)輛應(yīng)與負(fù)責(zé)人溝通做好各項(xiàng)登記及交接。 車(chē)隊(duì)年工作流程 匯總本年度車(chē)輛使用（行駛登記，車(chē)輛申請(qǐng)，外派使用）及相關(guān)費(fèi)用（車(chē)輛年檢、保險(xiǎn)、保養(yǎng)、維修 、加油清洗、物資配備）情況。 ，年底匯總本年度辦公室費(fèi)用。 。 ，收款上交財(cái)務(wù)。 （獎(jiǎng)懲），年終 第 27 頁(yè) 共 29 頁(yè) 總結(jié)的草擬，年會(huì)的組織及召開(kāi)。 1）、發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)。出報(bào)表。定期與銀行相關(guān)責(zé)任人溝通了解相關(guān)政策及產(chǎn)品。年工作流程 的物資申請(qǐng)單 庫(kù)房管理 采購(gòu) 末核實(shí)一年的物資使用情況 3.合同復(fù)印本的留底 收料 打簽考核崗位： 庫(kù)房管理、任務(wù)工作： ： 黃金庫(kù)房的每天定期檢查 貨品的出入庫(kù) 價(jià)簽的監(jiān)督與管理周工作總結(jié)和計(jì)劃的執(zhí)行月工作流程 ： 、舊料、價(jià)簽的核對(duì)及處理，批貨會(huì)結(jié)束后 3 日內(nèi)將書(shū)面總結(jié)上報(bào)，行政部備案。如：在消費(fèi)品類(lèi)行業(yè)中，特別在小商品、服裝、數(shù)碼等，除了詳細(xì)的產(chǎn)品文字說(shuō)明如產(chǎn)品原料，具體參數(shù)，適合人群，包裝，運(yùn)費(fèi)，服務(wù)保障等外，需要有多維度的產(chǎn)品細(xì)節(jié)圖，讓買(mǎi)家更全面的了解產(chǎn)品； 支持網(wǎng)上訂購(gòu)：支持網(wǎng)上訂購(gòu)的信息，買(mǎi)家可以在網(wǎng)站上直接下單并通過(guò)支付寶擔(dān)保進(jìn)行擔(dān)保支付。表述清晰并且包含產(chǎn)品關(guān)鍵信息的標(biāo)題，能夠讓用戶更容易的了解產(chǎn)品，從而吸引買(mǎi)家更多的興趣具體有以下幾個(gè)方面： 1）一條信息一個(gè)產(chǎn)品。 三電子商務(wù)： 電腦維護(hù) 業(yè)務(wù) 內(nèi)勤業(yè)務(wù)工作流程： 網(wǎng)站編輯與維護(hù) 1）負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品的內(nèi)容編輯和新品錄入，使商品展示內(nèi)容豐富化，多樣化，品牌化； ，完成促銷(xiāo)頁(yè)面的更新及產(chǎn)品的更換； ，網(wǎng)站出現(xiàn)故障及時(shí)處理，保證網(wǎng)站的正常運(yùn)行； ； . 客戶服務(wù) 1）熟練掌握業(yè) 務(wù)知識(shí)，為其介紹產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容 2）能及時(shí)準(zhǔn)確的解答客戶的疑問(wèn)，主動(dòng)向客戶推薦相關(guān)產(chǎn)品 3）負(fù)責(zé)客戶信息的整理、根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)4）定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，精通公司業(yè)務(wù)流程及處理方案；按照業(yè)務(wù)流程為客戶提供各項(xiàng)服務(wù) 5）后臺(tái)處理網(wǎng)絡(luò)訂單并安排發(fā)貨 6）查看訂單處理情況并及時(shí)跟進(jìn) 7）核實(shí)訂單中信息是否正確，訂 第 20 頁(yè) 共 29 頁(yè) 單支付是否異常 8）處理客戶投訴、解答客戶咨詢的各種問(wèn)題，建立完善的投訴處理體系，匯集處理信息并及時(shí)給出處理結(jié)果。周工作總結(jié)和計(jì)劃的執(zhí)行月工作流程 第 18 頁(yè) 共 29 頁(yè) 劃 年工作流程 日服務(wù)計(jì)劃 培訓(xùn) （一）崗位 職責(zé) 管理制度的宣傳貫徹，組織學(xué)習(xí)及檢查（口頭，筆試）掌握理解情況。 協(xié)助上級(jí)搞好與老客戶的合作關(guān)系。 每日晨會(huì)匯報(bào)昨日工作完成情況，未完 成工作說(shuō)明未完 第 15 頁(yè) 共 29 頁(yè) 成原因，要推遲的說(shuō)明推遲原因，匯報(bào)今日工作計(jì)劃，下班前整理當(dāng)天工作情況，并匯報(bào)上級(jí)； 領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作除會(huì)議中安排有行政部記錄外，其他時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作因及時(shí)向行政部匯報(bào)，行政部進(jìn)行跟蹤注：每日工作是否已完成，工作匯報(bào)有無(wú)聯(lián)系工作匯報(bào)中是否存在有漏報(bào)，隱瞞不報(bào)的情況。（如 10 月考核時(shí)間為 9 月 21 號(hào)至 10 月 21 號(hào)） 校學(xué)生會(huì)監(jiān)察部 2024 年 10 月 7 日 第五篇：各部門(mén)崗位工作檢查考核細(xì)則新各部門(mén)崗位工作檢查考核細(xì)則一、檢查范圍： （一）崗位職責(zé)掌握 情況 （二）日月年工作流程是否完成 （三）任務(wù)工作是否完成 （四）臨時(shí)任務(wù)工作完成情況（是否如期完成工作） （五）工作延期是否有申請(qǐng)，申請(qǐng)是否合理，延期是否如期完成。其中安全信息員會(huì)議到會(huì)情況總分為 1 分（其中遲到 5 分鐘以內(nèi)不扣考核分，超過(guò) 5 分鐘及以上遲到一律扣 分，曠會(huì)一律扣 1 分）。 四、安全信息傳遞及收集、開(kāi)展安全教育職能：（此項(xiàng)總分 第 10 頁(yè) 共 29 頁(yè) 為 3 分 ） （ 1）各學(xué)院監(jiān)察部申請(qǐng)安全信