3積極探索農(nóng)業(yè)社會(huì)化發(fā)展新路交流材料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 實(shí)際操作股金為 萬(wàn)元，共分為四塊：一是發(fā)起人（管理層）現(xiàn)金入股 50 萬(wàn)元，占 ％；二是農(nóng)機(jī)大戶(hù)的農(nóng)機(jī)具作價(jià)入股66 萬(wàn)元，占 ％；三是村內(nèi)農(nóng)戶(hù)按土地使用權(quán)和現(xiàn)金配套入 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 股， 200 畝土地按每畝 100 元計(jì)算共 2 萬(wàn)元，占 ％；四是種糧大戶(hù)入股方法與村內(nèi)農(nóng)戶(hù)相同， 890 畝土地折算股金共 萬(wàn)元，占 ％。二是加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作。 。通過(guò)全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，作業(yè)效率大為提高，促進(jìn)了 “ 早稻 晚稻 ” 雙熟制，或 “ 麥 早稻 晚稻 ” 三熟制生產(chǎn)，或 “ 麥 單季稻 蔬菜（西蘭花）早稻 晚稻 ” 兩年五熟制輪作生產(chǎn)，提高了耕地復(fù)種指數(shù)和生產(chǎn)效益。其服務(wù)范圍涉及糧食、蔬菜生產(chǎn)及加工全程機(jī)械化、農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮、畜牧業(yè)及水產(chǎn)養(yǎng)殖機(jī)械化等各個(gè)方面，目前已總計(jì)投入工商資本近 3000 萬(wàn)元，為加快我區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展提供了新動(dòng)力。在經(jīng)營(yíng)模式上，嚴(yán)格按照《 XX 省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社條例》的規(guī)定，根據(jù) “ 民辦、民管、民受益 ” 的原則組建，實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)，企業(yè)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作。一方面，通過(guò)政府扶持資金的重點(diǎn)投入，可以帶動(dòng)農(nóng)村工商資本、民間資本對(duì)農(nóng)機(jī)化的投入；另一方面，能產(chǎn)生規(guī)模服務(wù)的效應(yīng)，在服務(wù)中發(fā)展壯大農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，從而為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供長(zhǎng)期、有效 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 的服務(wù)。我們將以貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神為契機(jī)，積極引導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)，不斷探索工商資本投入農(nóng)機(jī)化服務(wù)新路，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)繼續(xù)不懈努力。合作社的創(chuàng)辦，不僅要培訓(xùn)農(nóng)機(jī)手，還有許多業(yè)務(wù)外的，包括經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)等人才的培養(yǎng)，建設(shè)強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理和農(nóng)機(jī)、農(nóng)技隊(duì)伍，是農(nóng)機(jī)化服務(wù)組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和保證。 引導(dǎo)工商資本投入發(fā)展農(nóng)機(jī)化服 務(wù)，必須有重點(diǎn)地投放，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)功能和經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，民間有豐厚的資金積累，只要加以正確引導(dǎo)，把工商資本引入發(fā)展農(nóng) 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 機(jī)化服務(wù)，完全可以找到資本和項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)。 。在扣除各項(xiàng)生產(chǎn)成本后，早稻每畝可獲利 400 元以上。組織有關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，在金清鎮(zhèn)建立萬(wàn)畝糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化示范基地。一是農(nóng)戶(hù)將承包田全年（或某一季）出租給合作社經(jīng)營(yíng)，租賃款換算成糧食由合作社交給農(nóng)戶(hù)，農(nóng)民不用種田即可領(lǐng)取一定數(shù)量的糧食作為口糧，可以全身心從事二、三產(chǎn)業(yè)；二是農(nóng)戶(hù)承包田自主經(jīng)營(yíng)，由合
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