3國(guó)稅系統(tǒng)提高一把手執(zhí)政能力學(xué)習(xí)心得體會(huì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 人權(quán)益和國(guó)家利益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng) 前縣級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)是把思想和工作集中統(tǒng)一到深入貫徹落實(shí)十六屆 x中全會(huì)精神上的具體體現(xiàn)，同時(shí)也是具體貫徹落實(shí)全會(huì)關(guān)于提高駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、發(fā)展社會(huì)主義民主政治能力、建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化能力、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)能力和應(yīng)對(duì)國(guó)際 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 局勢(shì)和處理國(guó)際事務(wù)能力等五個(gè)能力的必然要求。國(guó)稅機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)怎么樣、國(guó)稅機(jī)關(guān)是否得到政府和社會(huì)的信任、是否得到社會(huì)公眾的滿意等等，在很大意義上取決于這個(gè)機(jī)關(guān)的執(zhí)政能力怎么樣。另一方面，縣市局的稅務(wù)分局班子及干部的綜合能力也沒(méi)有得到凸現(xiàn)，盡管 200x 年、200x 年和 200x 年我們分別都開(kāi)展機(jī)構(gòu)調(diào)整和競(jìng)職競(jìng)崗工作，但該項(xiàng)工作也不免存在缺陷制約了稅務(wù)分局班子及干部綜合能力 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 的有效整合，如：對(duì)分局 “ 一 把手 ” 的交流輪換力度不夠，相當(dāng)一部分分局長(zhǎng)近 8 年來(lái)在三次競(jìng)職競(jìng)崗工作中始終原地踏步，挪不動(dòng)，工作干疲了缺乏創(chuàng)新能力；分局班子 “ 一把手 ” 、 “ 二把手 ” 有為有位思想意識(shí)不高；在歷次競(jìng)爭(zhēng)上崗雙向選擇中，縣局對(duì)分局放權(quán)不夠等等。人力資源理論研究表明，人才只有不斷流動(dòng)其工作潛力才會(huì)得到充分挖掘。當(dāng)前，縣市局領(lǐng)導(dǎo)班 子重民主輕集中和輕民主重集中兩種情況都存在。 ，縣局 和基層稅務(wù)分局兩級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力得到提高。我們通過(guò)制定并落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部下農(nóng)村分局蹲點(diǎn)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)成員掛鉤聯(lián)系制度》，密切了與群眾的聯(lián)系、了解到基層的疾苦。在黨組決策上，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、個(gè)人服從集體，議題不過(guò)半數(shù)同意不形成決議，主要領(lǐng)導(dǎo)在黨組決策中不搞個(gè)人意志，充分發(fā)揮每一位班子成員的作用，并根據(jù)班子成員的變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行工作分工和調(diào)整，班子成員根據(jù)工作分工認(rèn)真抓好本職工作。加大崗位輪換交流力度，讓干部職工在不同的崗位上得到鍛煉是解決干部崗位 “ 終身制 ” 禁錮干部工作能力全面提高好辦法。在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合班子情況和全縣國(guó)稅工作的實(shí)際，確定專題討論題目，明確中心發(fā)言人進(jìn)行發(fā)言。實(shí)踐證明，民主集中制堅(jiān)持得好，我們的各項(xiàng)工作就與時(shí)俱進(jìn)，民主集中制堅(jiān)持不好，我們的各項(xiàng)工作就停滯不前。 ，影響民主科學(xué)決策。領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部的導(dǎo)向、引擎和示范作用發(fā)揮得好，這個(gè)單位的各項(xiàng)工作就會(huì)干得出色。認(rèn)真思考不難發(fā)現(xiàn)干部的綜合素質(zhì)尤其體現(xiàn)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化方面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、道德文化及信息管理等等方面素質(zhì)要與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)稅收工作提出的要求相適應(yīng)，的的確確還存在一個(gè)大的差距。 項(xiàng)稅收法律、法規(guī)和政策的根本保證。擺在我們面前的事實(shí)是，
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