【正文】
設(shè)施規(guī)范化、隊(duì)伍多樣化、內(nèi)容菜單化、教材通俗化、方式靈活化、培訓(xùn)實(shí)用化,進(jìn)一步強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn),促進(jìn)作用發(fā)揮。加大教育培訓(xùn)力度,從培養(yǎng)優(yōu)秀黨員、發(fā)掘培育后備干部、組建基層黨建專干隊(duì)伍方面入手,狠抓培訓(xùn)培養(yǎng)、強(qiáng)化教育管理,努 力提升基層黨組織帶頭人和黨務(wù)工作者隊(duì)伍的政治意識(shí)和工作能力。充分發(fā)揮黨建考核指揮棒作用 ,加大黨建工作考核結(jié)果的運(yùn)用力度,將黨建工作情況與干部的提拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先等硬指標(biāo)掛鉤,做到考核干部考黨建,任用干部看黨建。強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨員活動(dòng)室規(guī)范化建設(shè),達(dá)到有場(chǎng)所、 有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有資料、有制度要求,促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建不斷提升。一是探索推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商務(wù)樓宇、商業(yè)街區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)等新興領(lǐng)域黨建工作,加快扶持和培育新社會(huì)組織,不斷延伸黨建工作觸角,充分發(fā)揮黨組織在兩新組織中的政治引領(lǐng)作用。對(duì)基層黨建的考核評(píng)價(jià)工作探索不多,雖然將基層黨建納入目標(biāo)考評(píng),實(shí)行問題、任務(wù)、責(zé)任三單制管理,層層建立書記抓基層黨建工作臺(tái)賬,采取了定期考核、專項(xiàng)督導(dǎo)與不定期抽查的方式,但在實(shí)際運(yùn)行過程中,缺乏及時(shí)有效的監(jiān)督制約機(jī)制,導(dǎo)致黨建責(zé)任落實(shí)抓的不夠到位。少數(shù)兩新黨組織負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)上存在偏差,存在重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的思想,對(duì)加強(qiáng)兩新黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用認(rèn)識(shí)不深 。三是強(qiáng)化待遇保障。幫助企業(yè)將閑置土地登記造冊(cè)、對(duì)外招商,實(shí)現(xiàn)了資源共享,共同發(fā)展,全市國(guó)有企業(yè)黨建第一次聯(lián)席會(huì)議在 x 召開。一是創(chuàng)新工作模式。二是突出區(qū)域化黨建。在全縣所有街道和社區(qū)建立了區(qū)域黨委和黨建聯(lián)席會(huì)議制度,參與共駐共建黨組織 x 個(gè),吸納兼職委員 x 名,協(xié)商解決問題 x 個(gè),承諾共建事項(xiàng) x 余項(xiàng),共享場(chǎng)地、物資 等 x 個(gè)(處),實(shí)現(xiàn)了事務(wù)共商、資源共享。探索建立了以黨建為引領(lǐng),以三社聯(lián)動(dòng)服務(wù)平臺(tái)為支撐,以社區(qū)公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、志愿服務(wù)規(guī)范化為標(biāo)志的社區(qū)治理服務(wù)新機(jī)制,為黨員群眾提供 x 大類 x 項(xiàng)便民服務(wù)。 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) (三)強(qiáng)化工作保障,夯實(shí)基層基礎(chǔ)。將社區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)和工作人員工資列入財(cái)政預(yù)算,城市社區(qū)和村改居社區(qū)黨組織書記工作報(bào)酬,分別由原來的 x 元 /月和 x 元 /月,提高到 x 元/月和 x 元 /月,各社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)、黨建工作經(jīng)費(fèi)、服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)達(dá)到 x 萬元以上。有的兩新組織雖然建立了黨組織,但在實(shí)際