3國(guó)稅信息技術(shù)交流材料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 部門相互配合，因而所處理的稅收管理事務(wù)比較簡(jiǎn)單、重復(fù)，問(wèn)題反饋渠道也僅限于上下級(jí)部門之間線性溝通模式。要加快建立健全各部門之間的稅源管理工作協(xié)調(diào)機(jī)制，避免出現(xiàn)管理層多頭推動(dòng)，基層疲于應(yīng)付的現(xiàn)象。為此，必須合理界定計(jì)統(tǒng)、征管、數(shù)據(jù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)、稅政業(yè)務(wù)部門，以及稽查局等在稅源管理工作中的定位及其職責(zé)，并相應(yīng)規(guī)范工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。這一制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理和打擊的重點(diǎn)對(duì)象是涉嫌違法的納稅人，服務(wù)的重點(diǎn)對(duì)象是守法納稅人。并通過(guò)適度授權(quán)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層稅收管理員的自主性，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力。 （三）建立風(fēng)險(xiǎn)管理和納稅服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化組織體系 首先，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理（納稅評(píng)估）中心為樞紐的管理架構(gòu)。以納稅人提交資料的影像檔案處理為例，應(yīng)進(jìn)一步減少前臺(tái)信息輸入，將大部分的信息錄入工作進(jìn)行集中處理或外包，減少人力資源和計(jì)算機(jī)資源消耗。此外，信息化已經(jīng)提供了足夠的手段對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控分析，業(yè)務(wù)流程可以從審批制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閭浒钢?，這也是信息化給業(yè)務(wù)流程重組帶來(lái)的選擇之一。而在信息化的條件下，以上環(huán)節(jié)可以由系統(tǒng)事前檢查，系統(tǒng)自動(dòng)審核后，逐項(xiàng)列出未結(jié)事項(xiàng)交給納稅人辦理；在辦的過(guò)程中，可以采用并行的方式，大大節(jié)約納 稅人的時(shí)間。把目前征管部門的納稅服務(wù)職能分離出來(lái)，成立專門的納稅服務(wù)機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌涉及納稅服務(wù)的各項(xiàng)工作。其中，征收業(yè)務(wù)應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加快虛擬化進(jìn)程，逐步轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上辦稅服務(wù)大廳辦理。其次是稅務(wù)機(jī)關(guān)與其他部門之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同。為此，未來(lái)稅務(wù)組織機(jī)構(gòu)在運(yùn)作過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工作的需要積極建立跨職能、跨部門，具有高度柔性化的團(tuán)隊(duì)
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