3關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的幾點建議-文庫吧在線文庫
【正文】 持突發(fā)性事故、事件在接報后第一時間向縣領(lǐng)導(dǎo)報告，重大事故直接向縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)報告，確保了縣委、縣政府處置重大緊急情況時指揮有力、應(yīng)對從容、及時有 效。 （四）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查是做好應(yīng)急管理工作的關(guān)鍵。 三是財政應(yīng)急資金明顯不足。 四、進(jìn)一步強(qiáng)化我縣應(yīng)急管理工作的對策和建議 （一）努力健全應(yīng)急管理組織體制。堅持 “ 專群結(jié)合 ” 的原則，制定應(yīng)急隊伍建設(shè)等相關(guān)方案，充分發(fā)揮公安、消防、衛(wèi)生、民兵等隊伍在應(yīng)急管理工作中的骨干作用，加 強(qiáng)專業(yè)救援隊伍建設(shè)；組建縣應(yīng)急專家組和應(yīng)急志愿者隊伍；探索、創(chuàng)新基層綜合應(yīng)急救援隊伍建設(shè)思路，切實發(fā)揮鎮(zhèn)級派出所、聯(lián)防隊員、醫(yī)務(wù)人員、民兵組織和社會保安的作用，組建鎮(zhèn)級綜合應(yīng)急隊伍；動員各村 （居）委和企事業(yè)單位，積極發(fā)動社會一切可用力量，做好基層應(yīng)急隊伍組建工作。進(jìn)一步加大《突發(fā)事件應(yīng)對法》和《條例》的宣傳力度，落實好部門職責(zé)任務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)落實好主體責(zé)任。按照合理布局、資源共享的原則，加大財政投入力度，大力規(guī)劃建設(shè)應(yīng)急保障基礎(chǔ)性項目，加快建設(shè)應(yīng)急物資倉庫，儲備足夠的救援物資；配備專業(yè)救援隊伍的搶險救災(zāi)設(shè)備；設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急處置基金，為開展應(yīng)急搶險救援工作提供有力保障。 （二）大力構(gòu)建全縣應(yīng)急預(yù)案體系。由于社會輿論影響和宣傳教育 第 7 頁 共 9 頁 的缺陷， “ 關(guān)注安全、關(guān)愛生命 ” 的氛圍還未真正形成，社會公眾缺乏主動參與 應(yīng)急管理活動的意識，群眾參與意識不高，應(yīng)急處置社會動員機(jī)制難以有效開展。企業(yè)應(yīng)急隊伍種類不全，裝備不足，技能掌握不精。在做好日常突發(fā)事件監(jiān)測和物資儲備的前提下，我縣積極組織開展綜合應(yīng)急演練，及時查找存在問題與薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高應(yīng)急指揮、信息溝通、組織協(xié)調(diào)以及廣大群眾應(yīng)急防 范意識和應(yīng)急處置水平等綜合能力。對各企業(yè)可能存在的重大危險源進(jìn)行了詳細(xì)排查，認(rèn)真進(jìn)行了登記、建檔、評估、備案和監(jiān)測監(jiān)控等工作。通過對設(shè)定事故的成功演練，校驗了應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力和救援水平，促使其熟練掌握應(yīng)急運(yùn)行程序和處置方法。全縣 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都成立了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實行政 “ 一把手 ” 負(fù)責(zé) 制，把應(yīng)急辦與黨政辦合署辦公，分管副職具體抓，設(shè) 3－ 5 名專職人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作；同時，全縣 194 個行政村都設(shè)立了信息員，為實現(xiàn) “ 信息早報告、苗頭早預(yù)防、隱患早排除、矛盾早化解、事件早處置 ” 的目標(biāo)，提供了有力的組織保障。近年
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