關(guān)于高速公路管理工作的幾點思考-文庫吧在線文庫
【正文】 管興我榮、高管衰我恥意識。一是完善軍事化管理制度。主要解決第二個方面的問題，有兩種途徑：一種是通過進(jìn)人和調(diào)配改善人員知識結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人才最佳配置，解決 “ 人崗相適 ” ?，F(xiàn)階段，除相關(guān)法規(guī)體制尚未健全、管理模式不合理、現(xiàn)代化管理水平低等共性問題需頂層設(shè)計解決外，高管部門應(yīng)緊跟全面深化改革步伐，理順內(nèi)部機制，強化提升高速公路路政管理水平，有效推進(jìn)高速公路管理的健康、持續(xù)發(fā)展。從高管處的層面上講，決策動力已經(jīng)啟動。針 對人員思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)存在的共性和個性問題，結(jié)合軍事化管理要求，開展紀(jì)律作風(fēng)整頓，進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理教育，讓全體人員深刻了解準(zhǔn)軍事化管理的含義、目的、內(nèi)容、方法和意義，增強軍事化管理的認(rèn)知感，正確處理服從和紀(jì)律的關(guān)系，樹立無私奉獻(xiàn)和吃苦耐勞精神，提高服從力、執(zhí)行力。應(yīng)組織高速公路 “ 一路多 方 ” 開展綜合調(diào)研工作，在現(xiàn)有機制體制及其運行模式的基礎(chǔ)上，對存在的問題、弊端、優(yōu)勢進(jìn)行綜合分析評估，進(jìn)一步理順職能職責(zé)、主體監(jiān)管、配合協(xié)作關(guān)系，建立適應(yīng)高速公路管理發(fā)展的、科學(xué)的、先進(jìn)的管理機制體制，通過這一環(huán)節(jié)的工作，建立依法履職盡責(zé)體系和考核機制，激活實
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