3關(guān)于鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的考察報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 的全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)中南百草園為例，員工 達(dá) 430多人，帶動(dòng)周邊農(nóng)家樂等配套服務(wù)用工 1000 多人，去年接待游客約 100 萬人次，出售農(nóng)副產(chǎn)品收入達(dá) 1 個(gè)億，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民直接解決農(nóng)副產(chǎn)品的出路，鄉(xiāng)村旅游現(xiàn)在已成為湖州農(nóng)民致富的一條捷徑。 （二）堅(jiān)持政府主導(dǎo)。三級(jí)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)明確，并各司其職，通過實(shí)行逐級(jí)考核的辦法強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。目前已形 成鄉(xiāng)村旅游景區(qū)、休閑村 第 5 頁 共 12 頁 莊、休閑農(nóng)莊、農(nóng)家樂四級(jí)梯隊(duì)發(fā)展模式。同時(shí)，通過組織 “ 魚湯飯 ” 、 “ 吉祥三寶 ” 、 “ 祭祀蠶神 ” 等民俗旅游活動(dòng)，豐富 “ 漁家樂 ” 的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)家樂的提檔升級(jí)。在上海等地專門成立社區(qū)營(yíng)銷隊(duì)伍，聘任社 第 7 頁 共 12 頁 區(qū)居委會(huì)干部、退休干部和退休老教師等社會(huì)群體，兼任該市農(nóng)家樂的營(yíng)銷員，并建立激勵(lì)機(jī)制，拉動(dòng)客源市場(chǎng)。 建立農(nóng)家樂星級(jí)評(píng)定體系。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游還對(duì)擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有極其重要的意義。比如對(duì)發(fā)展農(nóng)家樂前景好的村，在休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)、道路建設(shè)、村容村貌改造、垃圾收集處理、接待戶設(shè)施改造、文化提升、發(fā)放小額貸款等方面予以支持。堅(jiān)持高端策劃、科學(xué)規(guī)劃，避免自由發(fā)展、無序建設(shè)，浪費(fèi)資源和投資。例如：設(shè)置土特產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制作示范點(diǎn)，讓游客參與制作；開發(fā)假日農(nóng)場(chǎng)，用農(nóng)家樂周圍的 農(nóng)田做假日農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，租給市民，平常代為管理，收獲歸租戶所有，假期供他們耕種，體驗(yàn)農(nóng)家生活樂趣等等。對(duì)農(nóng)家樂實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理和委托管理，通過管理公司把市場(chǎng)與農(nóng)戶緊緊聯(lián)系起來，形成農(nóng)戶＋公司＋市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，幫助農(nóng)戶走向市場(chǎng)，解決客源少、散的問題，形成一個(gè)以旅游形象定位、品牌打造、旅游產(chǎn)品開發(fā)、宣傳策劃、培訓(xùn)教育、旅游服務(wù)與經(jīng)營(yíng)于一體的現(xiàn)代化農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)管理體系。農(nóng)家樂的營(yíng)銷與傳統(tǒng)景區(qū)的營(yíng)銷方式有所區(qū)別，農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)戶一般財(cái)力有限，依靠經(jīng)營(yíng)戶自發(fā)式的營(yíng)銷很難取得良好的效果。 鄉(xiāng)村旅游在我市未來旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中必將占有越來越重要的位置，面對(duì)差距，我們必須認(rèn)真思考，不斷創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)我市鄉(xiāng)村旅游 “ 有說頭、有看頭、有賺頭 ” 而不斷努力。在營(yíng)銷方式上要勇于探索和 第 12 頁 共 12 頁 創(chuàng)新，綜合利用電視、網(wǎng)絡(luò)以及平面媒體等各種渠道，加大宣傳促銷力度。另外，農(nóng)家樂有別于傳統(tǒng)的觀光游，屬于休閑體驗(yàn)式的深度游，游客更加關(guān)注旅游產(chǎn)品的質(zhì)量和體驗(yàn)水平。專項(xiàng)資金由各級(jí)旅游行政管理部門負(fù)責(zé)管理。農(nóng)家樂貴在 “ 農(nóng) ” ，所謂的 “ 農(nóng) ” ，就是每個(gè)地區(qū)獨(dú)有的各具特色的生活方式和民俗文化。鄉(xiāng)村旅游發(fā)展必須堅(jiān)持先策劃、后規(guī)劃、再建設(shè)的要求。各縣區(qū)政府也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本地鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作。建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組織旅游、工商、公安、衛(wèi)生、消防等部門，定期或不定期對(duì)農(nóng)家樂開 第 8 頁 共 12 頁 展食品、環(huán)境、消防、接待設(shè)施等方面的日常監(jiān)管，確保游客來得高興，歸得滿意。 （五）強(qiáng)化管理手段。以建立有形和無形兩大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為載體，加大 “ 走出去、請(qǐng)進(jìn)來 ” 力度，全力拓展農(nóng)家樂旅游市場(chǎng)。 xx 縣已先后引進(jìn)南非、英國、法國、韓國等國際友人，在當(dāng)?shù)刈赓U農(nóng)民閑置房，通過對(duì)民房進(jìn)行異國風(fēng)情式改造，將舊房
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