4內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。 第二條本細(xì)則所稱的對(duì)標(biāo)管理是指以領(lǐng)先企業(yè)或行業(yè)水平為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資管理等進(jìn)行對(duì)比分析的過(guò)程。 （二）及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、分析和填報(bào)對(duì)標(biāo)管理信息，負(fù)責(zé)本單位對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)和同類企業(yè)數(shù)據(jù)先進(jìn)值進(jìn)行比較，查找與標(biāo)桿企業(yè)的差距，提出本單位的整改階段目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)公司審核后組織實(shí)施。供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、發(fā)電 廠用率、綜合廠用電率、發(fā)電水耗率、發(fā)電設(shè)備單耗率等。 （七）人力資源管理。收集系統(tǒng)內(nèi)部與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)信息，通過(guò)標(biāo)桿分析，確定最終標(biāo)桿單位和先進(jìn)指標(biāo)。 第十一條對(duì)標(biāo)工作的管理要求 （一）對(duì)標(biāo)歸口部門建立對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，根據(jù)指標(biāo)特性采取動(dòng)態(tài)管理和發(fā)布 ，激勵(lì)公司各部門學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、爭(zhēng)上游。在績(jī)效考核中，通過(guò)橫向和縱向?qū)?biāo)結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)各部門績(jī)效，并融入績(jī)效考核管理中，提高績(jī)效考核的合理性和公正性。 第五章附則 第十四條本細(xì)則由寧夏國(guó)華寧東發(fā)電有限公司解釋第十五條本細(xì)則自下發(fā)后執(zhí)行。 （八）對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)涉及公司商業(yè)機(jī)密內(nèi)容，公司各部門要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度規(guī)定，不得向社會(huì)和咨詢機(jī)構(gòu)提供指標(biāo)信息。 （四）建立對(duì)標(biāo)工作過(guò)程控制預(yù)警機(jī)制。按制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施整改工作，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 第十條對(duì) 標(biāo)工作的實(shí)施
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